组织文化 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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陈明哲：“文化双融”激活动态竞争: ...个主管，分别来自6个不同的国家”，显然已建立了一个能够调和不同国家文化的企业环境。竞争的本质是生生不息 HBRC：“动态”的含义是相对的。...重要。某种程度上说，创新力不足，与组织或者组织文化有很大的关系。中国企业的优势在于传统文化，或者说是哲学与执行。中国企业要...竞争”以“动态性”及“相对性”的角度来揭示竞争的本质，动态竞争贯穿哲学与文化、系统化知识、经验与案例，以及应用性工具四个层次，是一套...; 2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页点击:2411 评论:1

把脉组织情感文化: ...大量实证研究表明，情感深刻影响到员工工作表现、敬业度与创造力、组织忠诚度和决策方式。正面情感总与较好的业绩、质量和客户服务...工作表现的个人责任感。以咨询公司Censeo为例。这家公司有意构建友爱文化，其联合创始人兼CEO拉吉·莎玛（Raj Sharma）想创立一家真诚...沃顿商学院的南希·若斯维尔（Nancy Rothbard）在对消防队员组织文化的全面研究中，发现存在两种极其强势的情感。参与者讲述了...; 2016-01-05 14:24:00 哈佛商业评论首页点击:3542 评论:3

领导者的企业文化指南: ... Quinn）和罗伯特·厄尼斯特（Robert Ernest）等学者在他们提出的企业文化框架中也归纳了类似维度。）在对人际互动和应对变化这两...公司的价值观和规范能清晰地传达给每个人，并持续地在整个组织中分享。随着公司逐步扩张，进入新的细分市场和地域，领导团队...强调“结果”“关怀”和“秩序”，管理风格偏向自上而下的“权威”型。公司领导者希望组织文化风格向“愿景”型转变，增强赋权和团队协作，更加开放。这...; 2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页点击:4027 评论:1

企业文化的8种style，你看中了哪一种？: ...的认同决定。（企业 CEO 和创始人经常有意或无意地在公众场合发表组织文化方面的观点，这种表态包含重要线索，帮助我们理解他们思考和引领...员工忠诚度、敬业度和保留率高，内部冲突较少；不利的是，组织容易陷入群体思维，决策过于依赖共识，回避困难问题，持有僵化的对抗...觉得“关怀”和“秩序”这一组合让人窒息。经验丰富的领导者能运用现有文化优势，同时掌握推动变革的微妙技巧。他们可能会利用“关怀”和“秩序”型...; 2018-01-17 13:53:00 哈佛商业评论首页点击:5751 评论:0

阿里巴巴:用企业文化铸基业长青: ...令阿里从创业到发展的道路上始终秉承核心价值观，成为行业翘楚。文化创业初期 1999——2005 “我一只脚跨在自行车上，一只手指着他们，... 年，人力资源领域的另一项创举——政委体系——在阿里诞生。为了进一步强化组织的价值观，公司设置了“政委”岗位。静嘉说：“当时阿里是销售为主的...说：“他们帮助阿里巴巴建设了组织能力场和组织治理场。阿里巴巴当时组织文化很强，但是缺了组织能力和组织治理。” 在静嘉看来，...; 2018-10-30 15:55:00 哈佛商业评论首页点击:614 评论:0

创新文化的严峻事实: ...就不会冒太大风险。将实验精神与严格规范结合得很好的文化，可以参考马萨诸塞州坎布里奇的Flagship Pioneering公司，其商业模式是...，还要习惯采取行动以及为自己的决定负责。着手改变文化上的转变都很艰难。组织文化就像写明了成员守则的社会契约。领导者要改变...。领导者必须提防“过度”倾向，尤其是自身谨防过度。身为领导者，如果希望组织达到绝佳的平衡，自己必须首先具备保持平衡的能力。加里·皮萨...; 2019-01-02 16:12:35 哈佛商业评论首页点击:1692 评论:1

企业文化新分析法: ...和信念，员工与同事的契合度），以及感知一致性［perceptualcongruence，员工通过准确报告同事的价值观来展现对“文化符码”（cultural code）的理解程度］展开调查。我们发现，价值观一致性虽然与工作绩效不相关，但...，管理者应考虑将他们分配到能让他们和特定社会群体建立紧密联系的岗位上。原因在于，和组织文化不契合的人需要同事的信任和支持，将他们视为“不合群的创新者”，而不是“怪异的...; 2020-02-10 14:20:15 哈佛商业评论首页点击:710 评论:0

创新来自原创性文化: ...。新员工还没有被体制吸纳，拥有最新鲜的眼光；如果不在熟悉组织文化前及时说出想法，他们恐怕也将逐渐认同主流声音。Bridgewater的新...：你对公司的原则是否有质疑？征集问题，而非解决方案。组织心理学家大卫·霍夫曼（David Hofmann）在与企业高管合作时经常...时，这种策略才有效。带头接受批评意见。很多管理者最终还是推行服从文化，因为他们的自我很脆弱。研究显示，不安全感导致管理者不愿征求意见...; 2016-03-03 20:35:00 哈佛商业评论首页点击:1571 评论:1

问题没出在文化上: ...（如决策权利、绩效考核和奖励制度）解决自己所面临的业务挑战时，组织文化都会以奇妙的方式随之演进，进一步确定新方向。回顾这些领导者的故事，让我们更深刻地了解到企业改革以及文化在改革中的作用，于是我们分享了访谈中最精彩的部分。多数故事...”（father knows best）管理员工：创始人发出命令，员工照办。虽然“家长制”在小型组织中行得通，但会阻碍艺康的发展，加大跨部门合作难度。随着前线...; 2016-04-06 14:34:00 哈佛商业评论首页点击:973 评论:0

CEO不该身体力行公司文化: ...顶级管理者进行了调研，要求这些高管评估自己公司的CEO领导风格和组织文化，是任务/结果导向型，还是员工/关系导向型。研究发现，在业绩最好...得到好的结果，这个好像很容易理解吧。但如果你想保持公司文化，又希望业绩增长，情况会怎么样呢？我们不清楚参与调研的这些...两个概念反复出现，用的词可能不一样，比如“生产力”和“员工”、“组织结构”和“个人顾虑”、“市场”和“团体”、“注重结果”和“尊重员工”，但概念是...; 2016-07-04 07:23:00 哈佛商业评论首页点击:728 评论:0