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威睿中国:人性化的企业能走得更远
...,“有很多人在创新,但创新并不是我事业最重要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣,是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。如果你对生产伟大的产品有极大的激情,它会推着你去追求一体化,去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。” 这...
2018-11-01 22:29:40 哈佛商业评论首页 点击:182 评论:0
百度:让人才脱颖而出
...价值观管理帮助员工实现自我管理,即将企业价值观“写入”员工的思想,让员工的思考模式、行为方式与企业目标保持一致。归根到底,企业的优势和特征来源于各成员特征的有机组合。百度确定的基本理念之一就是:以团队精神来实现共同目标。 百度要求员工相互帮助、相互配合,学习如何处理艰巨任务带来的挑战,最后共同完成任务。 控制员工流失率是许多企业,尤其是互联网公司不得不面临的问题。如果公司能在员工录取阶段就将那些...
2018-11-04 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:587 评论:0
宝马:给雇员的激情充电
...实习生和校招员工的性格特征以及兴趣偏好。 对于从未将商业品牌和雇主品牌分割开来的宝马来说,90后既是它的潜在雇员,也是潜在客户。在针对这些新新员工设计的岗位设置,宝马突出了企业的精神和情感,让90后充分理解为什么“我”是做这项工作的不二人选,“我”为此可以设定什么样的目标。 因此,针对年轻一代岗位制定,宝马没有做得非常复杂而是充满弹性。例如宝马的Future Talent Program(未来人才...
2018-11-02 11:27:34 哈佛商业评论首页 点击:434 评论:0
让流程改进效果更持久
...得到总部明确支持的项目提升率高出35%,出现倒退的情况也较少,表现超出基准线的比例达79%(前者为61%)。“高管层对精益改进的关注,对维持改进效果有明显作用。”研究者写道。有些公司希望将持续改进的精神内化到组织文化中,促使一线员工在没有高层参与的情况下也能积极改进,但本项研究显示,这种希望可能不切实际。 研究者还访问了多个行业中对于精益项目经验丰富的领导者,总结出组织帮助改进计划取得持久效果的三...
2018-11-09 15:20:05 哈佛商业评论首页 点击:365 评论:0
2018中国百佳CEO “长期主义”的胜利
...社会文化等多个方面解决好连续性问题。 信奉长期主义的企业应该坚持三个基本原则:具备使命感,使命感决定了商业组织能走多远;坚持价值观,商业组织必须坚持一个足以堪为行业标杆的价值观;构筑新基石,企业应具备工匠精神,粗制滥造的产品不会有未来。这些原则对CEO也适用,CEO若要长期成功,除了专注力和领导力之外,更需要敏锐的洞察力和超凡的决策力。洞察力会让CEO在未来中把握最大的可能性,决策力会让CEO带领...
2018-11-09 15:56:29 哈佛商业评论首页 点击:715 评论:0
百佳CEO专访银河娱乐吕志和:稳扎稳打的生意才能长久
...成功的秘诀是稳扎稳打。 HBR中文版:嘉华集团涉足建材、地产、酒店以及休闲娱乐等多个行业,又经历了无数的技术浪潮,现在仍然屹立不倒,有什么诀窍? 吕志和:关于成功之道,我认为可能有两方面,一是团队精神,二是子女的配合。对于一家持续经营60多年的企业而言,一定要稳扎稳打,靠着团队的集体力量去解决发展中各种困难。实事求是地解决问题,企业就会不断成功。另外,像我们这样的企业,子女也在集团工作,我对他们的...
2018-11-09 16:00:00 哈佛商业评论首页 点击:350 评论:0
团结高管团队
... 新指标和激励措施。它采用了衡量转型战略成败的新指标,包括以客户为中心和业务敏捷度,以及重新制定整个公司的激励机制,确保以转型为优先选项。 计划进行数月内,瑞士电信将创业精神向外拓展。2017年9月,该集团成立了位于苏黎世的初创公司SwisscomBlockchain,瑞士电信拥有其70%的股份,另30%由领导者招募的风投公司所有。2017年11月,集团又推出了OpenBanking Hub,一个...
2018-11-09 16:22:21 哈佛商业评论首页 点击:530 评论:0
非洲的商业革命
...电力公司Eskom,却得知该公司所有者涉及国家级别的腐败丑闻。虽然我们终止了讨论,但也从这次经历中获得了深刻的教训,比如说,深入了解任何可能的合作以及相关人员的背景情况至关重要。 究竟是什么让非洲的创新者打起精神在这片情况复杂的区域不断探索、不断发展?根据我们的经验,这些创新者所共有的,是更深层次的目标。面对非洲严重的贫困问题,以及在基础设施、教育和医疗方面的鸿沟,他们看到的不只是商业发展的阻碍...
2018-11-09 16:25:26 哈佛商业评论首页 点击:490 评论:0
不换血,还能纠正有毒的企业文化——专家意见二
诺埃尔应当主张保留员工,不要抛下他们。富兰克林需要一种“同舟共济”的精神,让每个人都理解公司处在困境中,人人都要出一把力。唯其如此方能应对...
2018-11-09 16:32:37 哈佛商业评论首页 点击:292 评论:0
越动荡,越笃定
...社会文化等多个方面解决好连续性问题。 信奉长期主义的企业应该坚持三个基本原则:具备使命感,使命感决定了商业组织能走多远;坚持价值观,商业组织必须坚持一个足以堪为行业标杆的价值观;构筑新基石,企业应具备工匠精神,粗制滥造的产品不会有未来。这些原则对CEO也适用,CEO若要长期表现优秀,除了专注力和领导力之外,更需要敏锐的洞察力和超凡的决策力。洞察力会让CEO在未来中把握最大的可能性,决策力会让CEO...
2018-11-09 16:40:38 哈佛商业评论首页 点击:505 评论:0