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紫光集团发布紫光云战略,开始进军公有云市场
...云服务收入预计达到100亿美元,年均复合增长率33%;同时,互联网用户虽然是公有云的最大消费群体,但占比呈下降趋势,而制造业、金融、行业ISV、政府等企业级用户成为公有云增长新的驱动力。发展数字经济、振兴实体经济正推动信息化进一步从消费互联网向产业互联网转型。云计算将成为基础设施,公共云市场将全面爆发。 这一新的市场趋势为紫光云带来了巨大的发展机遇。企业级市场正是紫光的优势领域,紫光集团具备企业级...
2018-03-31 13:47:06 哈佛商业评论首页 点击:490 评论:0
企业如何管理21世纪政治风险
...,有失败国家(failed states),还有恐怖组织、网络罪犯等非国家行为体。安全不只关乎安全本身,国际经济议题往往与安全政策及政治密切相关。 康迪(康多莉扎·赖斯)担任国务卿时曾不安地...很快转向了对其有利的言论,称皇家加勒比其实是应海地政府请求前来,送来了当地迫切需要的经济援助。之后不久,Cruise Critic网站开展的调查显示,4700位参与者中2/3认同皇家加勒比的游轮当时按照原计划...
2018-05-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0
企业是个整体——管理整体论7大原理
...为基准。 第二,顾客价值是一种战略的思维方式。 原理2:顾客在哪里,组织的边界就在哪里 在新古典经济理论中,企业被完全当作一个“黑箱子”。企业的唯一功能在于按既定的使企业利润最大化的生产函数进行输入与输出...替代市场。 规模、角色清晰、专门化和控制是20世纪促成企业成功的几个关键因素,企业外部边界越大,规模经济的优势越明显,其效益就越好。而随着企业竞争环境的日益动态化,传统的成功因素已失去了往日的支配...
2018-05-08 15:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1733 评论:0
为什么这种机会主义,能得到全球顶级战略家推崇?
...包括客户中断、技术中断、出现非传统竞争者和新的分销渠道等;从中推断出人口、技术、顾客偏好及需求、经济、环境、监管和政治力量各方面将发生的重大改变。 计划性机会主义是一套系统性流程,包括洞察即将发生的...认为是时候启动设计和生产自有品牌车的新业务,特别是启动自己的SUV产品线。 当时,印度的中产阶级在经济自由化后人数迅速增加。微弱信号表明,这些新消费者会支持印度本地生产、性能良好、设计风格迎合本地品味且...
2018-05-15 22:10:07 哈佛商业评论首页 点击:841 评论:0
CEO应是优秀的项目管理者
...是CEO未来最应关注的话题之一,很多CEO对此却毫无准备。 产品销售将融入项目销售 HBR中文版:你说“项目经济”已经到来,为什么现在会出现这么多项目驱动的公司? 安东尼奥:传统企业的组织架构是自上而下形成的,...将这些资源整合起来。CEO可以担任重要项目的主管,很多项目失败的原因都是高管参与度不够。在项目经济时代,高管需要花40%以上时间管理项目,不能只管理日常活动。 第三是组织如何安排项目优先顺序...
2018-06-01 23:45:00 哈佛商业评论首页 点击:509 评论:0
透明时代,信任何在?
...在《极度信任:诚信的竞争优势》(Extreme Trust: Honesty as a Competitive Advantage)中写道:“现在我们的经济体系中,令人难以信任的商业模式随处可见。原因在于,这种商业模式至少在短期内可以带来...消费者逐渐被置于被迫信任商家的立场,并对此十分不满。造成这种局面的一个原因是,整体经济正在从产品转向服务。如果你要买一把椅子、一块手表,那么可以直接去检验产品质量...
2018-06-01 23:54:00 哈佛商业评论首页 点击:183 评论:0
CEO为社会议题发声,是在不务正业吗?
...,否则将取消税收优惠,但巴斯蒂安态度强硬。他告诉员工:“我们的这项决定不是为了经济利益,我们的价值观不能被赎买。”这些言论被众多媒体称赞,马克·贝尼奥夫也在Twitter...超过曾经的笔杆子。” 查特吉现任杜克大学Fuqua商学院副教授、Sanford公共政策学院副教授,同时是美国经济研究局研究员。托费尔是哈佛商学院环境管理Senator John Heinz教席教授、商业与环境项目(Business...
2018-06-07 13:54:08 哈佛商业评论首页 点击:329 评论:0
当不好项目经理的CEO,真的危险了
...是CEO未来最应关注的话题之一,很多CEO对此却毫无准备。 产品销售将融入项目销售 HBR中文版:你说“项目经济”已经到来,为什么现在会出现这么多项目驱动的公司? 安东尼奥:传统企业的组织架构是自上而下形成的,...将这些资源整合起来。CEO可以担任重要项目的主管,很多项目失败的原因都是高管参与度不够。在项目经济时代,高管需要花40%以上时间管理项目,不能只管理日常活动。 第三是组织如何安排项目优先顺序...
2018-06-26 14:24:21 哈佛商业评论首页 点击:318 评论:0
高管众生相:人前的成功人士,都经历过什么?
...以下,我们摘录了一些代表性的生命图及陈述: 一位女性学员希望用上面这幅图说明:尽管高管们的社会和经济地位会让很多人羡慕,但是私下里他们常常感到焦虑、恐惧、疲惫和沮丧。 一位男学员画了西西弗斯...编码与解码,总结出学员眼中EMBA的四大价值,依次是:自我更新,建立归属感,掌握知识和建立人脉。 目前,中国经济和企业竞争环境正面临着种种新挑战与不确定性。为了适应新的环境,中国的高管们不仅需要在战略和经营理念...
2018-06-26 14:26:27 哈佛商业评论首页 点击:404 评论:0
告别选择恐惧症的秘籍在这里,拿走不谢
...是做好,而不是在比赛中争先。 近些年来,由认知心理学家和行为经济学家掀起的开创性研究发现,人们的决策行为并不吻合“经济理性”概念(Economic Rationality,一种解释人的社会性和经济行为的理论,认为人能够理性权衡成本与收益并做出实现利润最大化的决定,美国经济学家加瑞·贝克为早期倡导者——译者注),人在行动中常出现系统性偏误。这些研究揭示...
2018-07-03 15:41:56 哈佛商业评论首页 点击:359 评论:0