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文化企业并购的危与机
...一定爆发力,但其快速增长的持续性都不长。 手游企业是2013年文化投资和并购的热点领域,游戏产品生命周期一般在三至五年左右...达到生命周期之后,产生的经济效益将呈现下降趋势。游戏之所以得到众多上市文化企业的热衷是因为其产业链的关联性以及其独特的利润现象空间。 但是2013...一个人的大手笔并购是需要后期无限“呵护”的。如今,中国第一波民营文化上市企业的老板们年龄大多在50岁上下,虽然说寻找接班人为时尚早,...
2013-11-12 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:677 评论:0
制胜企业文化的7个因素
...最具价值的公司。 Kent Thiry在DaVita建立起了以价值观为本的文化,从而使得这家企业从落后者转变为世界领先的肾透析服务供应商。...份额下滑得到逆转。 Herb Kelleher在西南航空孕育了员工授权与成本控制的文化,从而使得这家航空公司成为了世界最负盛名且最具盈利能力的...的同时,也跻身于最具盈利能力的航空公司之列。 然而,文化并不只是一个独特的定位。绩效最佳的企业通常表现出一系列与企业策略...
2014-09-23 09:52:24 哈佛商业评论首页 点击:1887 评论:0
语言战略应服务于跨文化管理
...二者的关系,要么就简单认为是同一个问题。 HBR中文版:语言战略与跨文化管理、情境智慧之间究竟是什么关系? 比尔·菲舍尔:共同的企业语言...最终就不能真正满足客户利益。 HBR中文版:如何将语言战略融入到企业文化建设、团队建设中? 比尔·菲舍尔:如果没有共同的语言,几乎不...孚每个业务单元的管理者只有一个小型的跨国团队,还没有当地管理体系或组织的支持。因此,面对众多分散的办公室和员工,管理的最大挑战就...
2014-12-23 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:1
哈佛文化测评|看看你内心是歪果仁还是天朝人?
...信誓旦旦地说他真是太美国人、太法国人或是太日本人了。然而,同一文化背景下,个人的行为、态度其实可以以不同的模样表现出来。不同文化内部也...都有着四种官方语言。 然而,即便是经验丰富的全球化高管也常常会低估不同文化背景对于一个人的行为的影响。那是因为他们总会注重对方表现出来的某一两...评论》的读者打造了一个新的测评工具。它可以让你看到你在这8个文化维度中所处的位置,以及和国人的一般表现。 【点此进入测试】你...
2015-09-30 15:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2021 评论:0
文化混搭,沟通如何刚刚好?
...。也就是说,你可以将差异归纳到3到4个维度上。 2 人人都有发言权 尽管根据文化和职能差异,跨国公司可以制定不同的规则,但应保证一点:给予所有国家...保证每个分公司员工的多样性,混搭各种任务、职能,指导员工构建跨越多文化的桥梁。 BusinessObjects是一家总部分别在法国和美国的商务智能软件公司,当该公司进入印度市场后,交流上的文化差异频频在组织各层级间出现。一位名叫萨拉的美国经理告诉我:“我...
2015-10-19 10:40:51 哈佛商业评论首页 点击:1867 评论:0
量化企业情感文化
...相互叠加。这是因为我们过去10年的研究表明,群体可同时存在多种情感文化。举例来说,我们在研究一家位于都市区的医院时,发现某些病房盛行的...实现其战略目标。比如,我们在分析思科金融(Cisco Finance)的情感文化调查数据时发现,传播快乐是当务之急,因为快乐对员工敬业度和满意度的...选择聚焦于哪一层级,其关键是,一旦你确定了本组织的情感文化以及该文化需要的改进,就要持续追踪它。思科金融现在每年都会评估...
2016-02-22 16:01:06 哈佛商业评论首页 点击:764 评论:1
文化谈判赢家攻略
...同样的情感,那么交易不是即将破裂,就是已经泡汤了。 规则3:学习其他文化如何建立信任 在谈判中,双方都会开门见山地讨论交易是否有利于各自的业务,并...艾琳·迈耶是英仕国际商学院教授,管理全球虚拟团队的项目领导人和《文化地图:打破全球商业无形边界》(The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of GlobalBusiness...
2016-02-22 16:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1685 评论:0
老板们,问题真的没出在文化
...都说,通用汽车在2014年遭遇汽车召回危机后,需要做的事就是修复文化。而自召回事件以后,通用CEO玛丽·芭拉(Mary Barra)就一直...,因此被联邦调查员指称体制腐败。事件曝光后,专家到处呼吁通过修复文化解决问题。 但我们采访的企业领导者——曾成功领导重要改革的现任和前任CEO...乐说,“接下来就可以为付出索取回报。”他每次对组织进行改革,都意识到公司文化正向他和高管在早期会议上制定的改革纲领靠近。...
2016-05-20 14:16:50 哈佛商业评论首页 点击:1661 评论:0
别责怪企业文化
...必须做什么才能帮助公司成功。对大多数员工来说,这都是思维模式的巨大转变,换句话说,是文化的巨大转变。 ——布莱尔·帕尔默 That People Thing公司创始人兼CEO 作者回应:我们并不想指出,...的是,文化组织绩效有联系,无数研究都证明过这一点。此外,文化需要组织中所有领导者和关键利益相关者的持续关注。 ——博丹·扎巴斯基 Mercatus Technologies公司CTO 这篇文章真是...
2016-06-01 15:35:23 哈佛商业评论首页 点击:999 评论:3
企业文化好不好,看看领导就知道
...,这也包括公司的领导者。 设想如下场景,一群管理者决定要把企业文化变得“更关注客户”。但看看会议日程,根本没有时间讨论如何改进客户体验...,又能指望企业其他部门有多重视客户呢? 人们很容易认为打造企业文化就是改变别人的行为方式,跟领导者怎么做没关系。但是我相信,企业文化...还不够大。通过不断接受失败甚至庆祝失败,公司内部才形成了创新的文化。我们永远鼓励勇攀最高峰,哪怕登顶途中跌落山崖,也给后来人积累了经验...
2016-11-04 18:06:22 哈佛商业评论首页 点击:720 评论:0