EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
...堤清二的第二个要求也做实了。 HBR中文版:要把一个与“流行”背而弛的愿景发展一个生意,木内组建了怎样的团队? 金井政...,就开始了这种审查方式。 现场是核心 HBR中文版:在木内创业期,实施经营三要素这个战略组合的关键是什么? 金井政明:关键是实现看得...松井如何选择推动变革的切入点? 金井政明:松井认为当务争是提高店铺经营能力,而造成当时店铺能力低下的关键症结是纵向组织结构的僵化...
2015-05-05 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2500 评论:0
海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营
...而用户价值则体现为将创业机会转化成用户认可的价值,即将机会转化为经营成果,是“行”的结果。 “用户价值”和“用户付薪”的关系为“价值体验”,...要素9――企业即人。 “企业即人,人即企业”是张瑞敏所奉行的经营。企,止于人。人止了,企业就停止了。企业,不...诠释海尔的“平台模式”。 ● 理念体系。“人人都是CEO”,是创业平台模式的经营理念。在这里,CEO(首席执行官)和“创业者”的含义基本相同。它既...
2017-07-12 11:39:09 哈佛商业评论首页 点击:1959 评论:0
破解多元化经营协同难题
...、无法建立核心专长和发挥规模经济与范围经济优势的“大杂烩”。过度多元化经营会给公司带来负面效应,例如不同层级管理者之间的信息不对称更严重...集团降低子公司各自进行多元化经营所负担的成本,规避了成员企业层面的多元化经营带来的过度投资、管理能力分散等问题,从而提高了集团成员公司的...理由是获取协同效应。中信集团认识到协同的重要性,把协同提高到经营哲学的高度。而欧美企业一般认为,多元化的成本往往大于收益,多元化...
2017-05-09 15:14:06 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
破解多元化经营协同难题
...、无法建立核心专长和发挥规模经济与范围经济优势的“大杂烩”。过度多元化经营会给公司带来负面效应,例如不同层级管理者之间的信息不对称更严重...集团降低子公司各自进行多元化经营所负担的成本,规避了成员企业层面的多元化经营带来的过度投资、管理能力分散等问题,从而提高了集团成员公司的...理由是获取协同效应。中信集团认识到协同的重要性,把协同提高到经营哲学的高度。而欧美企业一般认为,多元化的成本往往大于收益,多元化...
2017-05-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:453 评论:0
四川能投:司法重整让深陷经营危机的国企扭亏为盈
...能投介入之前,该集团主要面临四大问题。 一.面临的问题 1、生产经营持续亏损 2010年至2014年累计亏损26.06亿,其中2014年亏损15....至川化集团、三年内完成全员再就业”的职工安置目标,举全集团力分步骤化解职工分流安置难题。组织川化职工代表完成3次现场参观...利益相关方资产得到盘活和保护,重整的实施使川化股份得以持续经营。 1、司法重整成功 川化股份重整由成都市中级人民法院受理,从法院裁定...
2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:172 评论:0
完美世界董事长池宇峰:经营企业重在打造特色制度
...十年的探索,也掌握了越来越多实现它的技巧和方法。在他看来,经营企业最重要的是要打造自己的特色制度,特色制度是企业吸引人才、构建...在激励方面,完美世界有哪些独特的机制? 池宇峰:在竞争加剧时,经营企业的核心还是激励机制。因此,我们做到给每人一个激励公式,无论后勤、...人才结构要能够匹配,因为这涉及大量的国际化的沟通和协作。完美世界从成立初,就立志做成一家世界级的高品质内容产品提供商,所以我们一直很注重与...
2019-01-02 16:49:00 哈佛商业评论首页 点击:290 评论:0
营销团队要像公司一样来经营
...但是渠道只是工具,如果渠道不断增加就要增加相应的营销团队,也不是长久。 还有的企业是按照不同的营销职能划分,分别是负责内容、负责...构建除了要具有合理的工作划分和与时俱进的人员素质要求外,在整个团队的经营上也需要和运营一家公司一样去操作。 在人才吸引方面,团队成员需要...风险。 新环境中企业营销团队的构建和人才培养都是需要经过长时间来经营的。一个理想的营销团队注定有着不一样的基因在其中。只有善于经营...
2015-10-29 13:06:19 哈佛商业评论首页 点击:2063 评论:0
泰康资产:投资人才的经营——在人才驱动的行业中,如何促进业务成长
...。 二 案例背景 资产管理行业的业务模式是代客理财。泰康资产的经营出发点为稳健地投资客户资金,在资产安全的前提下,追求客户资产的....4%5。资产管理公司本来准备打“人才掠夺战”,实际是一场突如其来的“人才保卫战”。 3. 混业经营让人才战争更加白热化 随着监管整合与大资管时代混业经营...实施 在这样的背景下,泰康资产选择了对现有人才的“投资”作为破解。向内看,用更深入、更全面的“七头并进”模式投资于...
2018-10-10 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:1
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
崔维星:经营到最后都是数学问题
...:德邦近年来一直保持了60%的高增长率,最大的心得是什么? 崔维星:我是文科考的会计系,以前对数学的本质其实并不明白。但在经营企业的过程中,我发现数学其实很重要,因为经营到最后都是数学问题,都是一个算法,怎么样算到最佳,怎么样最优,很多都是数学问题。 所以,做物流,做企业就是一个数学问题,而且是越来越复杂的数学问题。例如公司最近调价牵涉到很...
2012-12-11 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:383 评论:0