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向初创企业员工学习适应性
...产品,或者接听客服电话。寇思拉对我说:“事实上,在初创企业,你没法怪罪任何人。因此你就是负责人,尤其是只有一两名员工负责产品时。” 寇思拉的经验显示了大公司对这类主人翁精神以及学习动议的重视程度。在经历了数年帮助打造和推出General Assembly的Standards产品之后,拉夫·劳伦(Ralph Lauren)聘请他担任公司最年轻的副总裁。如今,他负责公司的外衣业务。 如何落实这类实践...
2019-10-11 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
传奇篮球运动员贾巴尔:若要脱颖而出,才华和努力
...。我的整个教练生涯里,两种情况各占一半,所以要灵活处理。要去了解球员的性格,动机,化解他们的固执和故步自封。 作为队长,你怎么激励其他球员? 以身作则。无论赛季还是非赛季,我一直保持身材,保持团队精神,始终如一地理解和运用篮球运动的根本原则。我努力做到准备充足、专心致志。 说说你转行成为作家、历史学家和电影制作人的事吧。 我并不觉得这是转行。上小学时,我可能已经在做这些事情了,肯定接触过写作和历史...
2019-10-11 15:00:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
从四川盆地到世界舞台:聚焦川酒全国行上海站
...坚持以“水井坊酒传统酿造技艺”为消费者酿造美酒,正是这样一种代代相传的技艺确保了川酒始终如一的高品质。 (水井坊酒传统酿造技艺展示) 如果说“天时、地利、人和”确保了川酒的高品质,那么“与时俱进、不断进取的精神”则是确保川酒的发展和品牌打造始终处于行业前列的制胜法宝,这也是此次川酒全国行选择上海的原因。作为中国最具影响力的国际大都市之一的上海,在漫长岁月中,不断传承的同时也始终与时俱进,以此驱动...
2019-10-21 11:31:46 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
成功女性建立人脉的秘诀
...意味着对其他事情说“不”。他指出,他认识的一名硅谷女性高管把这个想法当成她的座右铭。尽管这些成功建立人脉的女性高管可能感觉到,出于身份驱动的欲望以及受到刻板印象影响的压力,她们需要帮助同事、具有团队精神,但她们尽量抵制这种欲望和压力。她们会从日程表上删除不必要的安排,转移优先级别较低的决策和请求,精简会议时间,坚持高效的电子邮件规范,预留时间来进行反思和思考重大事项。同时,她们充分利用自己的协作...
2019-11-07 15:06:31 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
CEO退休指南
...帮助。 选择合适的时机 考虑何时退休、退休后如何打发漫长的时光,是个比较新的问题。上一代人多半在70岁左右去世,答案就很简单:退休后搬家去温暖的佛罗里达州,每天打打高尔夫球。如今许多人到了八九十岁还精神矍铄,退休后可能还有几十年时间,“要做什么”这个问题就变得更复杂,而激动人心的选项也更多了。 埃里克·埃里克松(Erik Erikson)的心理社会发展理论中讲到,人类在接近退休年龄的中年后期,面临...
2019-11-07 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1385 评论:0
不确定时代的商业长期主义
...长期价值进行决策、选择行为的机制安排。长期主义不仅仅是一种信念,更是保证这种信念在整个组织范围内得以系统实施的战略思维架构和机制安排。 卓越管理之道、最佳管理实践这些体现在CEO身上,起决定作用的还是一种精神的力量。当下的世界,地缘政治、商业、产业变化非常之快,过去成功的商业模式和管理方法很快就成了明日黄花,CEO只有保持一种成功的特质才能立于不败之地。成功的特质包含很多,包括正确的动机、果断、...
2019-11-07 16:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1418 评论:0
Bayt.com CEO:在没有网络的环境中,如何打造互联网文化
...向其潜在的学生展示其学科内容,并搜集申请表。如今,该业务超过90%的收益来自北美市场,而且已经拥有了数百名客户,其中包括《财富》世界500强企业和常春藤大学。 Bayt团队依然保持着饱满的创业精神,因为我们打造了一个专注于创造力和赋能的企业文化,我们在一定程度上已经成为该地区企业家的孵化器。2010年,我们推出了GoNabit,这是中东和北非的首家日常折扣网站,该网站在第二年被...
2019-12-08 09:40:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
公司信任危机
...评估公司可信度的4种方式,以及阻碍公司重建信任的5大迷思。 利益相关者想要什么 公司只有清楚自身对利益相关者做出的基本承诺,才能建立信任。企业对利益相关者负有3大责任:经济上提供价值;法律上遵守法律条文和精神;道德上以符合道德的动机和手段,追求符合道德的目标。 承诺会因利益相关者而异。比如经济价值对客户而言,意味着改善生活的产品和服务;对员工来说,意味着家庭生计;对投资者而言是回报;对社会来...
2019-12-08 09:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1373 评论:0
信任领导力
...召回药品花费了一亿美元,有些专家称他的反应过度了。 泰诺占强生公司净收入的17%,营销人员曾预测强生再也走不出这次事件的阴影。然而几个月后,强生的股价就恢复到了之前的高点。 伯克勇于承担责任的精神,为他赢得了《财富》榜上有史以来最伟大的十位CEO之一称号,并被载入史册。在鲜有召回事件的年代,伯克开创了一种在造成负面影响后充分发挥主动性、采取行动的新方式。 如上述事例所示,领导者获得、重获和保持利益...
2019-12-08 10:29:18 哈佛商业评论首页 点击:1319 评论:0
破解长久合作困局
...指导。皮克斯非常了解“加乘”等策略,但对于公司员工而言,实践这类策略有时并非易事。因此培训师会跟随员工一同参加头脑风暴讨论会,帮助员工巩固好的做法,指出失误的地方。倘若员工提出的评论或问题没有体现出“合作精神”,培训师会要求员工重新措辞。这种实时指导可能很难实行,有时员工明显很讨厌自己发言被打断,但培训师擅长留意每个人的特征,调整指导方式。举例来说,培训师可能不会要求一位董事重新措辞,而是请他描述...
2019-12-08 10:46:00 哈佛商业评论首页 点击:93 评论:0