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公司战略关键:更具优势的业务组合
...勤·摩立特发布在《哈佛商业评论》(2012年5月刊HBR文章《管理你的创新组合》 "Managing YourInnovation Portfolio",作者Bansi Nagji和Geoff Tuff)上的一项研究,那些将70%的...PC业务内在价值的有效提升。 2.关注市场价值 如前所述,内在价值(DCF)是衡量不同业务组合价值的重要指标。但市场价值同样不容忽视。理论上来说,市场价值(由市场期望...
2016-05-03 16:23:00 哈佛商业评论首页 点击:2493 评论:0
动态组合之道
...就足够了,完全不要“指标”约束。实践中,还需处理好二者的动态组合,指标在这里更多扮演“底线约束”的角色。比如,在海尔有“...数字化转型将是未来所有企业组织面临的命题。 第二,“上下组合”,即“自上而下”和“自下而上”的动态组合。在海尔的组织变革中,我们既可以看到“自下而上”...组合者”。因此,开放组织边界,如何有效实现内外资源的动态组合就非常重要。 这里有“更高”、“更深”、“更紧”、“更广”,四个“更”...
2014-08-20 11:35:00 哈佛商业评论首页 点击:3914 评论:1
该缩减品牌组合吗?
...,并提供专家意见。本文改编自康奈尔商学院案例研究《万豪喜达屋兼并案:品牌组合架构》(Marriott Starwood Merger: Brand Portfolio Architecture)。 商务休闲的着装规定难倒了特洛伊·弗里...但他听懂了特洛伊的意思。 卡梅尔会议 与会者选择的座位反映了他们对品牌组合议题的立场。Beekman的管理者全部坐在桌子同一边。会议决定关系到他们的切身利益——他们还...
2018-03-08 15:42:42 哈佛商业评论首页 点击:395 评论:0
该缩减品牌组合吗?——专家意见二
...消费者希望从酒店体验中获得什么?这种研究应显示,用户分层过多的品牌组合有哪些发展阶段,并用不同价位标注(鉴于Otto规模再次扩大,公司应将...品牌可进行重新定位,而且没有失去顾客的风险。当然有些品牌应当取消。 组合中留下的品牌,获得营销投资的数额肯定不一样。Otto可能对高端...领导团队的管辖范围,这样每个人都会开始协作。 最后,Otto须减少新组合中“旗子”的数量,增加其价值。卡洛琳说得对,公司领导者...
2018-03-08 15:46:04 哈佛商业评论首页 点击:373 评论:0
该缩减品牌组合吗?——专家意见一
...温德姆奖赏计划,并曾任喜来登酒店品牌副总裁。 Otto没有必要缩减品牌组合。实际上,公司可凭借庞大、多元的品牌组合,称霸不同规模城市的市场,可谓百利而无一害。21个品牌联合起来的...(Howard Johnson)或Microtel。 特洛伊不应过多担心品牌被消费者混淆的问题,而要更多关心如何创建品牌组合的故事和忠诚计划,明确向房客说明,差旅中选择在Otto住宿的好处。消费者会因此多了一个选择Otto...
2018-03-08 15:44:56 哈佛商业评论首页 点击:430 评论:0
该缩减品牌组合吗?——HBR.ORG社区评论
...本次并购成败与否的关键人——房客、业主和员工,而非在内部争执不休。 约翰逊·诺尔斯 Type 2咨询CEO 缩减组合 酒店业经历了连锁店迅猛发展的时期。在这一背景下,一个品牌旗下设立太多子品牌,并非明智之举:每个品牌的市场份额会被稀释。Otto必须将自身组合缩减25%。 朱力欧·斯蒂克斯 意大利和马略卡岛贝尔蒙德酒店集团销售总监 暂时保留品牌 Otto应保留全部21...
2018-03-08 15:48:03 哈佛商业评论首页 点击:269 评论:0
百威全球CEO薄睿拓:啤酒市场是品牌组合的竞争
...眼光是正确的,中国市场和消费者在持续不断地消费升级中。我们今天可以非常自豪地说,百威通过打造成品牌系列组合的举措引领了中国啤酒的高端和超高端细分市场。 HBR中文版:在执行这一战略过程中,你们发现了哪些新...年看到,消费者变得越来越分散,他们希望找到适合不同场合的啤酒品牌。啤酒市场的竞争不再是单一品牌的竞争,而是品牌组合的竞争。这就是为什么我们有像百威、科罗娜、福佳、乐飞、鹅岛、哈尔滨啤酒等品牌。因为...
2019-05-08 14:28:11 哈佛商业评论首页 点击:86 评论:0
WPP集团 CEO: 让业务组合变成增长机器
实战复盘 HOW I DID IT... 1992年初,当我踏入摩根大通(J.P.Morgan)位于伦敦的总部时,这座由学校改建的大楼让我感觉自己仿佛被叫进了校长办公室。我去见的银行家对WPP公司并不满意。两年前WPP曾借钱进行了一项大型收购。没过多久,全球经济衰退,使得偿还债务变得异常艰难。我不得不每季度与银行家们碰头,由他们从头至尾查看公司所有的开销,并接受质询。正是被逼到绝境的经历,孕育出...
2016-07-04 07:30:09 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0
华夏幸福:产业新城的全球式组合创新之道
在实体经济下行压力较重之际,因在全球范围内不断进行业务组合式创新及深耕“产业新城”这一领域的华夏幸福基业股份有限公司(下称华夏幸福),却接连收获硕果。 以“颠覆式创新之父”、哈佛商学院克莱顿·克里斯坦森教授的框架分析,华夏幸福的创新过程可分为两部分:一,颠覆原有开发区模式,打造产业平台,促进产城融合,推动区域经济发展产业升级;二,搭建孵化器,运用资本干预等方式加速创新成果转化。在国内外拓展的同时...
2016-07-04 08:08:49 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
哈佛商学院院长支招,解码变革组合
一个残酷的事实是:70%的变革举措会以失败告终。原因何在?管理者们在众多变革方法支架拼命挣扎,几乎要被各种相互矛盾的建议淹没。由于在诸多变革方法之间摇摆不定,企业变革往往在人力和物力上付出惨重代价。为了在变革时增加成功的可能性,我们首先要掌握两种基本的变革理论: “强硬的”E型理论 基于该理论的变革强调公司产生的经济价值,只通过股东回报率来衡量变革成果。这种硬方法通过经济手段的刺激、大肆裁员以及...
2017-10-09 14:19:00 哈佛商业评论首页 点击:790 评论:0