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拳坛名宿伦纳德:拳击是一项需要大家真正尊重的运动
...最值得一看? 我在1981年与汤米·赫恩斯(Tommy Hearns)的比赛。那场比赛体现了我在与史上最伟大的拳击手之一对抗时所具有的决心、毅力和勇气。在奋战12轮之后我输掉了比赛,我在心态、精神、心理上做了很长时间的恢复才走出来。 复出之后你又打到了40岁,你后悔吗? 我为输掉的比赛感到后悔: 与赫克托·卡马乔(Héctor Camacho)和特里·诺瑞斯(Terry Norris)的比赛,以及...
2020-01-13 17:59:20 哈佛商业评论首页 点击:4 评论:0
乐观的CEO+悲观的CFO,结果出人意料
...Facebook前首席财务官戴维·埃博斯曼在2015年的一次采访中表示:“大型公司的CFO有必要怀揣一些悲观情结,例如思考我们的投资可能出现哪些问题,并对业务上花的每一分钱都保持质疑精神。” 我们研究了2356家美国企业的CEO-CFO的组合和他们负责的4529个并购项目,包括项目对公司业绩的影响。我们筛选出了2002年至2013年期间CEO和CFO参与的电话会议记录,通过分析他们使用的积极和消极...
2020-01-19 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
风投如何帮助更多女性前进
...投资者的一个原因是受到感召,相信改变。企业与团队承诺将来会实现巨大的创新,但还处在初期阶段。要向这些团体投资,必须坚信如今还很小或并不存在的东西将会发展起来,影响我们未来的生活。这样的乐观精神引领了几项重大科技创新:手指一点就能调出信息(谷歌)、不受地域限制交流意见(Twitter)、免费学习语言(Duolingo)、通过强化互联实现新的工作方式(Zoom)。 现在我们要利用这份力量,去解决科技...
2020-02-10 14:13:07 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
缺少价值增长的企业,注定看不到未来
...”来衡量商业世界里的成功。我们认为信奉长期主义的企业应该坚持三个基本原则:具备使命感,使命感决定了商业组织能走多远;坚持价值观,商业组织必须坚持一个足以堪为行业标杆的价值观;构筑新基石,企业应具备工匠精神,粗制滥造的产品不会有未来。 我们也一直保持着对“可持续性增长”的关注,不断寻找具有典型意义的增长样本。《哈佛商业评论》中文版执行出品人齐馨表示,现在每个企业的目标都不仅仅是某一次的增长,而是如何...
2020-02-17 11:49:12 哈佛商业评论首页 点击:2181 评论:0
HBRC TIME丨对话爱普生(中国)总经理深石明宏
...:创新过程需要攻克的难点有哪些,比如预算,核心技术,人员还是上层设计支持等等? 深石明宏:我觉得阻碍创新最大的障碍来自“安于现状”,也就是跷起二郎腿过日子,这种想法是最要不得的。因为如果安于现状的话就不会有进取的精神,不会去积极地创新,不会去采取相应的行动,所以比起你刚才所说的没有钱、没有人、没有技术等等来说,最重要的是:包括我在内的公司里的所有人的行为方式、思想方式和心态。 HBR中文版:爱普生...
2020-02-18 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:627 评论:0
徐二明从四方面为企业提供复工后的建议
...,不同行业中仍然存在着“灯塔企业”。这意味着,企业要有技术和人才储备,以工匠精神为本,提高质量与品牌,真正做到可持续发展。
2020-03-02 09:24:00 哈佛商业评论首页 点击:4 评论:0
杰克·韦尔奇:我希望我的墓碑上写着“人民的杰克”
...“群策群力(workout)”,为什么它如此重要? 杰克·韦尔奇:群策群力对于我们成为必须成为的理想公司绝对必要。这就是为什么我对它如此热衷。如果员工最终做着他们一贯做的工作,如果他们没有感受到组织变化的方式对精神或财务的影响,我们就不会成功。群策群力的最终目标非常明确。我们希望有30万名具有不同职业目标、不同家庭抱负、和不同财务目标的人,能直接分享公司的愿景、信息、决策过程和奖励。我们希望营造...
2020-03-08 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:87 评论:0
内部晋升失败,怎么办?
你是否曾因有希望被提拔到一个重要的内部岗位而感到欣喜若狂——结果在没有成为当选的那个人时却精神崩溃了?当我在微软领导继任规划以及此后在指导高管时,我注意到了竞争落败者身上可预见...
2020-03-12 11:13:12 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
Tilray公司CEO:如何成为争议行业先驱
...我们还看到大麻二酚(CBD,医疗用大麻中的提取物)带来的巨大商机。多年来我们一直在关注它,而且我们的大部分临床试验都包括CBD测试,CBD产品获得主流认可的速度甚至连我们都感到惊讶。CBD只是其中一种非精神活性大麻素,另外还有大麻萜酚(CBG)和大麻酚(CBN)。几年后,我们可能还会看到由于它们而引起重视的新配方。 在观察关于大麻的趋势时,我们看到了连续发生的五个阶段:禁止、非刑事化、CBD合法化...
2020-03-12 12:53:00 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
管理者为何厌恶风险?
...的多个团队的表现而定,并在三年的时间跨度内进行。较长的时间跨度使得失败可以被成功弥补,因此对绩效不佳项目管理者的处罚就不那么严厉了。 认识到失败不可避免或庆祝失败是另一种可以培养冒险精神的做法。例如在戈尔公司(W.L. Gore),如果非产品开发部门的管理者能发现项目团队忽略的潜在障碍并否定项目,就会获颁“神射手”(Sharp Shooter)奖杯。然后,项目团队会写下从开发中得到的经验,以及怎样...
2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0