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中广核打造“管理者学习地图”: ...、调研访谈与研讨、外部标杆研究等步骤。首先，结合实际，将管理者进行分层培养，共分为四级：基层、中层、运营高管、战略高...的学习主题，从管理自我、管理他人、管理协作等角度形成全面覆盖管理者不同纬度能力要求的学习主题，从而匹配学习内容。关键动作五：匹配...步授权和上岗的重要参考指标。 “三套学习指引手册” ，即使针对培训管理者、导师及学员自身得到的“学习指引手册” 。通过手册，大家可以各自明确...; 2018-08-29 13:46:33 哈佛商业评论首页点击:498 评论:0

最高明的管理者，都去做了牵线人: ...中。IBM领导力发展负责人杰森·特鲁希洛（JasonTrujillo）最近接受《哈佛商业评论》英文版采访，介绍公司管理者向牵线型指导方式的转变对业务变革的促进。 IBM为何现在做出这种转变？ IBM现在近一半收入来自六...按照市场的要求，以指数级速度学习。你需要合适的技能。至于如何获得这些技能，我们认为，管理者不可能知道所有答案。(王晨 | 译蒋荟蓉 | 校万艳| 编辑周强丨缩编); 2018-05-15 22:01:04 哈佛商业评论首页点击:471 评论:0

管理者为何厌恶风险？: ...有投资想法的团队为一个项目拟定商业计划，然后提交给由该部门高级管理者组成的资本项目委员会。该项目的拥护者解释它如何符合公司的战略，并...，出售某个部门或改组管理层，只需要根据CEO的风险承受能力而非初级管理者的风险承受能力来做出投资决策。建立聚合式投资体系我们该如何改变...高管——那些即使外部环境不符合公司预期但执行依旧出色的高管。管理者可以控制自身行为影响投资决策的程度，但是结果在很大程度上取决于...; 2020-03-12 13:28:17 哈佛商业评论首页点击:26 评论:0

中层管理者4招消除转型焦虑: ...提炼了一个模型--4A模型来进行团队的情绪管理，4A模型是一个帮助管理者将团队消极的情绪转变为积极情绪的工具，分为4个步骤。 Aware识别...情绪，才能开始处理这种消极的情绪。如何识别团队的消极情绪？中层管理者需要重点把握两个方面： 1）发现团队的日常行为变化。当团队的...的信息，以及没有表达自己所关心问题的机会有关。因此，作为中层管理者，需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息，在传达信息...; 2014-06-11 18:45:00 哈佛商业评论首页点击:2563 评论:0

大部分管理者没意识到，领导力是服务出来的: ...努力，企业就很难节约成本，也很难自下而上推动创新。我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。 20世纪...陆战队里基于服务的领导力策略。只是理解概念还不够，还有三项经常导致管理者不够重视员工需要的障碍得突破：认知，时间和不健康竞争。认知 ...优先考虑员工需求，但工作节奏过快导致没法成为服务型领导。极少有管理者能抽出时间将团队建设工作付诸实践。一定要努力将基于服务的领导方式...; 2018-05-28 10:41:06 哈佛商业评论首页点击:834 评论:0

管理者为什么厌恶风险？原来是因为这种心理: ...出售某个部门或改组管理层，只需要根据CEO的风险承受能力而非初级管理者的风险承受能力来做出投资决策。建立聚合式投资体系我们该如何改变...最后一点值得强调，因为大多数公司没有明确考虑执行风险，即执行项目的管理者的人为失误，例如决策缓慢导致未能如期交付等。没有任何组织能够避免...的做法。例如在戈尔公司（W.L. Gore），如果非产品开发部门的管理者能发现项目团队忽略的潜在障碍并否定项目，就会获颁“神射手...; 2020-03-23 08:51:03 哈佛商业评论首页点击:443 评论:0

培训管理者应尽早: ...到10%在30岁以下，27岁以下更占不到5%。但这些企业里的管理者平均年龄只有33岁。其实，这些公司里的典型情况是在30岁成为...状况是，若他们无法在42岁前进入领导人培训计划，就表示他们在担任管理者时完全没有接受任何训练。平均来说，他们未经训练地在公司中担任管理者超过...而我的技巧却学得乱七八糟的—就像那些在40岁以前只能自行摸索的管理者。更糟的是，我反复练习错误的技巧，让这些错误更加根深蒂固。 ...; 2014-02-28 14:18:00 哈佛商业评论首页点击:415 评论:0

你是否具有管理者思维？: ...的——特别是当你自己也曾经做过相同工作的时候。许多新上手的管理者不愿意面对团队中没能按时完成任务或纠结于工作的成员，因为...的时候，现实或许正是如此。 5 保持耐心从个体工作者日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界，并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要...交由团队掌控？ 5. 我是否在质疑自己的直觉？（不要这么做） 6. 作为管理者，我是否对自己的成长具有耐心？凯蒂·泰南|文凯蒂·泰...; 2015-10-30 11:27:59 哈佛商业评论首页点击:6526 评论:2

不良管理者阻碍人才发展？: ...员工是否能胜任更高的职位？ ·该员工是否可能表现不佳？以上问题让管理者面对自己的决定、承担相应的后果。我很赞赏这些改变。对于那些尚未...想要做出这样的判断，员工必须有选择与谁共事的权力。此外，对于管理者管理人才的成效也应该要奖罚分明。目前，我所了解的大多数企业里，...只在于是否完成业绩，没人在意人才管理的效果，结果导致员工若对管理者不满只能选择离职。不管是CEO、商学院教授还是咨询顾问，现在都应要求...; 2016-08-19 15:01:55 哈佛商业评论首页点击:650 评论:0

95%的管理者，其实“小学没毕业”: ...高管应该聚焦于此，并把具体日常管理和计划执行交给中低层管理者。但实际上，高质量基础管理非常重要，而且难以复制。数据充分表明...管理实践应用的几个典型因素： 1.错误认知我们的研究显示，相当多管理者无法客观判断所在企业运行状况的好坏。（这种认知偏差普遍存在，例如...自我认知严重脱离现实。这种严重错位很成问题：最需要改进工作方法的管理者不主动寻求改变，反而以为自己做得不错。 2.治理结构在有些企业，...; 2017-11-14 14:17:19 哈佛商业评论首页点击:862 评论:0