EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
为什么组织如此害怕简化
...杀害自己的后代一样。 考虑到这些强大的潜在影响力,你能做些什么来停止自己组织内的多余活动?以下是一些应该牢记的指导方针: 区分降低成本和减少工作。人人...)的执行合伙人,合著有《通用电气模式》(The GE Work-Out)和《无边界组织》(The Boundaryless Organization)。 原文请见:Why Organizations Are So Afraid to Simplify
2013-12-30 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:905 评论:0
芭比•波朗:在大组织内独创裸妆品牌
...CEO的莱昂纳德•劳德(Leonard Lauder)“一见倾心”,而且当时他说:“我希望你继续做自己擅长的事。我会弥补你的不足,但我保证你拥有创意控制权。”我相信他,之后也从未遇到过问题。 HBR:在这么大的组织里经营自己的个人品牌是否困难? 波朗:当然有困难,你需要克服或避开这些麻烦。当别人向你表达强烈意见时,你只需要告诉他们:“主意很不错,谢谢”,然后回过头坚持做自己认为正确的事。大公司里...
2014-11-13 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:566 评论:0
如何培养人才发展组织
提问2:我想请教,我们知道管理者要发展业务培养人才,但是培养人才发展组织,如何去衡量评估他,有没有很好的实践的做法! 拉姆·查...
2015-08-03 16:47:25 哈佛商业评论首页 点击:1144 评论:0
再造学习型组织
...·吉诺和布莱德雷·斯塔茨,《哈佛商业评论》2015年11月,《再造学习型组织》一文 吉诺和斯塔茨发现4大妨碍组织...我喜欢本文中很多观点,但这篇文章讲的是个人如何在组织学习,而非组织如何学习。我们不能假定,改善前者就能提升后者。...拉大学领导力项目学术主任兼 Organizational Synergies公司总裁 作者回应:我们的文章关注为何组织不学习,而领导者个人的偏见往往是问题所在。我们同意,学习型...
2016-01-05 13:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1060 评论:1
ARZU组织创始人:用社会企业重塑文化
...,对该条款下的宗教、教育、慈善等组织免税,美国大部分慈善类非营利机构均为501(c)(3)组织。——译者注),并着手建立一个全新的、...,许多发达国家也采用该方式。 赚钱能力、教育和医疗服务成为支撑这个组织的三条腿。我们学习如何购买羊毛、如何签署染工合同、如何...。 现在,我们的利润已经100%覆盖商品的成本以及所有社会项目。作为501(c)(3)组织,我们接受捐款,但我在这方面一直有些固执。我们不设推广...
2016-09-02 16:20:00 哈佛商业评论首页 点击:926 评论:0
组织
...比较保守。虽然很多千禧一代模糊地表达过对创业的向往,但42%受访者说他们缺乏必要财力。最意外的是,这项调查发现,很多人都向往“绑定”一家公司,然后一直待下去——这是他们祖父母一辈“组织人”(Organizational Men)的策略。研究者总结道:“千禧一代知道,敢于冒险和勇于失败对提升人生层次很重要。但他们认为,相比换工作或创业,在一家公司长期工作,收入增长的可能性更高。”■
2017-03-06 13:20:00 哈佛商业评论首页 点击:476 评论:0
任务超载的组织
...《哈佛商业评论》2017年9月刊一文。 通过将员工同时派往多个团队,组织能提高时间和人力资本的利用率,有利于问题解决和团队间知识共享。但优先...介绍了有效利用多团队工作模式并降低成本的几种方法。 在我们这个矩阵型组织,扎实且内容丰富的入职引导对建立信任和人际联系很有帮助。例如...让他们在工作之外的情境下进行协作。我们努力使这种人际联系扩大到整个组织。此外,将员工照片添加到电子邮件中这类细节,也能让人们尽快...
2017-11-01 19:09:00 哈佛商业评论首页 点击:462 评论:0
任务超载的组织
... “多团队工作能提升效率。员工每次只投入一个项目,在间隔时发呆,很少有组织能负担得起。”我认为这不符合实际情况,尤其是知识工作。多任务就是用...的入职引导对建立信任和人际联系很有帮助。例如,我们有一本介绍组织使命、目标及其支持结构的手册,会在新员工入职前发给他们,让他们...将员工照片添加到电子邮件中这类细节,也能让人们尽快相互熟悉。所以说,有意识地注重组织文化建设的确能带来回报。 ——保罗·索维尔 读者
2017-12-08 15:19:00 哈佛商业评论首页 点击:397 评论:0
建立使命型组织
...不佳,许多管理者的应对方式是尝试新的激励策略并加强管控,然而这种应对方式往往无济于事。本文作者提出另一种方法:用一个真诚的更高目标、一个激动人心的使命来解释员工工作的意义,让员工产生意义感,从而提升组织士气。这样一来,员工会主动尝试新事物、开展深度学习,做出令人惊叹的贡献。这种方法可以让团队充满活力,重拾热情,提升工作表现。 塑造使命并不容易。许多公司都失败了,因为无法将使命与员工的日常工作联系在...
2018-09-06 16:43:00 哈佛商业评论首页 点击:162 评论:0
建立使命型组织
... 好文章。协助客户进行战略规划工作的时候,我经常介绍这种方法。对于组织而言,战略要取得成功,最重要的是将各层级员工都纳入讨论...。 ——玛丽·伊巴拉托 读者 用一个激动人心又真实可信的使命来团结整个组织,能带来许多直接和间接的益处。我们的咨询公司Choose To Thinq为...,情况不妙时高层次的使命往往显而易见,贯彻的难度却更大,需要组织内部改变方向,抛弃原本的价值观和行为。因此,如果可以的话,最好...
2018-10-08 13:53:54 哈佛商业评论首页 点击:244 评论:0