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高效进取型领导者如何造就改变
...是当管理者清楚事情进展后会更加自信。 但实际上,99%的情况下大部分经营管理者都会临场发挥,仿佛总是没时间思考透彻。他们更多仰仗过去的成功...很明白:问题和矛盾没什么特殊,有些情况不过是过去的重复,几乎每位经营管理者某些时候都会遇到一些类似的问题。这些管理者似乎能准确判断,采取...的技巧,管理者可从中选用,促进变革推动进步。(详见列表《适合经营管理者推进行动的工具和技巧》) 虽然有很多技巧可用,但案例中...
2016-12-09 15:10:35 哈佛商业评论首页 点击:2964 评论:2
综合性企业的产融协同之道
...对子公司实施分类管控。 中信分别制定支持、培育、调整和退出政策及子公司经营管理政策。对于利润贡献较大、在行业内具有领先地位的重点子公司,中信...存续方面的决策提供必要的依据。推动子公司开展资本使用效率分析,将经营结果拆解至业务层面,开展历史数据分析和对标数据分析,判定价值创造...平台,通过运用这个平台,将公司的总裁、高级经理与管理人员的优秀经营理念转化为行动。所有的业务活动在这个操作平台上周而复始地运作,...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1
重新定义增长方式
...用机制创新驱动增长是大势所趋 与入侵者的灵活性相比,不少大型企业受原有内部经营模式、治理结构等因素的影响,缺乏创新基因,决策层远离用户终端,...一种组织模式。 小组作战是借鉴西方管理科学和东方管理智慧,脱胎于阿米巴经营模式, 将公司分成若干个独立核算小组,自食其力,自负盈亏,并在此...就对应什么样的授权和收益。 在这种情况下,对于每位员工,理论上经营报表均可体现其是否可以成为何种级别合伙人。赛马不需相马,...
2018-08-06 11:06:55 哈佛商业评论首页 点击:376 评论:0
独家专访| 李健熙病重,李在镕被查,三星帝国何去何从?
...最关注的是其人才培养的完整性和系统性,三星集团的“人才第一”哲学究竟如何贯彻于公司的经营之中,以及三星全球化之路的独特手段——“地域专家”的培养这三大环节。我们发现,与研发... Leader Program,SLP)、三星国际化项目(SamsungGlobal Talent Program,SGP)三个部分。 SVP强化三星的经营哲学、价值认同,主要是针对新员工,其中有代表性的课程有三星新员工入职培训...
2017-01-17 16:54:59 哈佛商业评论首页 点击:2315 评论:0
公司领导层的根本性错误
...也不能将他们视为一个整体——“所有者”。代理理论假设,所有股东都希望公司的经营能够在最大限度上提高他们的经济回报。这一简单假设虽然适用于...也给所在社区做出贡献。从这些职能中选出任意一项并称之为“企业的经营宗旨”,也许只能说明评论者本人的见识,不足以诠释企业本身的职能。代理...希望和公司维持合作伙伴关系,股东想买公司股票,社区希望公司留在本地经营的时候,公司才能够成功。弄清如何维系这些关系,以及决定何时在...
2017-05-09 14:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1936 评论:0
中信“大协同”战略
...,从而提升核心竞争力,满足客户需求。协同既是中信的发展战略,也是经营哲学。 应运而生的协同战略 多元化业务是发挥协同作用的基础,而中信的多元化...,降低市场拓展风险和成本。 集团董事长常振明更是把协同提高到经营哲学的高度。他说:“发挥协同效应是集团商业模式的重要组成部分。协同...了协同“走出去”的模式。协同走出去,能有效降低中信各家公司在海外经营的风险和保证项目执行成果,降低国际业务在沟通、审查和交易等...
2017-05-09 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:2087 评论:2
老字号的纠结
...多状态缠绕在一起的情况投射到心理层面就是纠结。如果把这个定义类比到经营决策上,这些拥有历史的中华老字号的经营者们,其实必然面临一个纠结,这个...着百年历史积淀的组织,在决策时对历史的搜索已然成为习惯。 负责老字号经营与管理的决策者们,即使是年轻的当家人,都极为肯定地告诉我们,...趋近于满意的决策。 桂发祥,于2016年在中小板挂牌交易。公司经营层非常清晰地意识到上市扩大了公司知名度,使公司更加规范,并且有...
2019-03-08 16:22:42 哈佛商业评论首页 点击:1280 评论:0
优秀零售工作的经济意义
...从65%升至82%。它还在简化分类、熨平工作量以及流程标准化等方面做了多项经营调整。结果令人瞩目——MudBay的员工流失率下降了35%,每平方英尺销售额从317美元增至394美元,单...莎拉·卡洛奇是Good Jobs Institute执行董事。泽伊内普·托恩是麻省理工斯隆商学院经营管理专业兼职副教授以及非营利机构Good JobsInstitute联合创始人兼总裁。她撰写了《优秀的工作战略:顶尖...
2019-08-09 11:22:04 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
恒安集团CEO许连捷:“CEO更要关注未来”
...是未来。” 恒安此轮变革的核心是构建平台化组织架构以及阿米巴小团队经营模式。通过建立信息化、可视化的运营平台,集中高效的后勤共享服务...体系都贴近客户做出反应,这就是我们第三轮的管理变革。 平台化小团队经营 HBR中文版:恒安在2017年还实施了阿米巴模式? 许连捷:是的...比例。这些都是有竞争的。所以,我们现在是内、外部市场化,运营经营市场化,后勤服务也是市场化。 HBR中文版:今年1月重返一线后,你最...
2017-12-08 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:578 评论:0
中信大协同战略
...,从而提升核心竞争力,满足客户需求。 协同既是中信的发展战略,也是经营哲学。 多元化催生协同战略 多元化业务是发挥协同作用的基础,而中信的...》杂志“世界500强”企业排行榜第156位,比上一年提升30位。 在企业经营发展过程中,中信认识到协同的重要性。因为协同能够把集团内各个...,降低市场拓展风险和成本。 集团董事长常振明更是把协同提高到经营哲学的高度。他说:“发挥协同效应是集团商业模式的重要组成部分。...
2018-08-29 13:21:45 哈佛商业评论首页 点击:945 评论:0