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企业抱团取暖的三要素
...稳固共同体。 在抱团越来越成为不确定性时代下企业必然选择的今天,重拾中国传统文化中的利他主义,用利他主义的精神保障企业抱团的顺利进行,毫无疑问具有巨大的意义。(李全伟 | 编辑) 吕峰是南开大学商学院院长助理,人力资源管理系
2018-09-06 20:18:24 哈佛商业评论首页 点击:684 评论:0
破壁“品牌营销” ——一汽-大众奥迪美誉度再升华
...年的成长启示录更好的故事呢?通过这样一种互动性极强的公开课形式,目标受众跟随企业的成长轨迹一起去经历起伏,一起面临抉择,一起思考战略规划——就像拥有了与企业和品牌的一段共同记忆,感同身受,实现品牌从精神层面与用户的契合。 正如有现场学员反馈的,此次公开课深入解读了奥迪品牌资产,更以互动启发式问答,引导管理课程学生一步步深入思考,这种形式让学生更加深入理解了奥迪30年来的成功管理经验。 这些学员中,...
2018-09-29 14:14:41 哈佛商业评论首页 点击:323 评论:0
马蜂窝未知旅行实验室
...。” 活动结束后,未知旅行实验室透露了活动背后更多的判断和思考:当下,人们越来越关注精神契合度,希望找到那个“对的人”。对此,旅行的性价比最高。一至两周,置身于...
2018-09-29 14:22:00 哈佛商业评论首页 点击:896 评论:0
为何设计思维能激发创新
...阶段是一系列研讨会和专题讨论,旨在提出这一问题:如果可能的话,这个设计能起到什么作用呢?关注可能性,而非现实的限制,有助于多元化团队就设计标准或理想创新应具备的关键特征,进行更多协商和创造性的讨论。树立追问精神可以加深对现状的不满,团队会更容易在整个创新过程中达成共识。筛选创意组合时,对设计标准的一致意见更多会给新颖的创意机会,而非偏安全保守的想法。 再来看看澳大利亚墨尔本的莫纳什综合医院(...
2018-10-08 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:793 评论:0
人力资源管理的投行逻辑
...,由于对业务的了解不够清晰,如何基于项目划分出“赛道”再配置相应的激励是一个巨大挑战。但这一关却必须要过,因为,只有基于对业务前景的理解,才能给出最科学的激励条款,才能从茫茫人海中找出真正有创客精神并对自己能力极其自信的真金。 有的企业家也曾经问我,对于核心人才来说,他们可能并不接受所谓的资本化,他们会认为那些激励条款过于苛刻了。但这也是个伪命题,从投资的角度来看,这种激励条款虽然增加了不确定性,...
2018-10-08 14:12:10 哈佛商业评论首页 点击:745 评论:0
泰康资产:投资人才的经营之道——在人才驱动的行业中,如何促进业务成长
...扮演成果展示的“树冠”角色。HRBP要想真正成为业务伙伴,而不沦落为打杂伙计,要善于学习和理解业务特点、甚至不再固守后台角色,而是倾听理解客户需求,发展多项甚至是各项HR专业领域的技能,其中更重要的是要修炼服务精神和一颗成就他人的心。这些能力和服务意识在原有的职能型分工中没有明确要求,其实也无法靠KPI被要求出来。所以泰康资产HR团队做了三件事来赋能:1.挑有服务意识、爱学习的人进入HRBP团队;...
2018-10-10 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:1
解密荣耀手机“闪电”崛起
...的数据计算,荣耀每1秒钟至少可以卖出1部手机。荣耀能维持这种高速增长,很大程度上是因为公司极为重视一线竞争。这种重视反映在组织内部自上而下的3个方面:给予年轻人高度信任,建立紧密的消费者联系,以及全员的服务精神。 荣耀的团队构成为其热衷一线提供了佐证。据介绍,荣耀团队非常年轻,其中大学毕业3年以内的员工占到六成,毕业5年以内的员工占到70%以上。这些年轻人在荣耀内部被亲切地称为“小伙伴”,他们获得...
2019-04-01 12:54:39 哈佛商业评论首页 点击:1270 评论:0
腾讯:员工即用户,提升用户体验才有雇主品牌
...舍不得离开的就是腾讯的企业文化。 对于腾讯而言,文化不是抽象的空中楼阁,也不是简单冰冷的公司指标,它是由身边的同事和老板通过一言一行,真正身体力行地实践,融入、尊重、担当,是一种共享共情的职场伙伴精神。 “雇主品牌不应仅仅流于表象的雇主形象以及外部宣传,更应基于大量真实的工作体验和应聘体验。”王安说。刘西曼对此甚为认同:“随着业务的快速发展和组织的不断壮大,腾讯期许与每一个员工终端个体继续保持有效...
2018-10-30 14:23:14 哈佛商业评论首页 点击:824 评论:0
万科:信任与赋权,让企业成为最佳雇主
...结构和股权架构密不可分:从外部条件来看,万科自创建伊始就是股权分散的形态,而华润作为大股东,充分授权经营管理;从内部条件来看,优秀的职业经理人文化成为万科品牌的基石,承载着开放式发展平台的理想主义精神,打通了传统地产行业中各个层级“人”的作用。这可以体现在上文所提到的分布式组织理念,也可以反映在近年来万科内部力推的 事业合伙人机制。 2014 年开始,伴随着万科集团新的10 年战略,万科立志转型...
2018-10-30 15:07:46 哈佛商业评论首页 点击:315 评论:0
3M:做千禧一代最向往的百年企业
...:“切勿随便扼杀任何新的构想,要鼓励实验性的涂鸦,如果你在人的四周竖起围墙,那你得到的只是羊。”这句话在演化过程中逐步形成了独特的核心理念,比如,“不得扼杀任何新产品创意”,“尊重个人首创精神及个人成长”,“宽容诚实的错误”等。 在3M 的管理层看来,不管这些方案是否直接有利于公司,当产生一个有希望的构思时,3M 公司会组织一个由该构思的开发者以及来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成的风险...
2018-10-30 15:14:18 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0