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构建实验文化
...,为什么很多公司不加大力度?探索这一问题数年后,笔者得出结论:关键在于文化。公司在尝试提升在线实验能力的过程中往往发现,障碍并不在于工具...这些方面表现出色的公司,主要关注缤客——在笔者考察的组织里,该公司的实验文化可谓是一流水准。 (点击查看大图) 培养好奇心...相关测试不道德。这个问题的答案并不总是清晰明确,不考察这个问题的组织可能会引发用户抵制。例如,2012年Facebook开展为期一周的实验,...
2020-03-12 13:03:36 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
日行一变,改善文化
...是比尔·威尔森?”我问道。他解释说,比尔·威尔森是戒酒组织“嗜酒者互诫协会”(Alcoholics Anonymous,下文简称AA,美国帮助酗酒者戒掉... 从最表层来看,两者间的关联是:如果员工不改变个人行为,企业文化改变也就无从谈起,但改变个人行为很难。很多变革项目的重点是...这种影响力在不知不觉中形成,例如仅通过改变员工座位的位置,就能在组织中埋下影响力的伏笔。 经常反思是关键。在AA项目早期阶段,...
2014-07-10 15:39:00 哈佛商业评论首页 点击:591 评论:0
乔健:HR在建立企业文化中作用重大
...别的国家管理。 这个时候HR最多的工作就是建立公司的组织,设立公司的文化,我们当时设立文化最重要建立信任,我们当时做了大量的研讨会,怎么...CEO,进行了大量的整合,大量的裁员,大量的组合,外部引进人才,组织重新焕发新的活力。但是到了08年的时候,正好经济危机,怎么平衡...出来之后,这个公司来提供这样的一种服务,这个公司的CEO非常年轻,组织非常年轻的团队,用一个全新的互联网模式来打造,各个不同的手机公司...
2015-08-03 18:11:02 哈佛商业评论首页 点击:877 评论:0
徐立勋:家族企业就是家族文化的传承
...这一次转型目前还在进行之中。我们的目标是要构建一个华茂在教育文化领域里面的产业链。 这是我们教育的三部曲,从教育产品的研制到投资办学,...火花。 关于家族传承的核心理念,我们认为该传承的时候是财富的传承,还是文化的传承。这一点作为家族传承是非常重要的,作为华茂来说,我认为...父辈的实业,因为做工厂太辛苦了。 其次关于家族财富的传承,是一个家族文化的传承。因为时间关系,关于传承的问题,特别是二代,跟父亲斗争...
2015-10-23 16:14:35 哈佛商业评论首页 点击:2181 评论:0
“持续进步”的文化
...价值观,公司员工能够将“自我”融入坚强可靠的“我们”。 如何才能培育持续进步的企业文化?需要满足三个条件:首先,所有人必须清醒认识到,不积跬步...能够更好地完成工作感到快乐;第三,他们必须对彼此有信心,相信组织可以越来越好。 好的管理者应不断肯定员工的表现。过去6年来,每周五...泽8个大区中的7个获得满分5分的综合评分,另一个大区得到4.5分。 在一些文化中,实施透明的评价标准是一种负担,而你要建设的文化...
2013-07-09 13:25:00 哈佛商业评论首页 点击:291 评论:0
使命型组织助力家族传承
...世界经济不稳定性长期存在的时代,家族传承面临着来自政治、经济、社会、文化等多方面的挑战。高净值、超高净值人士如何实现物质和精神方面的财富...表示共有三点,第一点也是至关重要的一点——教育。除了通过学校习得文化知识外,培养国际视野、深入底层实践、发展精英网络也很重要。“...仅是在本国读书是远远不够的,一定要走出去,了解大千世界的多元文化和全球人类面临的共同挑战——全面发展的国际化人才对于家族传承非常重要。”...
2018-08-06 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:278 评论:0
ENGIE 中国:工业4.0 时代的组织战略创新
...,也和Communication 部门相互配合,整合组织变革过程中的各项沟通战略,通过公开邮件、online newsletter、公司网站、员工自主开发的企业内部文化APP,以及企业内部线上...国家的方式,继续发挥原有中层领导的经验与力量。 为了解决外籍员工面对崭新文化环境的融合挑战,ENGIE 总部的人力资源团队特别建立了International Mobility Department(国际员工...
2018-11-01 22:32:45 哈佛商业评论首页 点击:521 评论:0
不换血,还能纠正有毒的企业文化——专家意见一
...情况。他好像跟一线运营者毫无关联,这样相当危险。CEO绝对不能在文化方面放权。 2014年我接手Traeger Grills,公司气氛很像这篇文章里描述的...邀请了其中25位一起走。我们需要信任公司价值观的员工,不要那些深受负面文化荼毒的人。 也许诺埃尔或卡梅伦最终也要为富兰...让员工感到自己在为公司和工作付出?他们还需要明确定义所期望的文化,据此调整人员。 领导者若能向团队清晰展示公司当下所处的阶段以及...
2018-11-09 16:32:03 哈佛商业评论首页 点击:409 评论:0
SurveyMonkey CEO:打造好奇心文化
...和个人成长。 我们必须设法翻开新的一页。我们决定从定义公司文化开始:我们是谁,我们应当如何行事。因为SurveyMonkey是一家专注于网络...它作为新的集结号。今天SurveyMonkey的使命是,“帮助有好奇心的个人和组织评估与对标重要外部意见并据此指导行动”。 到这时,员工价值观和...的文化。在这些场合,我能得到自己仰慕的人的现场指导,同时向团队展示,为何提问有价值。 像很多科技公司一样,我们也组织...
2019-04-04 18:56:51 哈佛商业评论首页 点击:1185 评论:0
构建AI型组织
...百名客户的合作中,我们发现,AI项目面临着难以跨越的巨大文化组织障碍。但我们也看到,在项目开端采取措施克服障碍的领导者,能够...的还是自己。 从僵硬固化、趋避风险转为敏捷、试验、可适应。组织必须摆脱“只有完全成熟的创意才能实行”或“只有设计完善的商业工具才能使用”的...决定,换言之,应该循序渐进,而非在业务开始前一蹴而就。我们看到过许多组织把大量的时间和金钱——几亿美元——浪费在整个公司的数据清理和数据...
2019-07-04 15:17:52 哈佛商业评论首页 点击:330 评论:0