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战略罗盘:破解企业四大困局
...都错误理解了《华为基本法》,把《华为基本法》归到企业文化范畴。所有企业都在学《华为基本法》编制一本所谓的企业...一起。作为“战略家”,你是战略“总设计师”,更是战略“总许可师”。 3.在组织内部推动“精益创业(Lean Startup)”。这已经是硅谷流行的范式,...没有能力视角,企业就有可能变成“战略上的墙头草”,没有核心竞争力沉淀的组织犹如浮萍,企业战略无法落地生根。如果缺乏学习视角,容易变成“战略上...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4671 评论:0
如何应对“自恋狂”员工和领导
...。 然而,也有不少例子可以证明,确实存在一种被自恋型非正统派主角吸引的文化。这些典型人物既包括虚构的角色,比如“绝命毒师”(Breaking Bad)中的主角沃尔特·...同时也让他们能吸引别人。正如凯泽和克雷格(Kaiser and Craig)近期在《组织内的破坏性领导》(Destructive leadership in and of organizations)一文中指出,他们会“过度专注在自身...
2014-03-19 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
谁来经营你的中国业务?
...关键时刻。企业需要精细与持久的计划以找出最优秀的员工,企业必须把重点放在训练与留住这些人才。若要灌输企业文化,并且把中国管理人才整合纳入全球业务,自行培养人才仍是最佳做法。从其他跨国公司或是国企挖来的资深中国主管,常常会带来一些“文化炸弹”,比如独裁作风或暗箱操作等中国管理界很普遍的做法。 筛选淘汰你的管理队伍,必须同时包含外派和本地的经理。如果...
2014-03-26 17:16:00 哈佛商业评论首页 点击:382 评论:0
可持续合作新成功模式
...、全面项目管理而夭折。 已故管理思想家普拉哈拉德(C.K. Prahalad)率先提出了“未来实务”的概念,推动组织中的突破性创新(参见《哈佛商业评论》2009年9月刊文章《为什么可持续发展是创新的核心动力》,...上都取得进展后,核心成员可以邀请更多的公司加入。如此一来,随着SAC愿景、目标方向以及互信文化得到越来越多认可,其他行业试图改变的公司也受到吸引期望参与其中。 将个体利益和共同利益联系起来。...
2014-04-08 17:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1686 评论:0
收购只是一种工具
...知识相关性,公司现有的技术产权等知识性的“软件”是否与目标资源相关;二、组织架构相关性,现有的管理系统是否有能力整合目标资源。 一般情况下,问题都...并购之前选择协议合作、合资等方式试水即将进入的市场,在了解当地的文化、合作伙伴的情况之后,才有把握地收购当地公司。所以认为并购是很...多家公司,最后也不得不经历非常长的“消化期”,将公司重新有机地组织在一起。如果在更适合合资的情况下公司最终选择了收购,那么要...
2014-04-08 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1238 评论:1
未来汽车会变成怎么样?
...让数十亿人得以旅行得更远、更快、更高效。汽车帮助提高了世界经济大国的实力,决定了现代社会和文化轮廓,但同时也带来了事故、拥堵、污染、难以摆脱的石油依赖。 因此,我们的挑战是增加汽车带来的好处,...,将为在所有发展中国家推广廉价汽车扫清障碍。 汽车在过去一个世纪中,对我们的政治、经济、社会和文化生活造成无比的影响。汽车业的全球销售额,比第六大经济体的GDP还要高,并为全世界5000多万人提供了工作机会。...
2014-06-04 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:662 评论:0
迎接“创客”的新工业革命
...则是全球竞争加剧,小型工厂惨遭淘汰。 自动化生产已成常态,未来也不会改变,因为富裕国家要达到量产的惟一方式,只能靠自动化。但可以改变的是,小企业所扮演的角色。新创企业是科技世界的创意推手,次文化是全新文化的摇篮;同样的道理,怀抱着热诚与创意的创业人与发明家,也能够催生出不同以往的制造业,在过程中创造出工作机会。 小生意向来是创造工作机会的大本营,但懂得创新的太少,本地化经营的太多,例如洗衣店、披萨...
2014-06-09 10:45:00 哈佛商业评论首页 点击:797 评论:0
明智管理团队集体时间
...和工作量完全相同,但工作方法截然不同。在中国深圳的一组采取“轴辐式”组织结构,即一名项目经理负责掌管和分配任务。在印度班加罗尔的一组,...,留出休息期。 · 还有一些团队的工作经常被打断,比如遭遇“格子间”办公文化中源源不断的电子邮件,开不完的会议等干扰因素。此类团队成员渴求能...工作效率。换言之,团队时间管理能缓解员工加班和压力过大等问题,让组织能更好完成核心工作。对管理者而言,此举无疑能带来双赢。 莱...
2014-06-09 17:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1134 评论:2
华尔街之罪
...的决策。 在1997年并购麦道公司之前,波音公司一直以工程技术为先的企业文化和大胆投资新机型的历史为荣。与之相反,麦道公司以风险控制、削减成本和关注财务表现著称。并购完成后,麦道保守的企业文化渐渐在新合并的公司占据主导地位。不顾资深工程师团队的反对,波音公司破天荒...实体经济的助推器,然而在金融化的经济体中,两者乾坤颠倒。国际货币基金组织的一项研究发现,强大的金融系统对国家经济起步和中期发展有非常...
2014-06-11 17:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1062 评论:0
Zoetis公司 CEO:管理者,预则立
...的区域争取机会。我获得了足够的经验,学会在高度复杂的环境中管理跨文化业务。 2006年,辉瑞让我主管动物保健部门。借助这个绝佳机会,我...的新结构。与辉瑞拆分之后,我们需要自己的职能部门、管理模式、企业文化等等。在管理业务和准备IPO的同时,我稍不注意就会疏忽做CEO的...第一年中,不但很好地处理了从辉瑞拆分出来的复杂性,建立了自己的组织结构,而且还超额完成了财务目标。我们继续为客户传递价值、为市场带来...
2014-06-11 17:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1036 评论:0