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领导者亦教练
...正确的答案,也不可能知道!为应对这一新现实,公司正放弃传统的命令和控制模式,另一模式成为主流,即管理者不再指挥下属,而是提供支持和指导,员工则学习如何适应这个不断变化的环境,激发自身活力、创新力和敬业精神。 简而言之,管理者正担起教练的职责。 我们已经亲眼见证了这一触及根本的巨大转变。过去十年里,我们在长期研究中看到,组织为数字化时代进行的转型;高管学员和培训客户告诉我们,想为自身和企业培养哪些...
2019-12-08 11:10:09 哈佛商业评论首页 点击:74 评论:0
美职业棒球最佳总教练吉拉迪:最大挑战来自外界对球队期望太高
...挑战? 最大的挑战就是大家对我们的期望很高。这是一种鞭策,我很喜欢,但是对球员来说压力很大。我们做的每件事都被无限放大。每个球员都会有表现欠佳的时候,我们应该重视球队的整体表现,这也是为什么团队精神对一个球队很重要的原因。你不能被坊间言论所左右,不能让别人来决定你的价值,绝对不可以,否则你会无所适从。 你对此厌倦过吗? 比赛是不是太漫长?这份工作是否会影响身体健康?有时候会想到诸如此类的问题。...
2019-12-08 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
爱普生以变求生
...一味关注竞争对手,忽视了客户诉求,是导致公司业绩不景气的主要原因。认识到问题后,爱普生及时做出调整,2013年后,公司业绩开始逐渐好转。 爱普生至今已经有逾75年历史,生产手表起家的爱普生,一直秉承着匠人精神致力于为每一位客户提供最称心的产品与服务。那时行业生产的机械表每天都会偏差20秒左右,大家对此已习以为常。在这样的大环境下,爱普生研发出全球第一块石英表,达到了每天仅偏差0.2秒的高精度。自那...
2019-12-16 22:30:00 哈佛商业评论首页 点击:967 评论:0
现场直击2019新增长大会 | 看见长期增长的曙光
... IMAX大中华区 首席营销官周美惠:对消费者要保持谦卑,不要硬性区分高线城市或者低线城市。在观众的需求方面,他们会被一些优秀电影作品不断引领而且突破的。因此我们强调品牌所传递的价值,品牌价值跟精神是带领一个品牌越过寒冬的底气,是决定一个品牌是否拥有忠实粉丝的核心。 姜思达工作室联合创始人秦岭 姜思达工作室联合创始人秦岭:年轻人需要的不是过来人式的谆谆教诲,需要的是平等的对话、携手同行,所以年轻...
2019-12-24 13:55:00 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
《向上的力量》全民梦想演讲秀沸腾山城
...分享他们曲折奋进、丰富多彩的追梦故事。梦想导师马丁、岳屾山亲临现场点评并送出寄语,共同为梦想发声。 点亮未来十年,追梦新青年绽放梦想之光 为了给新时代青年人加油助威,激励奋斗向前、拼搏向上的追梦精神,经济观察报、火星演讲会在高校学子、创客精英、青年领袖中寻找勇于追梦的新青年,以“未来十年为AI出发”为主题,通过激励人心的演讲形式,在武汉、重庆、北京等城市陆续开启举行全民梦想演讲系列活动,与当代追...
2019-12-27 11:56:35 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
百威亚太CEO杨克:“啤酒之王”的数字化之道
...传播力,深入挖掘啤酒作为“社交纽带”的功能,通过生态圈合作、电音节等活动,拓展品牌的内涵与影响力。百威集团下的旗舰品牌百威一直积极传递“真我至上”的品牌理念,无论是在受众人群、消费场景方面,还是精神内核方面,都与热爱生活、热衷潮流文化的年轻人“玩”在一起。 百威亚太近年来推出了一系列炫目多彩的营销项目,如百威啤酒每年一度的农历新年营销、哈尔滨啤酒的纽约时装周“国潮”项目等,受到了消费者的喜爱与积极...
2020-01-13 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:66 评论:0
企业为何而生?
过去十年里,“目标”(Purpose)成为企业的管理口号。自2010年以来,“目标”一词出现在400多种商业及领导力新书和数千篇文章的标题中。难怪很多人特别是千禧一代,希望为那些符合他们个人精神和情感期待的企业使命及商业哲学效力。 但是仍然有很多企业难以定义其目标,更不用说身体力行地贯彻。如果你拿到一份典型的目标宣言,可能会发现套路化的目标,例如“成为用户认可的企业”以及“让...
2020-01-13 17:45:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
创业之前,先确定成功是何模样
...还是控制权?所有权人可以追求的大类目标有三个。他们可以以增长为目标,即:最大程度实现企业的经济价值。他们追求增长可能是为了累积长期财富,扩大他们对社会的影响,或者是为了伴随企业壮大而来的精神回报。他们还可以追求流动性,它会产生供所有权人在业外使用的现金流。流动性在生活开支、提供慈善活动基金或者让所有权人通过资产多样化获得更多独立性方面都非常有用。最后,他们可能希望通过将决策权保留在所有权集体内部...
2020-01-13 17:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2754 评论:0
从直觉到智慧决策
...,将是一个缺乏高智商、高智慧的决定。但是,这并不是说,AI是万能的。事实上,人工智能没有价值观、没有情感、没有“自我”。它只是人类设置的特定智能机器,按程序办事。因此,企业家的愿景使命、价值观、创新精神、求知欲、好奇心等,都是AI代替不了的。这些恰恰是战略决策的核心。因此,人类与AI有天然的合作和融合的契机。 人工智能赋能战略决策,还是小学生阶段。一个好的人工智能解决方案,比如决策超脑™,其系统...
2020-01-13 17:47:41 哈佛商业评论首页 点击:2849 评论:0
乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功
...Facebook前首席财务官戴维·埃博斯曼在2015年的一次采访中表示:“大型公司的CFO有必要怀揣一些悲观情结,例如思考我们的投资可能出现哪些问题,并对业务上花的每一分钱都保持质疑精神。” 我们研究了2356家美国企业的CEO-CFO的组合和他们负责的4529个并购项目,包括项目对公司业绩的影响。我们筛选出了2002年至2013年期间CEO和CFO参与的电话会议记录,通过分析他们使用的积极和消极...
2020-01-13 17:50:19 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0