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避开3大陷阱 营造奉献文化
...会试图让别人满足自己的需求,但吝于分享自己的经验和时间。 组织非常愿意培养员工的奉献行为;因为员工是否愿意帮助他人实现目标,是...推动问题的解决,密切地与他人合作并营造出团结互助的企业文化,从而使得组织能够吸引客户、供应商和尖端人才。 然而,即便领导者意识到奉献...奈尔大学经济学家罗伯特·弗兰克(Robert Frank)所说,许多员工都受限于组织零和性的激励机制:如果只有一个职位晋升计划时,对于那些没有...
2013-07-09 14:26:00 哈佛商业评论首页 点击:599 评论:0
再造学习型组织
...成功的推崇。关注成功毫不为奇,但他们往往过度关注成功,这给组织学习、改善带来4大挑战。 挑战1:害怕失败。失败会引起一系列痛苦情绪...而且提拔、奖励墨守成规的员工。然而只有管理者容忍并坚持公开讨论失败,组织才能培养创新的能力或甘愿冒险的勇气。 挑战2:思维模式固化。心理学家...“从失败中学习的理念是否得到正式支持”等等。答案有助于领导者了解在公司文化中,是否可以公开讨论并容忍失败,以及如果做不到以上两点,...
2015-11-05 20:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2903 评论:0
与其花精力培训员工,不如先改变糟糕的企业文化
...课堂辅导或在线教育。 细查问题 美国企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)于2011年对来自50个组织的1500名高层管理者展开调查,其中四分之三受访者对所在公司的学习和发展职能表示不满,只有...视为由多种相互作用的元素组成的体系。这些元素包括职位、责任和关系,由组织结构、流程、领导风格、员工专业和文化背景,以及HR政策和实务决定。这种模式也没有认识到,综合利用...
2016-12-20 14:09:14 哈佛商业评论首页 点击:1307 评论:0
神经多样性人才:给组织增添新优势
...程序”共同形成的。 员工的背景、性别、专业学科、文化熏陶及其他个人特征的多样性能够让组织受益,多数管理者都了解这一点。神经多样性的优势...竞争的能力对很多公司来说变得更加重要。公司要创新,就要增加组织的多样性,接纳“边缘”的人及其想法——这是SAP在新闻稿中介绍人才多样...照明设施和隔绝噪音的耳机,但的确需要管理者付出更多精力。 先驱组织如何改变人才管理现状 科技行业一直乐于接纳怪人。才能出众却不善交际的...
2017-05-09 15:04:02 哈佛商业评论首页 点击:930 评论:0
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
...的乐观主义”。多乐士理念导向的营销方法重整了去中心化的营销组织,还让企业在全球赢得了更多市场份额。 全面体验。企业正在...营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层...考核中,通过评估员工的“谷歌精神(Googliness)”来判断他对公司文化和理念的融入程度。美国鞋类B2C网站Zappos的做法很有名,新入...
2015-04-12 17:28:05 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
...的乐观主义”。多乐士理念导向的营销方法重整了去中心化的营销组织,还让企业在全球赢得了更多市场份额。 全面体验。企业正在...营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层...考核中,通过评估员工的“谷歌精神(Googliness)”来判断他对公司文化和理念的融入程度。美国鞋类B2C网站Zappos的做法很有名,新入...
2015-04-13 14:23:43 哈佛商业评论首页 点击:3281 评论:0
当海外扩张与组织使命相悖
...迈阿密就是家乡。她在那里长大,形成对人的理解,从那里起步迈向更广阔的世界。她热爱这座城市的混合文化和充满活力的当地企业。事实上正是这份热爱促使她联合创办了一家世界知名的非营利组织Unamano。Unamano致力于帮助新兴市场中的创业企业。 不过在海伦娜看来,迈阿密却并非Unamano下一步要扩展的地区。另一位联合创办人、海伦娜...
2015-05-05 18:28:04 哈佛商业评论首页 点击:893 评论:0
提升组织“软实力”
...但这可能还不够。领导者还必须照顾到员工的情感。在《把脉组织情感文化》一文中,西格尔·巴萨德(Sigal Barsade)和奥利...雷贝利(Reb Rebele)和亚当·格兰特(Adam Grant)挑战传统观点,认为组织中的合作过多。作者并不反对团队协作,但他们强调,合作并不是...,培育畅所欲言的氛围。 在上述理念基础上,管理者可以构建新的“情感文化”。这将不仅带来更高的员工满意度,还有更好看的财务指标。...
2016-01-05 13:43:04 哈佛商业评论首页 点击:441 评论:0
营销的组织结构必须服从于战略
...的乐观主义”。多乐士理念导向的营销方法重整了去中心化的营销组织,还让企业在全球赢得了更多市场份额。 全面体验。 企业正在...营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层...考核中,通过评估员工的“谷歌精神(Googliness)”来判断他对公司文化和理念的融入程度。美国鞋类B2C网站Zappos的做法很有名,新入...
2016-06-27 10:55:39 哈佛商业评论首页 点击:1899 评论:0
组织如何平衡好奉献与索取
...他人对自身是否大有裨益,员工得到的信息则莫衷一是。当员工环顾四周,试图在组织内部寻找成功榜样时,他们找到的却是不奉献的理由。 管理者必须要...员工打消顾虑,为企业成功做出贡献。第三种方式能为组织营造出倡导奉献的文化和声誉。 正如比尔·盖茨2008年在达沃斯世界经济论坛上所说...下朝着能产生最大影响的方向努力。从持续的付出和索取中,组织能够源源不断地受益。(万艳/译 陈晨/校 张可/缩编) 亚当·格兰特...
2016-07-07 11:16:25 哈佛商业评论首页 点击:586 评论:0