EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
专访华为董事长梁华:做有“势能”的使能者
...加大在技术创新上的投入,为客户提供有竞争力的ICT产品、服务和解决方案。 与此同时,我们正在积极开放合作,吸引、培养人才,加强探索性、前沿性研究。差不多在新愿景使命发布的同时,我们也迭代式发布了《人力资源管理纲要2.0》,以适应和支撑新时期我们的愿景实现和业务变化。 我们的人力资源政策要立足于更好地用价值创造、价值评价、价值分配闭环驱动,通过好的价值循环机制让更多的优秀人才脱颖而出。同时,公司提倡...
2018-08-06 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:468 评论:0
拉姆·查兰全球合伙人杨懿梅:敏捷时代,即便是大象也要灵活奔跑
虽然当天全球管理大师拉姆·查兰由于航班原因未能亲临现场,但是查兰大师中国业务负责人、全球唯一合伙人杨懿梅在现场,与他电话连...
2018-08-09 16:49:00 哈佛商业评论首页 点击:780 评论:0
组织敏捷不是一种选择,而是一种必须
非常遗憾,当天全球管理大师拉姆·查兰由于航班原因未能亲临现场,通过与其全球合伙人杨懿梅进行电话连线完成演讲。 在这样一个充满变化...
2018-08-09 16:53:00 哈佛商业评论首页 点击:696 评论:0
想成为杰出的领导者? 那就开始写日记吧!
...每天反思。基于我自己和他人的研究,以及多年来担任全球商业领袖顾问和国际管理教授的工作经验,我建议做一件简单的事,每天都写日记: 1.买...
2018-08-14 14:02:19 哈佛商业评论首页 点击:393 评论:0
一个优质的社交圈,12-18人就足够了
...使我能够找到一些可以积极去争取的机会;另一方面,在与其它银行竞争的时候,我们的工作模式显得更加协调、也更有竞争力。” 目前,对于消费品公司高管Paul 而言,面临的最大挑战之一就是管理公司在中国的新设备和创新业务。由于Paul 所信任的顾问都没有去过中国,于是他就联络了一家大型生命科学组织的研发部门主管,这家公司在经营中国业务方面有着丰富的经验。 4利用 最后...
2018-08-14 14:08:29 哈佛商业评论首页 点击:295 评论:0
MeToo开展至今,职场环境真的变好了吗?
...。" 类似的反应,尤其是如果被广泛采用,会危及必要的团队合作、辅导、指导和管理,破坏包容性和有效性。 我们在这项研究中发现了一个领导者的机会。 为了大幅度、可持续...
2018-08-14 14:09:51 哈佛商业评论首页 点击:393 评论:0
团队不和谐?没关系,90%的创新都来自于想法不一致
...你做到: 确保团队的每个人具有各自的个性特征。 虽然一个团队规模不能满足所有人的需求,但是责任感感和认同水平较高的团队将更有能力管理多样性和冲突。 团队成员将更倾向于让自己对分内的事务负责,致力于努力平息关系冲突,并确保任务重点不会因为个人事件而偏离轨道。 增加...
2018-08-14 14:10:53 哈佛商业评论首页 点击:428 评论:0
转型刻不容缓,中国银行业布局生态圈正当时
...冲击。因此,中国银行业迫切需要全面转型。在围绕零售银行、公司与投资银行、中小企业、金融市场与大资管、人力、IT和风险管理等七大核心领域的转型策略中,生态圈战略是近一两年来热门的转型主题之一。 生态圈战略将助力银行业有效“破局” 与...
2018-08-15 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
如果你当了领导,就能做到公平吗?
...,要好好考虑时间和地点。 你可以从最标准的公平衡量准则开始思考,也就是你的决定所导致的结果。在你做决定的过程中,是否每个参与者都得到了公平的分配(投入和产出)?你可以把这一测试应用于许多常见的管理决策,比如,如何分配工作量,提供发展机会,以及给予奖励和认可。你也可以确定,对于这些备受瞩目的决策结果,整个团队的观察是细致入微的。如果一个人多次因为你的决策而处于不利地位(例如,被分配了一个不太理想的...
2018-08-21 10:50:04 哈佛商业评论首页 点击:331 评论:0
与其逼着自己改变,不如把做得好的事情做得更好
...月 |译 廖琦菁 |校) Peter Bregman是Bregman Partners首席执行官,该公司是众多CEO及其管理团队的顾问,通过项目培训(包括领导力训练营)提升组织和个人的领导力。同时,他也...
2018-08-27 13:05:00 哈佛商业评论首页 点击:378 评论:0