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锻造坚毅组织
...。 上述案例表明,明确高级目标可成为市场竞争的差异化优势,在组织内部也能产生积极影响。医疗保健研究公司Press Ganey数据表明,如果临床...”,并长期致力于满足患者医疗和情感方面的需求。 我们还可以在组织中推广斯坦福心理学家卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)所说的“成长型...强有力的联系,增强目标感和对卓越的渴望,并再次激起人们为组织目标奋斗的热情。 举例来说,2005年卡特里娜飓风袭击新奥尔...
2018-10-08 14:08:00 哈佛商业评论首页 点击:558 评论:0
构建AI型组织
...充分。这是因为只有8%的公司开展了支持大规模应用的核心工作。只有前沿技术和人才还不够,公司必须打破影响AI应用的组织及文化障碍。 这篇文章特别好,可以用在AI方面,也可以推广到数字化转型这个更大的主题。AI乃至数字转型战略的整合,是所有数字化转型初期最重要的任务。 ——法维奥·迪梅莫 读者 组织内部的阻力其实是来自中层领导者,他们的价值建立在掌握信息、做出决策的基础上。推广AI对他们的影响多...
2019-10-11 13:50:00 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽!
...提升彼此的价值而努力。员工投资于企业的适应环境变化的能力;企业投资于员工的就业能力。新雇佣是组织与个人之间的联盟,联盟双方都致力于帮助彼此走向成功。 《新雇佣时代:联盟关系》,霍德·霍...变才能常青,具体方法是不断突破自身边界,尝试不同领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织需要。 《“本真性”悖论》,埃米尼亚·伊巴拉,2015年1-2月 13 红海陷阱 原文:Red Ocean Traps...
2015-07-15 15:14:25 哈佛商业评论首页 点击:1672 评论:0
提升组织“软实力”
...、共享价值这类宏大概念。但这可能还不够。领导者还必须照顾到员工的情感。在《把脉组织情感文化》一文中,西格尔·巴萨德(Sigal Barsade)和奥利维娅·奥尼尔(...(Rob Cross)、雷布·雷贝利(Reb Rebele)和亚当·格兰特(Adam Grant)挑战传统观点,认为组织中的合作过多。作者并不反对团队协作,但他们强调,合作并不是越多越好。领导者应管理好合作的质和量,防范工作流程瓶颈和...
2016-01-05 13:43:04 哈佛商业评论首页 点击:441 评论:0
一个好老板的真正过人之处,在于管理好了这3种下属
...员工艾德就是你的鼓手和贝司手。他们很显然不是组织内的头号选手,但是他们将组织内一切都团结在一起。B级员工占据着大份额的劳动力,...会提供一些其他人不愿分享出来的洞见。他们同时不倾向离职,从而不会给组织带来损失。 认可并给予奖励 虽然他们不会获得(或期望)与A级员工同等的...一个亏本项目。 当我们提到C级员工时,我们所说的并非是那些正在调整自己适应组织的员工或新入职员工,我们指的是那些本可以表现更好、却表现...
2016-08-24 14:43:18 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:0
损失规避心态和从众行为对组织变革的威胁
...人做出错误判断。由此可见,团队对个人思维带来的影响力是不容小觑的。 这些偏见对需要实现组织变化的CEO来说意味着什么呢? 首先, CEO须认识到,很多公司的转型计划由于损失规避心态...的业务单元,拥有独立的绩效管理、招聘、薪酬和管控结构。新业务单元与母公司传统业务分离,因此能够成功建立吸引新客户群体所需要的新思维方式和组织行为。 公开支持并对选定的变革领导者提出具有挑战性的要求。领导变革往往是孤独的。...
2017-01-03 14:55:05 哈佛商业评论首页 点击:4963 评论:4
组织敏捷不是一种选择,而是一种必须
非常遗憾,当天全球管理大师拉姆·查兰由于航班原因未能亲临现场,通过与其全球合伙人杨懿梅进行电话连线完成演讲。 在这样一个充满变化的时代,组织敏捷不是一种选择,而是一种必须。如果你真正能做到敏捷化的组织,在这...竞争优势。思考这个问题的时候需要逆向思维,想为什么做不到敏捷,组织僵化原因,预算、KPI、组织层级决策机制、组织各自为政,不能实现信息共享,把这三个僵化原因破除掉,才...
2018-08-09 16:53:00 哈佛商业评论首页 点击:696 评论:0
怎么管理这3种员工,能看出一个领导有没有水平
...级员工艾德就是你的鼓手和贝司手。他们很显然不是组织内的头号选手,但是他们将组织内一切都团结在一起。B级员工占据着大份额的劳动力,...会提供一些其他人不愿分享出来的洞见。他们同时不倾向离职,从而不会给组织带来损失。 认可并给予奖励。虽然他们不会获得(或期望)与A级员工同等...一个亏本项目。 当我们提到C级员工时,我们所说的并非是那些正在调整自己适应组织的员工或新入职员工,我们指的是那些本可以表现更好、却表现...
2018-08-14 14:04:26 哈佛商业评论首页 点击:554 评论:0
为何时间管理我们
...纸上印着的数字更兴奋。本实验和其他类似研究都发现,人们在想到钱时,主要会有两种影响。第一种普遍比较正面:他们更倾向于独立完成任务,拒绝在遇到难题时得到帮助;他们会更出色、努力和坚持不懈地完成工作。从组织和社会角度来看,这都是好现象。我们的第二个发现则暴露了黑暗面:相比没有想过钱的人,被激发金钱意识的受试者更不愿分享、帮助他人,同理心也较低。这些行为并不符合社会道德体系的规则。 我们还在孩童身上发现...
2019-06-05 11:51:38 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
设计组织道德文化
...的价值观 > 战略和实践须以明确规定的原则为基础,这些原则可以在组织内广泛共享。只要使用得当,精心设计的“使命宣言”(mission statement)有助于...来鼓励道德行为。他们还可以在组织内创造机会,以道德的方式对待同事。在最近一次实地试验中,管理人员被随机分配,在四周时间...真实的人性并不是非善即恶,而是既会行善,也会作恶。组织应该致力于设计尽可能让行善简单易行的系统。这意味着要认真考虑人们实际...
2019-06-05 12:06:16 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0