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新官上任,组织造势
...难以打开局面。 高管选聘四大问题 首先要充分意识到,人事变动可能在组织内掀起情感风暴。任命决定公布前,很多人自认心中有数。如果人选...对他刮目相看,但食品部大多数人并不知情。 一项意外的任命决定可使组织上下意识到,变革迫在眉睫。前提是变革必须有理有据。如果新领导人选只是...领导人选应被团队成员视为顺理成章。在新老交替正常、员工发展机制健全的组织中,大家提前数月甚至数年就对继任人选心中有数。如果沟通足够...
2013-06-06 17:26:00 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
为什么组织如此害怕简化
...杀害自己的后代一样。 考虑到这些强大的潜在影响力,你能做些什么来停止自己组织内的多余活动?以下是一些应该牢记的指导方针: 区分降低成本和减少工作。人人...)的执行合伙人,合著有《通用电气模式》(The GE Work-Out)和《无边界组织》(The Boundaryless Organization)。 原文请见:Why Organizations Are So Afraid to Simplify
2013-12-30 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:905 评论:0
突破组织边界
...中汲取营养。但是,“互联网改变一切”的商业环境无疑放大了它们的弱点:传统的组织结构并不擅长及时发现最重要的风险和机遇,更很难敏锐制定创新性的战略...的商业领袖们已经意识到,未来的企业竞争将是用户选择权的竞争,企业组织将会是资源和用户之间的双向交互平台。 我们可以看到,海尔进行的...更清醒地自我审视,在变与不变中找到管理新平衡。传统的层级组织架构,更多强调资产的“专有性”和“一体化”竞争优势。而在平台型组织...
2014-08-20 11:00:00 哈佛商业评论首页 点击:908 评论:0
芭比•波朗:在大组织内独创裸妆品牌
...CEO的莱昂纳德•劳德(Leonard Lauder)“一见倾心”,而且当时他说:“我希望你继续做自己擅长的事。我会弥补你的不足,但我保证你拥有创意控制权。”我相信他,之后也从未遇到过问题。 HBR:在这么大的组织里经营自己的个人品牌是否困难? 波朗:当然有困难,你需要克服或避开这些麻烦。当别人向你表达强烈意见时,你只需要告诉他们:“主意很不错,谢谢”,然后回过头坚持做自己认为正确的事。大公司里...
2014-11-13 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:566 评论:0
上个世纪的组织架构图
...和财务,这些业务规模空前巨大。 部分解决方法存在于该公司运营的组织结构图中—这是经典管理工具的早期实例。该图在1910年刊登...克鲁特施尼特(Julius Kruttschnitt)在1909年表示的那样,“公司的组织原则是,在密切合作的前提下,各部门保持完整自主性”。 19世纪...行业”。 点击看大图 以下引用了《铁路管理》杂志上关于分散型组织内关键职位如何发挥作用的观点,由《铁路时代公报》编辑雷·莫...
2014-09-11 15:46:52 哈佛商业评论首页 点击:426 评论:0
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
...贬低营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层...的努力没有白费,现在公司所有的营销计划和整体战略都密切相关。 敏捷组织。研究显示,领导者面临的最大挑战包括规划企业构架、分工和流程...负责和消费者互动接触,比如客服、社交媒体和网络社区相关职位。 网络型组织。每种类型都涉及许多技术和职能。CMO和首席体验官、全球...
2015-04-12 17:28:05 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
...贬低营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层...的努力没有白费,现在公司所有的营销计划和整体战略都密切相关。 敏捷组织。研究显示,领导者面临的最大挑战包括规划企业构架、分工和流程...负责和消费者互动接触,比如客服、社交媒体和网络社区相关职位。 网络型组织。每种类型都涉及许多技术和职能。CMO和首席体验官、全球...
2015-04-13 14:23:43 哈佛商业评论首页 点击:3281 评论:0
当海外扩张与组织使命相悖
...的当地企业。事实上正是这份热爱促使她联合创办了一家世界知名的非营利组织Unamano。Unamano致力于帮助新兴市场中的创业企业。 不过在海伦娜...一起。两人很快把海伦娜的想法付诸实施,建立起一个健全的组织。Unamano的目的并非筹集资金然后资助创业者,而是作为连接纽带,招募本地...组织达成目标的障碍,就必须作出改变。 穆罕默德·艾哈迈德 美国韦恩·休伊曾加商务与创业学院DBA 需求是地区性的,而...
2015-05-05 18:28:04 哈佛商业评论首页 点击:893 评论:0
分拆与否,取决于组织的特性
...聚焦于最能支持战略业务的关键点,这个关键点在他看来,便是领导力和组织与人才发展。 如果将企业经营看作是战略与执行不断互动前行的过程,那么...系企业里,还有至今未设人力资源部的。如君联资本,它是一家组织高度扁平、人员不到百人的风险投资公司,由合伙人直接组成人力资源...资源工作的出发点。 移动互联网给商业世界带来的深刻影响也许才刚刚开始,新的业务模式已催生组织形态出现若干变化,一个重要的方向就是化解传统的组织...
2015-07-24 11:39:11 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
如何培养人才发展组织
提问2:我想请教,我们知道管理者要发展业务培养人才,但是培养人才发展组织,如何去衡量评估他,有没有很好的实践的做法! 拉姆·查...
2015-08-03 16:47:25 哈佛商业评论首页 点击:1144 评论:0