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专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
...了这种审查方式。 现场是核心 HBR中文版:在木内创业期,实施经营三要素这个战略组合的关键是什么? 金井政明:关键是实现...迅速增加,单靠管理者的现场主义已经无法高效率地实施“看得见的经营”,组织化成为了关键的挑战。所谓组织化,就是用体系、制度和流程...;优化店铺租金;人事与培训;一元化顾客管理;欧洲业务重建;品牌经营。每个项目设立一个临时的改革委员会,每个委员会由7-8个委员组成,每个...
2015-05-05 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2500 评论:0
海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营
...价值则体现为将创业机会转化成用户认可的价值,即将机会转化为经营成果,是“行”的结果。 “用户价值”和“用户付薪”的关系为“价值体验”...尔的“平台模式”。 ● 理念体系。“人人都是CEO”,是创业平台模式的经营理念。在这里,CEO(首席执行官)和“创业者”的含义基本相同。它...”则是将“创业机会”和“用户付薪”融合起来,创业机会转化所产生的经营成果成为“自驱动”的基础。 总之,通过搭建理念、孵养和运营三...
2017-07-12 11:39:09 哈佛商业评论首页 点击:1959 评论:0
破解多元化经营协同难题
...、无法建立核心专长和发挥规模经济与范围经济优势的“大杂烩”。过度多元化经营会给公司带来负面效应,例如不同层级管理者之间的信息不对称更严重...集团降低子公司各自进行多元化经营所负担的成本,规避了成员企业层面的多元化经营带来的过度投资、管理能力分散等问题,从而提高了集团成员公司的...理由是获取协同效应。中信集团认识到协同的重要性,把协同提高到经营哲学的高度。而欧美企业一般认为,多元化的成本往往大于收益,多元化...
2017-05-09 15:14:06 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
破解多元化经营协同难题
...、无法建立核心专长和发挥规模经济与范围经济优势的“大杂烩”。过度多元化经营会给公司带来负面效应,例如不同层级管理者之间的信息不对称更严重...集团降低子公司各自进行多元化经营所负担的成本,规避了成员企业层面的多元化经营带来的过度投资、管理能力分散等问题,从而提高了集团成员公司的...理由是获取协同效应。中信集团认识到协同的重要性,把协同提高到经营哲学的高度。而欧美企业一般认为,多元化的成本往往大于收益,多元化...
2017-05-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:453 评论:0
四川能投:司法重整让深陷经营危机的国企扭亏为盈
...投介入之前,该集团主要面临四大问题。 一.面临的问题 1、生产经营持续亏损 2010年至2014年累计亏损26.06亿,其中2014年亏损15...的趋势,2014年末净资产为-14.23亿,已严重资不抵债。 2、辅业板块经营效益低下 辅业包括教育、物业、工程三大板块,主要服务川化园区。...化员工的士气和信心,同时厘清了三个公司的战略方向和经营思路,截止2016年,三家公司已经实现盈利,同时外部市场拓展方面...
2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:172 评论:0
完美世界董事长池宇峰:经营企业重在打造特色制度
...产业,体现的是池宇峰对创意和教育行业的深度理解,以及数十年来经营企业的经验积累。近期,池宇峰在接受《哈佛商业评论》中文版专访时,...数十年的探索,也掌握了越来越多实现它的技巧和方法。在他看来,经营企业最重要的是要打造自己的特色制度,特色制度是企业吸引人才、构建竞争...:在激励方面,完美世界有哪些独特的机制? 池宇峰:在竞争加剧时,经营企业的核心还是激励机制。因此,我们做到给每人一个激励公式,无论后勤、市场...
2019-01-02 16:49:00 哈佛商业评论首页 点击:290 评论:0
营销团队要像公司一样来经营
...构建除了要具有合理的工作划分和与时俱进的人员素质要求外,在整个团队的经营上也需要和运营一家公司一样去操作。 在人才吸引方面,团队成员需要年轻化...的风险。 新环境中企业营销团队的构建和人才培养都是需要经过长时间来经营的。一个理想的营销团队注定有着不一样的基因在其中。只有善于经营、总结、敏锐察觉外部市场和行业的变化、精于修炼内功,才能在行业中立于不败之地。 文:DMRC企业团队及人才构建课题组 特别鸣谢...
2015-10-29 13:06:19 哈佛商业评论首页 点击:2063 评论:0
泰康资产:投资人才的经营之道——在人才驱动的行业中,如何促进业务成长
...模式。 二 案例背景 资产管理行业的业务模式是代客理财。泰康资产的经营出发点为稳健地投资客户资金,在资产安全的前提下,追求客户资产的....4%5。资产管理公司本来准备打“人才掠夺战”,实际是一场突如其来的“人才保卫战”。 3. 混业经营让人才战争更加白热化 随着监管整合与大资管时代混业经营的来临,基金子公司、券商资管、银行资管、私募基金、甚至互联网金融公司都成为了我们在人才市场上的竞争对手。例如私募...
2018-10-10 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:1
安踏业绩强劲增长再创纪录——半年收益突破148亿元增长超40% 经营溢利增长超58%
...(指国内体育用品行业,包括国际品牌)。 收益增40.3%至148.1亿元,增幅位居全行业首位; 经营溢利增58.4%至42.6亿元; 股东应占溢利均创新高为24.8亿元,增长27.7%,连续六年每年均保持近20%的增长; 整体毛利率上升1.8个百分点至56.1%; 经营溢利率上升3.2个百分点至28.7%; 经营现金流入净额达到34.4亿元; 各品牌整体库销比保持健康; 超千万的...
2019-08-29 11:08:55 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
崔维星:经营到最后都是数学问题
...:德邦近年来一直保持了60%的高增长率,最大的心得是什么? 崔维星:我是文科考的会计系,以前对数学的本质其实并不明白。但在经营企业的过程中,我发现数学其实很重要,因为经营到最后都是数学问题,都是一个算法,怎么样算到最佳,怎么样最优,很多都是数学问题。 所以,做物流,做企业就是一个数学问题,而且是越来越复杂的数学问题。例如公司最近调价牵涉到很...
2012-12-11 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:383 评论:0