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分拆与否,取决于组织的特性
...聚焦于最能支持战略业务的关键点,这个关键点在他看来,便是领导力和组织与人才发展。 如果将企业经营看作是战略与执行不断互动前行的过程,那么...系企业里,还有至今未设人力资源部的。如君联资本,它是一家组织高度扁平、人员不到百人的风险投资公司,由合伙人直接组成人力资源...资源工作的出发点。 移动互联网给商业世界带来的深刻影响也许才刚刚开始,新的业务模式已催生组织形态出现若干变化,一个重要的方向就是化解传统的组织...
2015-07-24 11:39:11 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
如何培养人才发展组织
提问2:我想请教,我们知道管理者要发展业务培养人才,但是培养人才发展组织,如何去衡量评估他,有没有很好的实践的做法! 拉姆·查...
2015-08-03 16:47:25 哈佛商业评论首页 点击:1144 评论:0
再造学习型组织
...·吉诺和布莱德雷·斯塔茨,《哈佛商业评论》2015年11月,《再造学习型组织》一文 吉诺和斯塔茨发现4大妨碍组织...我喜欢本文中很多观点,但这篇文章讲的是个人如何在组织学习,而非组织如何学习。我们不能假定,改善前者就能提升后者。...拉大学领导力项目学术主任兼 Organizational Synergies公司总裁 作者回应:我们的文章关注为何组织不学习,而领导者个人的偏见往往是问题所在。我们同意,学习型...
2016-01-05 13:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1060 评论:1
让矩形组织结构真正“活”起来
...虚线汇报(Dotted reporting line)和实线汇报,前者往往不太受重视。在矩形组织中,管理者应该均衡运用这两种汇报方式——也就是各占一半,而不是...你可以通过herman.vantrappen@akordeon.com.与他联系。弗雷德里克·维尔茨是全球企业组织设计咨询公司The Little Group的掌舵人。你可以通过wirtz.f@thelittlegroup.net与他联系。
2016-04-06 11:28:52 哈佛商业评论首页 点击:1227 评论:0
领导者如何在组织变革中“幸存”
...结果一些人就会对你发起人身攻击,极力想削弱你的权威,或诱惑你退缩。 这种令人痛苦的组织转型,被本文作者称之为“适应性变革”(adaptive change),这种变革与需要高层定期投入精力的“技术性变革”(technical change)截然不同。虽然技术性问题大多很有挑战性,但只要运用组织既有的核心知识以及解决问题的流程,就能化解。而适应性问题需要组织内每个人改变自己的做法。...
2016-12-20 14:08:29 哈佛商业评论首页 点击:1065 评论:0
损失规避心态和从众行为对组织变革的威胁
...,即使变革更符合公司的发展需求,很多时候企业宁愿选择维持现状。 在组织层面,这种倾向更为常见。个体规避风险的行为(每个人都喜欢已知...由此可见,团队对个人思维带来的影响力是不容小觑的。 这些偏见对需要实现组织变化的CEO来说意味着什么呢? 首先, CEO须认识到,很多公司的...业务分离,因此能够成功建立吸引新客户群体所需要的新思维方式和组织行为。 公开支持并对选定的变革领导者提出具有挑战性的要求。领导变革...
2017-01-03 14:55:05 哈佛商业评论首页 点击:4963 评论:4
打造平台型组织 避免六大陷阱
...不是有效的激励机制结构。 相对2014年,在2016年我们接到的关于组织转型的需求几乎增长了500%,而这些需求中,几乎全部都是关于...了放权之后失控的问题。 创客选择——盲目放权,缺乏筛选 如果打造平台型组织的困境在于老板胸怀,那么,一定也有老板(尽管为数不多)愿意下放三...地将推动平台资源与创客资源进行“化学反应”,实现资源价值裂变、爆发的组织模式(实际上也是商业模式)。但“资源有多少”却是平台能实现...
2017-02-06 14:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2901 评论:0
组织
...比较保守。虽然很多千禧一代模糊地表达过对创业的向往,但42%受访者说他们缺乏必要财力。最意外的是,这项调查发现,很多人都向往“绑定”一家公司,然后一直待下去——这是他们祖父母一辈“组织人”(Organizational Men)的策略。研究者总结道:“千禧一代知道,敢于冒险和勇于失败对提升人生层次很重要。但他们认为,相比换工作或创业,在一家公司长期工作,收入增长的可能性更高。”■
2017-03-06 13:20:00 哈佛商业评论首页 点击:476 评论:0
从价值链角度看工业4.0时代的组织管理模式变革
...本质是传统工业利用信息网络技术,将制造业向高度数字化、网络化、机器自组织方面转型的一场巨大革新,而这种革新真正能够产生强大威力的前提...进行相应的深刻变革,其核心思想是采取“小前端+生态化+大平台”的组织管理模式 人类社会自进入到以计算机、PLC和自动化生产为标志的工业...需求,这种模式功不可没。 2.在产品开发与设计环节,“生态化”是建立强大组织能力的关键 当前端小团队获取了大量差异化的客户需求后,立即...
2017-10-11 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:0
使命感能改变整个组织
...经验中的种种措施都无济于事。真正能发挥作用的恰恰是他们一直回避的建立组织使命这一方法。曾经被他们误认为过于简单、华而不实的更高使命能够让...联系在一起,激发他们全力以赴做出改变。这是本期封面文章《建立使命型组织》,提醒领导者们要引起重视的一种管理误区。作者罗伯特·奎因和...需要自上而下的解决方案,但仅依靠高层政策是没法解决整个系统问题的,组织同样需要自下而上的变革。这一理念实践虽然来自医疗领域,但它适用于...
2018-07-05 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:504 评论:0