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曾松柏:以90后的心态进行人才管理
...对我们提出了很大的挑战。比如说整个的用人上,我们的战略模式已经有的,组织架构来说对整个的发挥出他们的能量场是有阻碍作用的,我们也在思考...具有平常心的有梦想的人,需要有好奇心、洞察力很强的人,这个方面在组织中是需要去培养的,如何去培养人的洞察力是道层面的东西,对...看待这样的思维,我们看到金融的本质是什么?互联网的本质是什么?通过这样管理的手段跟客户打交道的手段如何了解人性的本质是什么。 在阿里有一系列的...
2014-10-23 18:36:25 哈佛商业评论首页 点击:4055 评论:0
管理大师新思想集萃——克里斯坦森
...实验新的咨询模式,从而对核心业务进行自我颠覆。 咨询业为何长期对颠覆免疫 100 多年来,管理咨询的基本商业模式从未改变。它总会涉及在一段时间内,将明智的局外人送到组织内部。他们为客户提供方案,解决客户最...资本流向等 4 种探索性解决方案,核心是重拾“企业存在的唯一目的就是创造客户”这一管理精髓。 按照现行的投资评估指标(例如净资产回报率) ,那些聚焦于长期投资的行为反而会...
2015-06-12 14:32:14 哈佛商业评论首页 点击:1022 评论:0
危机管理须公开透明
...应对上有着巨大错误,势必在公众舆论上继续发酵此次危机,为公司的管理和技术能力投否决票。 从整件事情的发展进程来看,SimplePay公司虽然...实力、重新梳理技术架构、完善系统安全,甚至主动加入与安全有关的权威组织。并且,这一切不能悄悄背地里进行,而应通过各种渠道和方式让...进人们的生活和工作,竞争越来越激烈,公众意识越来越觉醒,冷处理的危机管理方式将不再适用于中国用户。当危机发生时,互联网公司须采用更加...
2015-07-08 17:36:00 哈佛商业评论首页 点击:891 评论:0
一周管理观察| 携程携手去哪儿,之后该往哪儿去?
...两家公司的合并能否取得预期成功,最关键的,还要看新团队能否在并购管理上取得成功。 2014年《哈佛商业评论》中文版在采访贝恩公司全球资深合伙人...开的棘手问题往后拖。戴维的建议是,在并购之后,CEO要立刻重建管理逻辑,对未来的棘手问题不能绕着走,要未雨绸缪,提前部署好得到...上采取了不同的做法,找到能够利用共有权的运作方法,并进一步调整了组织架构。 这个做法非常成功,不仅让三个品牌都得到了充分发展,被并购...
2015-11-03 16:22:41 哈佛商业评论首页 点击:1154 评论:0
对于人才管理,杰克·韦尔奇选择“成长型思维模式”
...大小是无法改变的”,之后她们问受试者对这种说法同意多少。认同度高说明此组织的思维模式主要为固定型;反之则为成长型。研究者接着做进一步调查...人合作,并且笃实好学,努力成长。他们更倾向相信其雇员有管理潜能。 管理者如何让组织采用成长型思维模式呢?德韦克说:“他们要付出艰苦...也会更高。但总体来说,早期研究结果证明:侧重雇员成长潜力的组织将会拥有显著优势。(刘筱薇 | 译 王晨 | 校 时青靖 | 编辑)...
2016-08-01 16:06:23 哈佛商业评论首页 点击:1100 评论:0
管理情绪劳动的隐性压力
...,人们的想法与表现存在很大差距,而这一趋势也会为个人和组织带来实实在在的成本。当人们习惯性地表现出浅层扮演的压力时,他们更容易...工作中所付出的情绪劳动会成为一个巨大的需求源,值得人们去关注和管理。(时青靖 | 编辑) 苏姗·戴维是哈佛/麦克林恩培训学院...Agility》(Avery, 2016年)一书的作者,该书基于被HBR评选为年度最佳管理理念的概念。作为一名受欢迎的演讲者和顾问,David曾与数百...
2016-10-01 16:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1059 评论:0
管理政治分歧
...,目的是了解持非主流政治观点对员工的影响。现有研究显示,融入所在组织文化的员工满意度更高、表现更好,而无法融入的员工则受到负面...低。不过其中保守派离职的可能性高于自由派。实际上,无论政治立场是否契合所在组织的主流观点,自由派离职的可能性都远低于保守派。这背后的原因还...。 塞库·伯密斯是得州大学奥斯汀分校McCombs商学院管理学助理教授。洛瑞·麦克唐纳是哈佛商学院技术与运营管理专业商业管理助理教授。
2018-06-01 23:15:43 哈佛商业评论首页 点击:413 评论:0
全球化4.0:特大组织如何防止规模效应失灵
...中,寻求稳定性意味着放松控制。 4.不要沦为危险因素。最后,当那些站在组织制高点的人将自我利益置于他人利益之上时,也会发生规模效应失效。 ...选择,用“自动化”的方式解决大型组织内的机制问题是不现实的。而且,如果没有新的方式,被用以控制那些管理着我们所处的、且正在...平均分配的利益。这对于我们理解全球化的好处、技术变革的目的以及大型组织(无论是企业还是政府)的遗产都有着重大影响。 问题不在于是否“扩大规模...
2019-01-02 16:38:25 哈佛商业评论首页 点击:389 评论:0
如何管理特立独行却聪明绝顶的员工
...这样的大企业家们描述成“行事怪异、有神秘感、甚至有些可爱”。当然,要管理好异常聪明却行事怪异的这类员工,还得一分为二,辩证对待,既不要...、纯粹、执着等特质既是公司的宝贵财富,又会带来管理上的挑战。因此,如何才能管理这些“内部企业家”,既让他们发挥个人的创造力,又让...方式,但不能容忍破坏团队凝聚力或者打击团队士气的员工。 再次,要想方设法组织团队成员培养创新意识。给予最具创造力的员工充分的创新自由,再与...
2012-07-19 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:419 评论:0
肯尼迪总统的管理遗产
... Kennedy)总统遇刺50周年纪念日。肯尼迪总统无疑是一位伟大的领导者。但你可能不知道,他还给管理领域留下了一笔丰富的遗产。 1962年10月18日深夜,司法部长罗伯特·肯尼迪(Robert Kennedy)挤进...核对抗。 有多少领导者能从所犯错误中深刻地吸取教训?肯尼迪总统重新设计决策流程对今天的管理思想产生巨大影响。建立坦诚的讨论从而避免群体思维,已经成为众多商学院课堂和会议室的指导原则。(...
2013-12-05 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:542 评论:0