管理工具 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

English RSS App/Android客户端 iPad客户端天猫旗舰店

高管最青睐的管理工具: ...的企业领袖都表示，他们已经缩小了投资的关键领域。近年来，客户关系管理已成为最重要的投资领域之一，而现在的重要性更胜以往，因为...的公司在股票市场上表现更为突出。最近的一份调查显示裁员这个管理工具在使用者满意度方面得分较高。他们还会采用哪些其他的削减成本...公司付出巨大努力的情况下才能发挥作用。公司必须清楚不是所有的工具都能适用于所有环境，例如：大数据分析（Big Data Analytics）使用率...; 2013-08-06 17:29:00 哈佛商业评论首页点击:2486 评论:0

全球顶尖高管最青睐的5个管理工具: ...在公司付出巨大努力的情况下才能发挥作用。公司必须清楚不是所有的工具都能适用于所有环境，例如：大数据分析（Big Data Analytics）使用率...种方式来试图削减成本，包括：裁员、外包和业务流程重组。采用这些工具更多的时候会给公司文化和公司在股票市场上的表现带来重创...的公司在股票市场上表现更为突出。最近的一份调查显示，裁员这个管理工具在使用者满意度方面得分较高。在全球经济复苏不平衡的情况下...; 2017-04-24 09:14:00 哈佛商业评论首页点击:760 评论:0

深藏不露，挖掘4种大脑网络中的管理工具: ...大脑网络，即默认网络、奖赏网络、情感网络、控制网络，向我们分析了这四大网络对于管理的意义。默认网络触发创意与灵感过去10年间最激动人心的神经科学发现之一，就是大脑从不真正...。（王晨|译王晓红|编辑）亚当·韦茨是凯洛格商学院（Kellogg School of Management）管理与组织助理教授，曾任哈佛大学社会神经科学博士后研究员。莉亚·梅森是哥伦比亚商学院管理系Gantcher...; 2017-06-26 14:41:19 哈佛商业评论首页点击:1436 评论:0

管理崩溃始于战略: ...）、作业成本分析法（activity-based costing）、资源能力规划（resource capacity planning ）和动态预算管理（dynamic budgeting）。第四，随着战略的实施，管理者应持续地对内部的运营数据...计划以及战略的反馈和学习。此外，我们还列出了在不同阶段管理者们可以应用的管理工具，其中有一些是我们的理论，但大部分是其他管理学专家的作品。第一阶段：...; 2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页点击:3847 评论:1

从6S到5C：华润的价值管理试验: ...已近30人，为5C的出台打下坚实的基础。 2011年9月，以资本、资金、资产管理为主线，以资本结构（ Capital Structure）、现金创造（Cash Generation）、现金管理（Cash Management）...集团董事会正式决定在华润内部全面推广5C，将5C打造为继6S之后华润最为重要的管理工具。启动全面推广目前华润正在推进5C的本地化过程中，要求各个战略业务单元总部、业务...; 2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页点击:1989 评论:0

重构绩效管理: ...总结，也没有360度评估方法。我们化繁为简，设计出截然不同的绩效管理工具。它以一套收集可靠绩效数据的新方式为基础，速度快、...，探索、分享他们的所长。透明度是个难题迄今为止，我们已经定义了绩效管理最本质的三大目标：肯定、认清和有效激励员工的表现。我们有三...进行一句话判断，而是如何全方位、具体地评估他们。过去几年中，针对绩效管理的很多争议都围绕着打分——如何保证公平，以及如何达成预期目标。但问题...; 2015-04-04 20:28:00 哈佛商业评论首页点击:10184 评论:10

百度人才智库：大数据智能化人才管理: ...小型企业的成功主要在于领导者的能力；中型企业的成功主要在于组织的高效管理；大型企业的成功主要在于文化的建设。战略实施：自下而上，用事实...手段，从人才、组织和文化三方面来践行“让优秀人才脱颖而出”的人才管理理念。作为“空降”到传统人力资源部门的一支技术团队，TIC仅在...一）高管层和跨学科专家通力合作多数企业中，IT技术团队参与制作管理工具都属于跨部门合作，而TIC本身由人力资源部直接参与领导，与...; 2018-10-19 17:00:00 哈佛商业评论首页点击:1211 评论:2

【经典重读】管理崩溃始于战略: ...愿景和价值观，管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先，管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况，例如使用迈克尔·波特的...的项目或程序。例如，提高客户忠诚度项目或针对全员的六西格玛质量管理工具培训。在制定预算时，管理者可以将战略行动需要的资源划分到每...质疑或推翻部分现行战略。如果公司能坚持使用平衡计分卡或战略地图这样的工具来评估战略表现，那么这些公司就已经拥有测试现行战略所需要的数据了...; 2015-06-08 10:55:00 哈佛商业评论首页点击:3779 评论:0

京东刘梦：敏捷要基于管理沉淀之上: ...流程线上化的基础上，利用新技术开发出更多的信息整合管理工具，给管理者和员工赋能。整合的信息工具既是授权，也是赋能。这些管理工具的开发...很多弯路，可能也不能抓住最快的时间窗。京东的授权、赋能、激活管理理念落地执行过程中，我们深刻地意识到不能只关注怎么让前面业务组织变得更有决策权，这背后真正考验的不只是一套授权的机制，更是整个组织的管理体系成熟化，系统化之上的机制建设，这是赋能的基础。刘梦，京东集团...; 2018-08-09 16:09:00 哈佛商业评论首页点击:386 评论:0

像管理资金一样管理时间: ...爬上日程表，更不必说那些需要管理人员拿出额外时间处理的横生枝节。如今的公司有了前所未见的时间管理工具：微软Outlook、谷歌日历、...，也督促员工提高会议和其他各种形式的合作效率。我们发现了8项时间管理举措收效显著： 1.制定清晰简明的议事日程。优秀管理者应具有能够区分“紧急”和...邮箱容量等等。如果对这些变数不加监督，就很难对其进行管理，甚至很难弄清公司生产率存在问题的严重程度。如果没有衡量生产率的...; 2014-05-06 19:19:00 哈佛商业评论首页点击:2136 评论:0