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加强供应链管理
...。在任何一个新兴市场做生意肯定会困难重重,所以无论T&T做出什么决定,它都要大力加强对供应链的管理。 更具争议的选择是离开孟加拉国。但之前有过先例。迪士尼在经历过一系列火灾等安全事故后,于2013年决定撤出几个高风险国家,其中就包括孟加拉国。迪士尼选择公开退出并建议实行国际劳工组织制定的“更佳工作计划”(Better Work program),明确示意政府官员规范其行为。我在Domini就迪士尼...
2016-01-05 14:53:50 哈佛商业评论首页 点击:928 评论:0
哈佛商业评论2016年7月刊-创新多样性管理
2016-07-06 14:32:22 哈佛商业评论首页 点击:5781 评论:0
组织如何平衡好奉献与索取
...对自身是否大有裨益,员工得到的信息则莫衷一是。当员工环顾四周,试图在组织内部寻找成功榜样时,他们找到的却是不奉献的理由。 管理者必须要...的时间方面,领导者和管理者可以鼓励付出者利用他们的“特殊信任”更为自由地管理自己的日程安排。 在选择帮助对象时,如果员工要求求助者也去帮助...下朝着能产生最大影响的方向努力。从持续的付出和索取中,组织能够源源不断地受益。(万艳/译 陈晨/校 张可/缩编) 亚当·格...
2016-07-07 11:16:25 哈佛商业评论首页 点击:586 评论:0
衡量长久的管理成功
...领导公司持续成长,令万科成为全球最大和中国最著名的房企之一。此外,根据我们的统计,“中国百佳CEO”中有94人是公司创始人或者是从内部晋升,他们的平均任期是14年。这些数据表明,好的管理既需要时间积淀,也需要领导人有长期投入的耐心。 我们发现,100位入榜企业家掌管的公司总市值达到9.29万亿人民币,这个数据相当于中国2015年GDP总量的1/7。榜单中有54位CEO来自信息技术、金融服务和工业...
2016-11-04 14:40:29 哈佛商业评论首页 点击:833 评论:1
领导者如何在组织变革中“幸存”
...,其中包括总有人想要挑战你,试图让你出局。当领导者带领组织进行变革时,这种压力尤甚,因为你让人们直面令人痛苦的改变...变革”(technical change)截然不同。虽然技术性问题大多很有挑战性,但只要运用组织既有的核心知识以及解决问题的流程,就能化解。而适应性问题需要...一位想成功推行重大变革的领导者来说,最关键的莫过于有针对性地管理好人们的激情,一方面削弱他们潜在的破坏性,另一方面要积极开发、利用...
2016-12-20 14:08:29 哈佛商业评论首页 点击:1065 评论:0
如何打造完美组织
...清晰的激励机制和职业规划来提高组织效率的各种努力往往会冲抵这种培育。能力模型、评价体系、目标式管理和严格的招聘政策都会缩小被视为...可能意味着重新思考团队的领导方式。 建立可信的规则 对很多人来说,理想组织不存在独裁和限制,但是这不意味着所有的规则都需要被取消。随着...能够接受它们,就能避免官僚主义的产生。   尊重权威对建立和维持组织架构至关重要。但是,我们发现员工对纯粹的等级划分越来越持怀疑态度。...
2016-12-26 16:27:57 哈佛商业评论首页 点击:812 评论:0
影响力是最高效的管理方式
...”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。 那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的...,要的人越多 强调稀有性与独特性。 根据这一原理,管理者可以借助组织中的稀缺资源,例如有限的时间、独特的建议,来实现自己的说服...明智,即使有效果,也只能短期奏效;而其长期效果一定危害深远。在组织内,信任与合作永远是正常运行的基石。(何锦|译 马雪梅丨...
2017-03-13 17:39:47 哈佛商业评论首页 点击:967 评论:0
优秀不是晋升的充分条件,关键是有没有“管理思维”
...这种情况下,你也不要直接命令他们去做任何事情,而是应该用开放的思维,帮助他们渡过难关。 将重点放在结果而不是过程还有另外一个原因,那就是避免微观管理。没人喜欢领导在自己背后指手画脚,告诉自己应该怎样完成工作。如果管理者这样做的话,不仅不会让工作完成得更好更快,反而会打消团队的士气。 4相信...
2017-03-13 18:19:27 哈佛商业评论首页 点击:1178 评论:0
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...的思维。他们的调查在深度和广度上都高于普通董事会成员。他们并非忽视组织的复杂性和矛盾,而是深入问题,推断出解决问题必需的技能和能力。...的董事寻找的关键点是,具有商业头脑、以客户为导向,同时能够让大型组织更果断和可靠。 最终他们找到了曾帮助美国运通公司(AmericanExpress)保持...候选人中挑选出两位实力强劲的人选:一名是懂技术,而且曾成功管理成本和利润中心的内部高管;另一名是在两家非技术公司有...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0
休假期间工作就扣钱!这家公司完全革新了休假管理制度
...日期都在身后催着。看看身边同事,这个夏天没人去中国玩,你也会打消去玩的念头。没人想让团队失望,所以探访秘鲁马丘比丘古城的理想就束之高阁吧。 解决方案? 经常性规定好的强制休假 是的,没错。这是休假管理的全新方式。初步研究显示这也是最有效的方式。 设计师施特温·施明德在TED大会上介绍了“休息的巨大作用”,每隔7年他都会休息一整年。他表示,“那一年里,我们不接待任何客户。公司完全关闭。可以想象,休闲...
2017-10-09 14:01:00 哈佛商业评论首页 点击:494 评论:0