EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
...日新月异。但令人惊讶的是,在品牌管理出现40多年后,营销部门的组织架构却没有什么变化。直到今天,在许多企业中,老套、僵化的...贬低营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层为了...的努力没有白费,现在公司所有的营销计划和整体战略都密切相关。 敏捷组织。研究显示,领导者面临的最大挑战包括规划企业构架、分工和流程,...
2015-04-12 17:28:05 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
...日新月异。但令人惊讶的是,在品牌管理出现40多年后,营销部门的组织架构却没有什么变化。直到今天,在许多企业中,老套、僵化的...贬低营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层为了...的努力没有白费,现在公司所有的营销计划和整体战略都密切相关。 敏捷组织。研究显示,领导者面临的最大挑战包括规划企业构架、分工和流程,...
2015-04-13 14:23:43 哈佛商业评论首页 点击:3281 评论:0
改造组织架构,利大于弊
过去10年内,很多公司将公司结构重心转变到客户细分上,而不是产品上。大概30%的财富500强公司,包括英特尔、IBM和美国运通(American Express),都已经这样做。但是美国理海大学(Lehigh University)的李如妍(Ju-Yeon Lee)的研究显示,这种做法要经过几年的波动后,才能产生收益。 37家财富500强公司已经进行了转变,它们的资产利润最初平均下降了39%,...
2015-07-07 15:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1139 评论:0
架构改革还是业务调整?
...以上方面的矩阵式组合。举例来说,微软于2013年将围绕业务范围搭建的组织架构,转变为基于职能的结构,并将职能划分为工程、市场营销...如果你的公司面临重大行业变革,逐步进行业务调整远远不够——你必须改革架构。如思科(Cisco)执行主席约翰·钱伯斯(John Chambers)所...,而是围绕更具战略性的地理位置差异进行管理。埃森哲的“核心市场”架构聚焦于发达经济体,致力于推动跨境高效合作和标准化,而公司的...
2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
...实现了超级流动性?主要有4点要素:1.华为主要围绕客户需求构建公司架构;2.支持部门搭建在灵活的平台上;3.管理层不断进行轮岗;4.企业文化极为...业务扩展到越来越多国家和地区,华为转型为一个更加基于国家的组织架构。总部负责管理华为在各个国家的“代表处”(各国分公司),代表处...快速创建和实施相应的定制化解决方案。一开始地区办事处只是虚拟的架构,以便在实体办公室落地之前就开始运作。华为设立了7个地区办事处...
2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:1
致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新
VUCA(Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)时代的来临,对企业运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。在刚刚过去的2017年,零售业发生了剧烈的变化。新...调整之后最直观的效果就是业务需求实现和效率有了非常显著的提升。 平台架构不是简单的组织架构调整,我们也在尝试创新的管理模式。比如京东首创的TBP(Technical BP,...
2018-01-07 20:12:49 哈佛商业评论首页 点击:1493 评论:0
让肥胖的组织瘦身
...的角度出发,及时解决职责真空地带。 4.设立并赋权横向协调机制或非正式组织,比如类似“项目组”“大客户经理制”“产品经理制”,统筹协调各部门在主流程上的...和业务流程环节的限制。 在落实信息化的过程中,很多企业实现了组织升级和减员增效,比如美的集团自方洪波2012年执掌以来,通过...主要是从以下七个方面展开: 第一步:重新设计组织架构,将层级过多的集团型架构进行扁平化变革,进行“集团变公司,公司变部门”式...
2019-08-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:103 评论:0
“解散管理层”? 自治组织的未来
... 最终,人们开始考虑:为什么满足于建立少数自治团队?高度矩阵化的组织架构和复杂的汇报关系限制了自治团队,阻碍它们高效工作。10多...和兴趣变化作调整。 特点3:领导权因时因地而变。在自治组织,领导权分配给角色而非个人(一名员工往往在不同团队承担多...德曼(Dov Seidman)的“HOW报告”(The HOW Report)量化分析了不同组织需要这些粘合剂的程度,并研究了自治制度和一系列绩效指标的关联。...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2284 评论:0
全球化4.0:特大组织如何防止规模效应失灵
...独立就会变得愈发重要。未能平衡规模效应与更大的微观波动性的组织架构从外部上看毫无波澜,实则灾难正在酝酿。 第一种类型的失败,...中,寻求稳定性意味着放松控制。 4.不要沦为危险因素。最后,当那些站在组织制高点的人将自我利益置于他人利益之上时,也会发生规模效应失效。...平均分配的利益。这对于我们理解全球化的好处、技术变革的目的以及大型组织(无论是企业还是政府)的遗产都有着重大影响。 问题不在于是否“扩大规模...
2019-01-02 16:38:25 哈佛商业评论首页 点击:389 评论:0
ENGIE 中国:工业4.0 时代的组织战略创新
...执行副总裁李茹女士(Grace Li)接受了《哈佛商业评论》中文版的采访,从业务转型到组织架构转型、再到人才管理创新,抽丝剥茧地分析了ENGIE 集团从总部到中国区的一系列动作,...和流言蜚语。因此在变革的最初期,我们收到总部的邮件非常频繁,也和Communication 部门相互配合,整合组织变革过程中的各项沟通战略,通过公开邮件、online newsletter、公司网站、员工自主开发的企业内部...
2018-11-01 22:32:45 哈佛商业评论首页 点击:521 评论:0