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家族企业长青术
...期错失一些机会,使得它们在这一阶段表现不及非家族企业,但当经济危机出现,它们暴露出来的问题也有限,因为它们规避了一些没有把握的项目...占它们资本的37%,但非家族企业的这一比例达47%。因此,经济危机期间,家族企业不需要为满足财务需要而做出巨大牺牲。“人们以为我们富有...以此为基础扩展新领域。 在与我们进行访谈时,CEO们表示,当经济危机变得越来越严重并且更为频发时,多元化成为保护家族财富的关键方式。如果...
2015-10-15 18:22:33 哈佛商业评论首页 点击:920 评论:0
建立使命型组织
...价值。更高的使命,这个概念与他关注公司经济效益的观念格格不入。 随后发生了2008年的经济危机,安德森知道,必须让员工更加投入工作。经济危机之前就有调查显示,DTE员工对工作不怎么上心。这是一个经典的两难局面:员工似乎无法摆脱旧有的倦怠行为方式。他们没有把才智和创意...,让各层级员工提出问题,交流如何践行使命,进一步加强培训成果。 放在经济危机之前,安德森不会接受罗布尔斯关于使命的说法,认为这种东西...
2018-07-05 11:22:55 哈佛商业评论首页 点击:1637 评论:0
应对经济衰退是节支还是投资
...投资并不明显,因为经济崩溃对企业来说既是挑战也是机遇。一方面,经济危机可能严重削弱企业的投资能力,因为缺乏现金。结果是,企业可能解雇...以维持现金流。换言之,企业可能会努力节省开支以渡过危机。 另一方面,经济危机可能为企业提供扩大投资的机会,也就是说企业可能通过投资渡过危机。举例来说,经济危机爆发后,企业可能有机会以较低成本购置新设备或以较低工资招聘员工。此外,企业可以投资提升创新能力和企业社会责任,...
2019-07-04 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
美股熔断:如果经济就此衰退,企业应节支还是投资?
...投资并不明显,因为经济崩溃对企业来说既是挑战也是机遇。一方面,经济危机可能严重削弱企业的投资能力,因为缺乏现金。结果是,企业可能解雇...以维持现金流。换言之,企业可能会努力节省开支以渡过危机。 另一方面,经济危机可能为企业提供扩大投资的机会,也就是说企业可能通过投资渡过危机。举例来说,经济危机爆发后,企业可能有机会以较低成本购置新设备或以较低工资招聘员工。此外,企业可以投资提升创新能力和企业社会责任,...
2020-03-13 16:20:18 哈佛商业评论首页 点击:645 评论:0
奢侈品的“中国人”战略
...主要涉及价位较高的品类,如手表、珠宝、和皮具箱包,尤其是其中价位偏高的单品。 由于经济危机及欧元持续走低,欧洲成为中国消费者2012年海外奢侈品购物最佳目的地,相比之下,香港的增速放缓,而澳门依然强劲...购物的缘由有几个方面。首先,在国内销售的奢侈品由于关税和增值税,零售价格大多高于欧洲;其次,经济危机导致欧元贬值,中国消费者的购买力大幅提升;最后,近年来持续升温的出国游也为海外奢侈品消费带来巨大机会...
2013-01-05 15:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1066 评论:0
霍尼韦尔CEO:危机来袭,我为何不裁员
...开展更严格的业绩评估裁掉了一些表现差的员工。在有员工正常离职后,我们也没有填补空缺。尽管如此,当经济危机发生时,我们的员工人数仍没有达到理想值。因此,如果我们当时裁员,并不会“伤筋动骨”。但我们更倾向于停薪休假...,我们执行停薪休假方案时仍犯了两个错误。第一个错误是我未能及时让员工知晓我做出牺牲的方式。在经济危机初期,我就决定不领取2009年的奖金。当时,我的年度奖金大约为400万美元,这是一笔不小的...
2013-06-05 18:22:00 哈佛商业评论首页 点击:896 评论:0
跨国企业全球化程度走低?
...。比如,UNCTAD报告显示,2012年全球外国直接投资总额(FDI)为13500亿美元,比2011年减少18%,依旧低于经济危机前——2005年至2007年间的数据。近期一篇文章指出,跨国企业受经济危机影响,纷纷收缩其全球战略,向国内市场倾斜。大型跨国企业退出海外市场的新闻充斥着各个媒体。例如铃木汽车宣布退出美国汽车市场,GE近期将洗衣机、冰箱、加热器的制造地...
2013-12-11 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1337 评论:0
三招学会与风险共生
...账压垮,之后美国议员通过了“萨班斯-奥克斯利法案”,赋予董事和高管全新的监管职责。紧随2008年经济危机,很多大型银行改变了它们的商业模式,而且其他企业也实施了新系统,以便能更好地应对信贷风险或消除...对经济萧条的淡忘,领导者们担心风险管理政策不仅没能带来太多好处,反而妨碍公司的成长与盈利。“很多公司质疑经济危机后他们实施的新模式能否奏效,并更多地从根本上质疑风险管理在企业中的角色。” CEB的马特·...
2015-07-07 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1079 评论:2
霍尼韦尔CEO:危机来袭,我为何不裁员
...开展更严格的业绩评估裁掉了一些表现差的员工。在有员工正常离职后,我们也没有填补空缺。尽管如此,当经济危机发生时,我们的员工人数仍没有达到理想值。因此,如果我们当时裁员,并不会“伤筋动骨”。 但我们更倾向于停薪休假...,我们执行停薪休假方案时仍犯了两个错误。第一个错误是我未能及时让员工知晓我做出牺牲的方式。在经济危机初期,我就决定不领取2009年的奖金。当时,我的年度奖金大约为400万美元,这是一笔不小...
2015-08-17 11:37:11 哈佛商业评论首页 点击:5471 评论:2
2015年全球竞争力出炉:中国排名第28位
...:瑞士排名榜首,在全部12项指标上均取得优异得分,表现出强大的风险抵御能力,这也帮助该国成功渡过本次经济危机的冲击。新加坡和美国排在第2和第3位。德国上升一位至第4位;荷兰经历三年下滑后重回第5位...其后的瑞典和英国排在第9和第10位。 本次报告有两点重要发现,一是极具竞争力的经济体在面对全球性经济危机时表现出超凡的抵御和复苏能力。二是一个经济体培养、吸引、利用和支持人才发展的能力与其竞争力高度正相关...
2015-09-29 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1855 评论:0