组织文化 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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创新不是赌博，成功企业都有自己的“不服从”文化: ...管理者更愿意考虑激进理念。营造竞争氛围。为遴选好创意，领导者可以组织竞赛，让员工通过意见箱或在现场提交创意。如果创新比赛设计合理，...发现变革的需要、考虑异见、学习新知以及适应外界环境。为平衡强势组织文化，领导者需要保留批判思考的空间。即便是错误的反对意见也非常...更好的问题解决方案。带头接受批评意见。很多管理者最终还是推行服从文化，因为他们的自我很脆弱。研究显示，不安全感导致管理者不愿征求意见...; 2017-10-23 16:54:00 哈佛商业评论首页点击:682 评论:1

“文化能把战略当早餐吃”: ...难道企业文化不就是HR部门的工作吗？如果这句话中的“组织文化”改为“组织战略”，是不是就不会那么让人惊讶呢？事实上，当问及日常管理及...凝聚力、调动员工积极性和敬业度、提升团队合作等方面的重要作用。但是，当文化面临所谓“落地”问题，也就是制定具体的执行方案时，它就很难像企业...文化做得像企业战略那样策略清晰，焦点明确呢？本期聚光灯《领导者的企业文化指南》就为这个难题给出了解决方案。经过数十年的研究，《...; 2018-01-07 14:32:04 哈佛商业评论首页点击:2652 评论:0

塑造企业文化: ...方向一致；在执行上有足够优先级；反映外部商业环境的要求。合理的文化转型目标应当具体可行。例如，“重视客户”可能不够清晰，导致公司在招聘、...组织的影响。如果需要，可与核心利益相关方和有影响力的组织成员进行对话。考察战略和外部环境评估当前和未来的外部状况和本公司的...现实问题和通过解决问题创造的价值。重点利用领导力协同、组织对话和制度设计，引导组织文化转型。案例一家大型企业需要一位新董事，于是借此...; 2018-01-07 18:28:00 哈佛商业评论首页点击:1619 评论:1

情境、条件与企业文化: ...控制战略的企业存在区别。对于这两类企业，“结果”和“关怀”都是核心文化特征，但“愉悦”“学习”和“愿景”更适合前者，“秩序”和“权威”更适合后者...公司需要重新定位或重组不盈利部门，因此强调“秩序”和“安全”。领导力。组织文化与领导力的协调一致，其重要性怎样估计都不为过。CEO和其他...可能限制或提升领导者的表现。我们收集的高管寻聘数据显示，文化适应问题导致的新任高管失败比例，最高可占到68%。对领导者...; 2018-01-07 18:37:00 哈佛商业评论首页点击:851 评论:0

解码企业文化: ...的想法。传达变革目标。要慎重选择传达目标的人选。如果向员工正式介绍文化变革目标的不是核心领导者，传达的力度将大大减弱，影响管理者和员工接受...的管理者是最明显和坦诚的表态，让员工知道公司是认真的。开启有关组织文化的讨论，强调变革的重要性。我想补充的是，管理者应将文化...定期会议的常规议程，让变革目标融入管理者和团队的日常思考和行动。通过组织设计强化变革目标。如果没有其他三种手段，过度依赖培训、项目改进和...; 2018-03-07 15:03:00 哈佛商业评论首页点击:687 评论:0

CEO该不该身体力行公司文化？: ...顶级管理者进行了调研，要求这些高管评估自己公司的CEO领导风格和组织文化，是任务/结果导向型，还是员工/关系导向型。研究发现，在业绩最好...得到好的结果，这个好像很容易理解吧。但如果你想保持公司文化，又希望业绩增长，情况会怎么样呢？我们不清楚参与调研的这些...两个概念反复出现，用的词可能不一样，比如“生产力”和“员工”、“组织结构”和“个人顾虑”、“市场”和“团体”、“注重结果”和“尊重员工”，但概念是...; 2018-05-21 11:52:38 哈佛商业评论首页点击:426 评论:0

借鉴并改良JPS工作法，中电建建筑集团的会议革命与文化变革: ...的变化。中电建建筑集团有限公司（以下简称“电建建筑公司”）将会议革命和文化变革双管齐下，互为促进，推动公司重点工作进行。卓有成效的工作推进又进一步...不是会议的直观呈现形式和流程，而是JPS的应用原则，是组织文化，也就是组织本身。（三）会议的可视化用图表把重点工作...。会议革命一定要创造出一种高效的节奏感，这种节奏感，也是企业文化的一部分。 4. 坚持最重要作为国有企业，各位领导的时间凑到一起确实...; 2018-11-12 17:06:00 哈佛商业评论首页点击:599 评论:0

创新文化为何难以实行: 创新文化诚然令人向往，许多领导者声称自己知道创新氛围能带来什么，但是，这种文化实际上很难建立和维持。这一点令人费解。大家都喜欢的、有趣的做法...就像写明了成员守则的社会契约。领导者要改变组织文化，就像是要打破社会契约。因此自然而然地，组织内部的许多人，特别是目前的既得...在全球各种公司的研讨会上非正式地采访过几百名管理者。他指出，创新文化可能会不稳定，相互制衡的力量容易失衡引起混乱，领导者必须留意任何领域...; 2019-01-02 14:11:29 哈佛商业评论首页点击:340 评论:0

企业文化测评: ...开启讨论。你需要观察组织现在的运营方式、价值观、员工行为方式和凝聚力的来源。可以邀请一位同事，根据所在组织的实际情况，分别对每一项打分。将每行的两个分数相加，对八种风格进行排序。总分越高，对应的文化风格就越显著。比较你和同事的排序结果，讨论下列问题：对于目前的组织文化，你最喜欢什么？你希望改变哪些行为和思维方式？组织领导者示范文化风格的效果如何？组织中最...; 2018-01-07 18:26:25 哈佛商业评论首页点击:1334 评论:1

锻造坚毅组织: ...被操纵，所以我们不建议将调查问卷作为雇佣工具。相反，我们建议组织仔细审查求职者的履历，特别是多年的经验以及晋升和成就的客观证据...。上述案例表明，明确高级目标可成为市场竞争的差异化优势，在组织内部也能产生积极影响。医疗保健研究公司Press Ganey数据表明，如果临床...风险、减少错误并持续学习的必要性，往往能真正促进组织发展。危机为发展和强化组织文化提供了特殊机会。自然灾害或恐怖袭击之后，提供护理...; 2018-10-08 14:08:00 哈佛商业评论首页点击:558 评论:0