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移动互联时代的组织创新
...线下企业,或者背靠互联网诞生的线上或O2O企业,我们发现组织管理创新的迹象如雨后春笋,在世界主要市场涌现。移动游戏开发商Supercell成...、激励、发展、文化氛围以及审批流程都不能因应业务单元的差异而调整,影响他们对外的竞争力。 科层式组织已成明日黄花 为何过去...企业同时有标准化工作为主的业务,也有创新业务,不排除两种组织并行的可能,实行“一国两制”。其实很多O2O企业或电商都是适合使用“一国两制”...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2380 评论:0
如何让公司文化具有包容性?
...首先要承认,我们都固守自己的想法。消除偏见很难,但我们可以改进组织,帮助自己保持公平公正。《哈佛商业评论》读者可能知道管弦乐队自20世纪70...公正,同时打破直觉反应与实际行为之间的关系。 HBR:有什么比较好的组织行为设计案例吗? 博内特:我们可以谈谈存在严重偏见问题的招聘和人才...也会给他们偏低的评分。 这是个严重的问题,因为两性和不同文化之间都存在自信方面的明显差异。坦白讲,男性比女性更容易高看自己...
2016-09-06 08:48:17 哈佛商业评论首页 点击:1948 评论:0
与其在员工培训上一掷千金,不如自上而下进行组织变革
...课堂辅导或在线教育。 细查问题 美国企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)于2011年对来自50个组织的1500名高层管理者展开调查,其中四分之三受访者对所在公司的学习和发展职能表示不满,只有...视为由多种相互作用的元素组成的体系。这些元素包括职位、责任和关系,由组织结构、流程、领导风格、员工专业和文化背景,以及HR政策和实务决定。这种模式也没有认识到,综合利用...
2016-12-16 15:04:30 哈佛商业评论首页 点击:1078 评论:0
爆款魔法:创造当今文化市场的大热门
...编辑,他试图通过其书找到“大众喜爱产品的秘密”,以及为什么“某些产品会失败,但类似的概念却得以流行并成为热门产品。”在探讨这两个问题时,他带领我们重温了印象主义的诞生,声音演变为音乐的心理学历程,故事和网络的力量以及文化市场的特征。这些领域听上去都很熟悉,很多类似的社科书籍都有过探讨。但汤普森的书除了研究成果外,还包含了很多最新的例子(例如《五十度灰》的横空出世,泰勒·斯威夫特和《权力的游戏》的...
2017-01-04 15:41:00 哈佛商业评论首页 点击:706 评论:0
当合资公司遭遇中式回扣文化——专家意见二
...的标准。2008年金融危机后,中国对外国上市公司的审查更加严格,并且对商业道德予以高度关注。刘沛金必须确保重庆合资企业不会以长期名誉为代价换取短期利益。 要想发展,刘沛金必须帮助双方更好地交流。双方文化背景不同,工作与合作的方式大相径庭。中方的排序是“情感、理性、法律”,外方则是“法律、理性、情感”。举个例子,中国人建立关系的方式是认识对方的家人,欧洲人则认为工作关系仅限于工作。双方都不知道该如何...
2017-08-07 14:49:00 哈佛商业评论首页 点击:333 评论:0
组织生长力:组织在不确定环境下的核心关键能力
...文献发现,管理学经典有以下方式为这个阶段的组织获得发展的正向作用力:从竞争理论、核心竞争力到企业文化、第五项修炼、蓝海战略;从...的成长。 然而我们持续研究发现,要继续追随这些经典管理学理论,初创组织形成正向作用力的可能性降低,相对于发展阻力而言,前进的正向力极度...能达到出乎意料的正向效果。这种灵活而具有弹性的管理机制受到越来越多组织的青睐,雇佣关系开始随着科技发展发生明显转变,逐渐满足员工越来越多样...
2019-02-02 01:03:00 哈佛商业评论首页 点击:638 评论:0
让肥胖的组织瘦身
...,加强专业及业务工作序列员工人数,减小非生产/业务人员的比例,避免组织出现官僚化。 瘦身方式二:集分权适度 效率来自分权,但很多...角度出发,及时解决职责真空地带。 4.设立并赋权横向协调机制或非正式组织,比如类似“项目组”“大客户经理制”“产品经理制”,统筹协调各部门在主流程上的...推动新文化的落地生根,并通过变革文化、奋斗文化的导入激发员工的创业激情,促进企业业务发展。 通过从组织和人两条线推动变革,...
2019-08-09 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:103 评论:0
新官上任,组织造势
...的智囊。“选聘团队”须详尽考虑四个重大问题:(1)此项任命向组织传递了什么信息?(2)候选人何以胜任该职位?(3)需要提前通知...中的“C”代表“电锯”(chainsaw),员工担心这个局外人不能理解、认同公司文化。阿姆斯特朗的到来意味着,老路已走不通,必须另辟蹊径。...对他刮目相看,但食品部大多数人并不知情。 一项意外的任命决定可使组织上下意识到,变革迫在眉睫。前提是变革必须有理有据。如果新领导人选只是...
2013-06-06 17:26:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
陈玮:社交文化影响人力资源管理
...在这样的时代,怎么去抓住能量呢?需要创造这样的环境和条件,让他们娱乐化、有范,自组织、自领导、让他们自己作主。
2014-10-23 18:25:00 哈佛商业评论首页 点击:2570 评论:0
设计“零偏见”组织
...简单的变化——从取消自我评估、分享流程到奖励办公室积极互助精神,可以减少对组织业绩有负面影响的偏见行为。在接受《哈佛商业评论》英文版高级编辑加德...?首先要承认,我们都固守自己的想法。消除偏见很难,但我们可以改进组织,帮助自己保持公平公正。《哈佛商业评论》读者可能知道管弦乐队自20世纪...也会给他们偏低的评分。 这是个严重的问题,因为两性和不同文化之间都存在自信方面的明显差异。坦白讲,男性比女性更容易高看...
2016-07-04 07:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1549 评论:0