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乐高如何管理创新
...产品时,玩具行业的竞争越来越激烈。于是,乐高围绕商界流行的创新七法则开展了雄心勃勃的增长策略:它希冀于蓝海市场,希望颠覆式创新能...吸纳具有不同文化背景的创新人才,引进了开放式创新,然而这些时髦的创新法则非但没有让乐高实现爆发式增长,反而让它陷入史上最大规模亏损...管理体系而促成高速增长,乐高的经验非常值得那些喜欢追逐流行管理法则的企业参考。 基于核心产品的创新战略 20世纪90年代,在视频游戏和智能...
2014-09-11 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:3810 评论:0
坚守“王者3法则”,是所有成功企业的相似之处
...这些公司的作法多种多样,但卓越成绩背后的决策只有三条看似十分简单的法则: 1. 品质先于价格:追求产品的差异化,而不是降低价格与对手竞争...不是通过压低价格。公司如果希望持续获得高额利润,就应采用符合本条法则的战略。 虽然非定价战略有诸多好处,但并非万无一失。一般来说,...了一个令人不得不面对(或释然)的事实,即获得高额利润要遵守以上两条法则。运营效率、人才培训、领导力风格、企业文化、激励机制等其他因素,...
2016-12-23 16:15:42 哈佛商业评论首页 点击:683 评论:0
成功的公司大致相似,他们都遵循王者三法则
...这些公司的作法多种多样,但卓越成绩背后的决策只有三条看似十分简单的法则。 1. 品质先于价格:追求产品的差异化,而不是降低价格与对手竞争...突出者。同时,我们还归纳出第三类公司,即“平庸者”,以进行对比。 法则一:品质先于价格 每个公司都面临这样的选择:通过非价格因素竞争,...不是通过压低价格。公司如果希望持续获得高额利润,就应采用符合本条法则的战略。 虽然非定价战略有诸多好处,但并非万无一失。一般来说,...
2018-03-05 10:49:58 哈佛商业评论首页 点击:2227 评论:0
王者3法则,把99%的公司甩出了一条街
...这些公司的作法多种多样,但卓越成绩背后的决策只有三条看似十分简单的法则: 1.品质先于价格:追求产品的差异化,而不是降低价格与对手竞争...不是通过压低价格。公司如果希望持续获得高额利润,就应采用符合本条法则的战略。 虽然非定价战略有诸多好处,但并非万无一失。一般来说,通过...了一个令人不得不面对(或释然)的事实,即获得高额利润要遵守以上两条法则。运营效率、人才培训、领导力风格、企业文化、激励机制等其他因素...
2015-10-15 09:11:00 哈佛商业评论首页 点击:2285 评论:1
复杂世界的简单法则
...区域内的计划,损坏了公司的整体利益。 为了扭转局面,管理团队决定采取“简单法则”的方式推进下一步的工作。让我们看看这种方法如何... 这些别出心裁、自下而上的投资方案与公司过去的投资决策大相径庭。过去巴西铁路管理部门会制定详细的投资计划,这使得当地员工无法发挥自己的创意和...新产品以抓住市场机会的能力。于是公司的跨部门团队设计了“简单法则”来指导公司的产品开发,其中包括“新产品必须有助于公司达到至少一个优先...
2012-09-10 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1363 评论:0
王者三法则
...提高利润,成本导向型战略也许能带来不错的收益,但事实绝非如此。 法则1 品质先于价格 每个公司都面临这样的选择:通过非价格因素竞争,例如良好...创造价值,并通过收入先于成本的方式获得利润。 选择卓越 充分利用以上法则的第一步是,你需要清晰认识所在公司的竞争优势和盈利模式。...。 无论是某位领导者的愿景,还是管理高层的集体决定(其通常以“事后诸葛亮”的形式出现),理解法则能有效地抵制直觉的诱惑。公司...
2013-04-08 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2595 评论:1
简单法则,让每一个战略都稳准狠
...常常各行其是地推动自己管辖区域内的计划,损坏了公司的整体利益。 为了扭转局面,管理团队决定采取“简单法则”的方式推进下一步的工作。让我们看看这种方法如何帮助ALL公司的高...(Donald Sull)凯瑟琳·艾森哈特(Kathleen M. Eisenhardt) |文 唐纳德·萨尔是伦敦商学院管理实践教授;凯瑟琳·艾森哈特是斯坦福大学W. Ascherman M.D.教授。 安健 |译 本文有删节,...
2015-12-02 10:08:23 哈佛商业评论首页 点击:1942 评论:0
品牌跨界合作成功3法则
...中双赢且1+1>2的价值呢?以下提供了3条成功法则法则1:跨界之前先确定边界 跨界营销法则首先要“合作双方必须门当户对”,品牌恪守这一法则...跨界营销经常停留在双方logo印在一起这种比较浅的合作程度的原因。 法则2:明确自己要跨什么界 除了高度重合的核心目标消费群体这一基本条件...品牌在跨界合作方式这件事上还可以有更大的脑洞。 法则3:品牌需要促成跨界的外部力量 对于企业内部的组织来说,成员的相似性...
2016-01-28 09:22:40 哈佛商业评论首页 点击:3041 评论:1
跨文化沟通8法则
...。”在中国从事领导力培训并担任上海美国商会人才变革委员会主席的罗伯特·亚伯纳特(Robert Abbanat)说。 法则3:“入乡随俗”与“给面子” 在交往中,一个人如果显得过于不同,甚至给别人“奇怪”的感觉,会在潜意识...的就是:现在就采取行动。(李全伟/编辑) 杨文生曾在多家欧美企业担任高级管理工作,现在美国S&C电力公司全球采购部任职。Sarah M.Zehr是美国伊利诺斯州大学系统(学术)助理...
2018-07-09 14:02:00 哈佛商业评论首页 点击:7335 评论:159
若论带队打比赛,还得看“弗爵爷”黄金8法则
...,这种感觉无与伦比:队员踢得真刀实枪、轮番轰炸、甚至“横尸遍野”。 法则7:信赖观察力 1974年,弗格森的执教生涯始于东斯特林郡,...视为我的管理技巧中非常重要的一环:发现问题的能力是关键,或者更确切地说,是那种发现你意料之外的事情的能力。 法则8:“适应”...中锋轮换的主帅。他当时让4人竞争2个主力位置的策略被很多人视为管理混乱,可正是这一点让曼联成就那个伟大赛季——1998-1999赛季,曼联夺得“...
2016-06-27 11:25:30 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0