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任务超载的组织
...的冲突,正给越来越多企业管理者和团队领导者制造麻烦。但“多团队”工作组织方式的益处非常明显,尤其是在知识密集型行业:不同部门的多个...提早确认每个人的时间安排,确保和其他项目不冲突。理想情况下,组织文化应重视团队讨论;如果并非如此,你可能需要在安排时间前和其他...多少员工以何种方式在多个团队同时工作。我们发现,以下做法可以帮助组织领导者降低风险、推动创新。 1. 评估和分析人力资本相互依赖度。多团队共享...
2017-09-04 12:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1490 评论:0
如何打造完美组织
...可能意味着重新思考团队的领导方式。 建立可信的规则 对很多人来说,理想组织不存在独裁和限制,但是这不意味着所有的规则都需要被取消。随着成功企业的成长,人们常认为制定复杂的新流程会破坏组织文化。但是系统化并不一定导致官僚主义,如果人们明白规则背后的目的并能够接受它们,就能避免官僚主义的产生。   尊重权威对建立和维持组织架构至关重要。但是,我们发现员工对纯粹的等级划分越来越持怀疑态度。不仅如此...
2016-12-26 16:27:57 哈佛商业评论首页 点击:812 评论:0
人机共生:组织新生态
...信仰。拥抱机器智能,形成人机共生的信仰,塑造拥抱科技、科技向善的组织文化组织实现人机协作的第一步。这将从认知层面引导...过载受害者和假新闻受害者的Google News智能传播服务等。 法则二:开展“组织+AI”的责任式创新。人机共生吞噬取代模式下的潜在负外部性影响呼唤...的负外部性,激励人机协作的正向价值创造,真正将AI应用引导至组织可持续发展与社会满意的方向路径。 法则三:推动“智能+”的全员学习...
2019-09-10 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:455 评论:0
2016年1月封面 “聚光灯”——具有情感的组织
...的情感文化 很多公司没有意识到情感在构建正确的组织文化中至关重要的作用。情绪和情感就是人对客观事物态度的一种反映。对于组织管理有着十分重要的意义。管理者要善于利用情绪与情感来提高自身的管理水平,从而更...其积极一面,抑制其消极一面,以便提高管理效率与水平,及时、优质地完成组织任务并实现组织目标。 [商业管理] 力拓集团CEO 的应对之道 萨姆·沃尔什(Sam Walsh)出人意料地...
2015-12-02 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:723 评论:0
2016年7月封面 “聚光灯”——如何建立真正的多元化组织
...的个别差异,透过组织策略,创造一种无障碍、公平及整合的组织文化,使组织所有成员皆能充分发展其固有能力与特长,以提高组织的竞争力,进而继续维持其生存与发展。 接连几起备受关注的法律诉讼,让各个企业开始更多地关心...分析了800余家美国公司约30年的数据,访问了数百名管理者,发现在减少偏见方面,组织仍然采用着20世纪60年代的陈旧方法。多元化培训、招聘测试、工作表现评定和申诉体系等...
2016-06-01 15:52:00 哈佛商业评论首页 点击:443 评论:0
任务超载的组织
...一文。 “多团队工作能提升效率。员工每次只投入一个项目,在间隔时发呆,很少有组织能负担得起。”我认为这不符合实际情况,尤其是知识工作。多任务就是用流程解决...丽·波本迪克 读者 很高兴看到这篇有意思的文章。我的工作与组织文化直接相关。在我们这个矩阵型组织,扎实且内容丰富的入职引导对建立信任和人际联系很有帮助。例如,我们有一本介绍组织使命、目标及其支持结构的手册,会在新员工入职前发给他们,让他们对团队和...
2017-12-08 15:19:00 哈佛商业评论首页 点击:397 评论:0
仲利国际:业务与组织变革后的重生
...在线学习平台、运用在线学习管理工具;建立完善的辅导员制度;建置完整的区域OJT与教育长制度;塑造学习型组织及每人都有责任协助公司培育新人的组织文化;培训课程设计融入企业文化、愿景、使命与价值观。 【校园关系】 仲利国际以校园毕业生为主要招聘和培育对象,除了借助一般性的招聘渠道 (如...
2018-08-29 13:53:18 哈佛商业评论首页 点击:844 评论:0
“解散管理层”? 自治组织的未来
...过度管理或损害前下属的自主权。旧的权力规则仍可能深植于组织文化和制度中,需要持续努力才能消解。 即便员工愿意发声,可能也...真正把团队凝聚起来,而不能依靠权威。”几十年来,不同组织的自治团队成员都持同样观点。 从战略高度看得失 目前为止,我们...德曼(Dov Seidman)的“HOW报告”(The HOW Report)量化分析了不同组织需要这些粘合剂的程度,并研究了自治制度和一系列绩效指标的关联。...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2284 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...方式完成。 另一个关键点是在骨架之外,借助“智能简化”(Smart Simplicity)的方法论接连组织的神经系统,在确保在新的能力、问责和权力三要素体系完备的情况下重塑组织文化,确保精益组织架构的顺利实施。对企业变革的传统理念认为,要改变人们的...。 外部新兴人才则正好相反,作为曾经的“局外人”,他们在转型中拥有能够帮助组织客观审视、规划的“新视角”;能够成为推动转型发生的“新动力”;最重要的...
2016-08-01 20:02:47 哈佛商业评论首页 点击:1152 评论:0
任务超载的组织
...《哈佛商业评论》2017年9月刊一文。 通过将员工同时派往多个团队,组织能提高时间和人力资本的利用率,有利于问题解决和团队间知识共享。但优先...了有效利用多团队工作模式并降低成本的几种方法。 在我们这个矩阵型组织,扎实且内容丰富的入职引导对建立信任和人际联系很有帮助。例如,...人际联系扩大到整个组织。此外,将员工照片添加到电子邮件中这类细节,也能让人们尽快相互熟悉。 ——保罗·索维尔 组织文化与发展领域
2017-11-01 19:09:00 哈佛商业评论首页 点击:462 评论:0