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自下而上促进医疗服务转型
...本地医院得到治疗,治疗费用比UMMC减少一半。远程网络还为社区医院增加了急诊能力和收入来源,帮助这些经济状况无保障的小医院得以维持。 UMMC的项目显示,远程医疗系统发展良好,超出预期。亨德森在2003...系统的一部分彻底转型的机会。两人都在现有体系中找到了创新的立足之地,比如UMMC团队发现了三家经济困难的社区医院适合开展远程医疗,Iora发现自行投保的雇主迫切需要降低成本,是试行初级医疗创新的理想...
2018-07-05 11:24:00 哈佛商业评论首页 点击:753 评论:0
精益招聘的人才之道
...一切都源于我们的想法。ThoughtWorks 对卓越软件的追求和改变IT 行业的使命感从未改变,我们提倡社会和经济的公正,而且践行可持续经营的价值观,这些理念让我们招聘 到很多出色的、认同我们企业文化的...视野,还包括社会视野。我们非常鼓励同事去接触社会的不同维度。 ThoughtWorks 的一个理念是寻求社会和经济的公正性,我们会鼓励员工关注社会中的弱势群体,以及我们做的医疗和教育等公益项目。让...
2015-12-02 19:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2248 评论:0
说得好不如做得好!
...10位非政府组织领导者能够给你带来100年的经验。 我们在诸多领域设立了宏伟目标,例如,可持续发展及女性经济权力,即便当时尚不清楚如何去实现这些目标。然后,我们确保这些目标在组织内得到贯彻。如果你想从女性...某个人的工作,而是所有人的工作。现在,每位商品采购人员的年度目标都包括推动可持续发展或帮助女性提升经济地位。最后,为寻求最大影响,我们对工作进行了360度全方位评估,以确保整个供应链、客户、社区和...
2013-10-08 16:21:00 哈佛商业评论首页 点击:227 评论:0
投资女性,改变世界
...如今却成为杂货店主。 支持她们的事业意义重大。正如达沃斯论坛屡次发现的那样,男女平等与国家竞争力密切相关。达沃斯论坛每年针对经济参与度、报酬以及晋升程度三项指标进行评估,查看全球各国男性与女性在这些指标上的差距。即便是在经济最发达的国家,GDP也能够因性别差距缩小而提升16%。 为何无人采取举措来消弭性别差距?我困惑不已。另一个让我感到困惑的事实是,...
2013-07-09 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:183 评论:0
定价的学问
...,定价战略是组织管理问题,需要市场、销售、生产和财务等诸多部门的参与和配合。 我相信,在当下复杂的经济衰退环境中,当然,公司在定价时还应该严格遵循成功三原则:基于价值、积极主动和利润驱动。 市场需求下降时,公司是否应该降低产品价格?如果客户从产品或服务中获得的价值确实由于经济衰退而减少,那么应该降价;如果市场上的客户数量虽然减少了,但他们却并不认为你的产品或服务价值降低,那么...
2013-03-06 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:446 评论:0
跨国公司模式危机
...,三一重工、徐工不断侵蚀卡特彼勒、小松的市场……中英商会会员将来自中国企业的竞争,列为仅次于全球经济放缓的第二大挑战。 以管窥豹,中进洋退的市场格局变化,并不单纯是由商务环境恶化所致。更深层原因...管理与运营管理能力。这种差异化战略决定了跨国公司必然将战略重心放在北上广深等一线城市上,而后随着二、三线城市经济发展水平的上升,再逐步向下扩展,并以这种量的提升来降低单位产品的成本及价格,进而实现更高的市场...
2012-10-08 13:10:00 哈佛商业评论首页 点击:238 评论:0
当技术领先于社会
...在无菌、冷藏条件下,保质期也很短;血型的多样性让医院很难保证手头上有充足供应。Zipline的经济价值最终将体现在:减少落后硬性和软性基础设施造成的巨大浪费,以及减少配送失误或过期产品等问题造成的...,还是比较亲技术和商业。政府一直都赞同修改民航规章,保证Zipline正常运营。此外,尽管Zipline想要开发在经济上可行且不依赖救济金的模式,卡加梅政府依然为公司提供了商业担保。从国家的角度看,这很...
2018-08-06 11:01:00 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
使命型组织助力家族传承
...的领域取得了颇受瞩目的成绩。如何将家族的精神和声誉传递下去,如何实现有效的物质财富和精神财富传承?在地缘政治纷争迭出、世界经济不稳定性长期存在的时代,家族传承面临着来自政治、经济、社会、文化等多方面的挑战。高净值、超高净值人士如何实现物质和精神方面的财富传承?对话中,德维尔潘先生给出了他的洞见和经验。 将家族名字变成世代相传的品牌 德维尔...
2018-08-06 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:278 评论:0
京东集团人力资源部副总裁刘梦:用数字化为企业赋能
...上才能谈组织的灵动敏捷、有效创新。”——京东集团人力资源部副总裁刘梦在8月9日《哈佛商业评论》中文版举办的第四届“人才经济论坛”上就数字化赋能企业发表精彩演讲。 刘梦从切身感悟出发,分享了京东HR在探索组织管理、文化打造所遇的挑战和...的赋能,才能真正让庞大的组织,在业务多元化的过程中有更好的表现,才能真正解决管理问题。 刘梦是京东集团人力资源部副总裁。 本文整理自刘梦在8月9日人才经济论坛上的演讲。
2018-08-10 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:525 评论:0
诺和诺德王淑红:如何成为敏捷HR?
诺和诺德人力资源与企业交流部副总裁王淑红在8月9日《哈佛商业评论》中文版举办的第四届“人才经济论坛”发表主旨演讲时表示:“敏捷的HR在选拔和培养人才时需注意三个方面。第一,人力资源一定要懂业务,不仅要懂业务,...公司里面的尝试,一定能够跟上这个时代,帮助公司引领变化,适应这个时代变化,成为敏捷的公司。 本文整理自王淑红在8月9日人才经济论坛上的演讲。 王淑红是诺和诺德人力资源与企业交流部副总裁。
2018-08-10 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:426 评论:0