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“现在是进入中国的最好时刻”—— Vanguard集团亚洲区总裁林晓东先生访谈
...是我个人总结的一些经验。首先是在职业规划方面有清晰的目标:你在10年内是想成为职业经理人还是有创业的打算?是想成为通才还是专才?此外,对自己要进行优劣势分析,然后取长补短。第二点,长期坚持的精神,发挥出累积效应:据统计在亚洲的基金行业,从业人员在每份工作上的时间仅为两到三年,因此长期坚持非常重要。第三,培养求同存异、达成有效沟通的能力。在Vanguard集团这样的全球性公司,你必须包容多种文化,...
2019-06-05 14:53:31 哈佛商业评论首页 点击:52 评论:0
公司总部何时应招募当地雇员
...用真实数据分析什么时候转移招聘职责是有益的。研究人员分析了一家美国大型零售商历时33个月的招聘数据,公司原来让门店经理自己负责招聘员工,之后逐步交由总部负责招聘。公司这么做是因为希望员工能支持公司价值观,如团队精神、友善和友好的服务,公司认为由总部负责招聘有助于招到个性适合的员工。招聘中央化还由于一种观点认为,一些门店经理太忙,不能投入足够的时间来筛选应聘者,会随便招人以填补空缺。 研究人员通过...
2019-07-04 14:48:06 哈佛商业评论首页 点击:23 评论:0
MatchgroupCEO:在快速变化行业中创新
...我清楚球队的动态,能够认识到队员们的优点和缺点,并且能够帮助我们找到方法,以便更好地共同发挥。直到后来我才意识到,当一个人在领导员工和团队经营的时候,这种技能的用处有多大。 三是我在一个非常具有创业精神的环境中长大。我的父亲和祖父都拥有自己的企业。回想起来,我不曾记得任何一位家庭成员守着一份传统的朝九晚五的工作。这种氛围让我明白像企业家一样思考和承担风险能够带来的益处。 大学毕业后,我移居以色列,...
2019-07-04 15:01:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
对话NorskGjenvinning公司CEO埃里克·奥斯蒙森 “从有组织犯罪到员工暴怒,我们遇到了各种各样的问题”
...提出新的价值观,其中就包括在商业运营和道德责任之间找到平衡。道德责任意味着不走捷径,不做违法的事。商业运营意味着真正了解客户,以负责任的态度创造和捕捉更多价值。另一价值观是主动促成变革,最后是有团队合作精神——在团队、公司乃至社会中都如此。 接下来,我们将这些价值观转化成各项工作中非常具体的行为准则。比如作为司机,你有哪些能做和不能做的事。然后我们让每个人都正式同意遵守这些准则,但引起了轩然大波。...
2019-07-04 15:11:52 哈佛商业评论首页 点击:148 评论:0
当同事经历丧亲之痛我们该如何做
...来化解悲痛。显然,找到有效和人性化的方法帮助员工恢复效率是有价值的,但管理者还负有更深刻的责任。在过去的几十年里,随着大家庭、宗教团体和政府机构等传统支持系统失去影响力,工作场所已成为人们寻求满足其精神和社会(以及经济)需求的主要领域。公司承诺员工有意义的工作和社区意识,而不仅仅是薪水。我们将工作作为我们身份的支柱,人生中有很多时候都需要在工作场所寻找慰藉。 我们撰写本文时,采访了高管教练让-克劳...
2019-07-04 15:23:00 哈佛商业评论首页 点击:38 评论:0
隐形冠军:穿越周期而不衰
...3:完整产业链、工业体系中的“机会”。20世纪50年代初,在苏联援助的156个项目帮助下,中国开始搭建比较完整的基础工业体系和国防工业体系的基础骨架。经过多年来的曲折、持续发展,尤其是改革开放后释放的强大企业家精神加之开放的竞争环境中释放出的巨大比较优势,中国制造业已经深刻而广泛地融入国际分工体系中。进入到21世纪后,曾经产业间分工、产业内分工与产品内分工并存的局面已逐渐转变为以产品内分工为主导...
2019-07-04 15:32:00 哈佛商业评论首页 点击:90 评论:0
职场父母生存指南
...我很期待把它放在客户面前!”与羞怯地说一句“我要出去几个小时”相比,这样表述的效果会好得多,因为它会让听众参与到你完整的职业和个人计划中,减轻对紧迫工作进展情况的担忧,并且展示出你对团队的奉献精神。你已经控制了自己的陈述,积极而又真实,同时尽量减少了误解的可能性。 运用“今天+20年”的思维。作为一名员工,你可能有动力专注于一个中期项目:完成了六个月的项目,达到了年度收入目标,提供了令人信服的三年...
2019-07-04 15:42:13 哈佛商业评论首页 点击:44 评论:0
一个部门赚钱,另一个部门出风头
...电脑,又读了一遍那封令她烦恼的邮件。邮件是豪尔赫写来的,他负责管理鹰牌公司最大、盈利能力最强的部门。在邮件里,豪尔赫这样写道: 董事会请你重振公司,你也逐步构建起我们迫切需要的创业精神。颠覆式创新项目使得我们在技术领域展现出全新风貌,公司股票价格也大幅度上涨。可是,你却从我们的部门获取现金流,挥霍在你自己喜欢的项目上,我觉得你这种做法危害了公司的未来。 我们部门一直以物美价廉、服务顶尖而著称。...
2019-07-04 15:45:00 哈佛商业评论首页 点击:45 评论:0
一个部门赚钱,另一个部门出风头——专家意见一
...。” 我是TDAmeritrade的首席信息官,负责孵化新创意的团队和管理数据及分析生态系统的团队。大家都知道我很关注创新团队,但我也提醒他们记住,我们的收入和利润仰赖核心业务,而且希望在核心业务领域保持敏捷和探索精神。萨拉要像这样鼓励豪尔赫和他的团队,并争取珍妮弗的支持。她应当鼓励豪尔赫和珍妮弗建立更密切的合作关系,分享创意和最佳实践。她还应当让投资计划透明化,公布每个部门能拿到...
2019-07-04 15:47:23 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0
为什么大部分人在工作中很难获得快乐?
...加以改变。 以下是领导者提高员工快乐感的详细步骤: 提上议程。首先要让快乐工作成为公司的明确目标。将此事提上议程并采取有效措施以确保所有员工都能够感受到被倾听、被认可和被肯定,这也是在为员工的精神健康创造福利。 提供舞台。为你的数字文化项目配备真正的跨部门、跨筒仓的团队。一个充满凝聚力的团队能够提供最大化的影响力、共享的成功和乐趣。 定下基调。鼓励和祝贺个人和企业创造的社会影响力。让员工由衷地表达...
2019-07-25 10:47:00 哈佛商业评论首页 点击:95 评论:0