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案例3 内外协同打造粤东新中心
...。 “这个项目投资规模大、周期长,再加上汕头本身的经济发达程度不高,可以说对团队、对资源整合的要求都非常高。”中信城市开发运营有限责任公司PPP首席顾问、原中信汕头...
2017-05-09 15:13:33 哈佛商业评论首页 点击:626 评论:0
简约优雅如何胜过高调奢华
...高兴见到你,宋。” “我也是,西蒙。你好吗?” “很好,谢谢。不巧我今天赶时间。这边10点的时候设计团队有个研讨会,我要见见罗尔夫。”宋伟和珀尔对视了一眼。他们经常打赌,西蒙几句话内会提到自己...欧德玛特的交往。“不过现在这30分钟内我会专心听你们说话。开始吧,珀尔。” “谢谢,西蒙。我跟我们的团队和广告代理商一起做了两个方案,方向不一样。”她在笔记本电脑上打开幻灯片,投在另一块屏幕上。 “第一种会让...
2017-05-09 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:753 评论:0
德斯蒙德·图图:生活可以是有趣的
...会被和甘地、马丁·路德·金做比较,但他自己反对这些比较。这位南非主教开玩笑说,他获得1984年的诺贝尔和平奖,主要是因为诺奖委员会正在寻找一个名字容易念的反民族隔离的人。“我是一个好队长。”他说,“我利用了团队成员的才能,他们做了实事,而获得赞誉的却是我。” HBR:你之前想要成为医生,但却做了教师,再后来又成为神职人员。你曾考虑过从商吗? 德斯蒙德·图图:没有,我不擅长商业。一旦有点钱,我就会...
2017-05-09 15:34:00 哈佛商业评论首页 点击:885 评论:0
12万亿美元的任务——拯救地球
...。 让我们来看看帕特里克·托马斯(Patrick Thomas)这个案例,他是高级材料公司Covestro的CEO。在最近接受Project Breakthrough团队的采访过程中,他谈到了他的公司为什么要开发并选择将二氧化碳转化为塑料这一技术授权给他人使用。 “如果你...
2017-06-06 06:44:30 哈佛商业评论首页 点击:420 评论:0
2017年7月刊抢鲜读—— CMO的麻烦事
...企业如何通过具体的共享业绩目标来实现这一点。如何尝试让CEO们专注于找到他们到底需要什么样的CMO,并防止公司因候选者的个人魅力和良好的面试技能而忽视职务与必要技能和实力之间的匹配。 前沿 如何预测销售团队的流动性 各个部门的员工摩擦都会让公司感到担忧,而对于销售这个部门来说,这种摩擦的成本尤为高昂。据估计,美国销售代表的流动性高达27%,是整体劳动力的两倍。4名营销学教授所开展的一项新调查(由...
2017-06-06 06:48:00 哈佛商业评论首页 点击:497 评论:0
重估“游戏力”
...他们决定争取公众帮助,他们想到开发一款调查游戏。 用了短短一个星期的时间,花了50英镑租用服务器,开发团队将所有扫描文件转化并摘要为45.88万份在线文档,这样,《卫报》推出了全世界第一款大型多人...全是游戏玩家的功劳。但毫无疑问,如果没有这款游戏,没有这支玩家队伍,不可能达成这样的目标。玩家团队的特长是,他们可以不计昼夜迅速完成任务,而且完全免费,几乎没有其他组织能够与其匹敌。正是在这些数以万计玩家...
2017-06-06 08:33:00 哈佛商业评论首页 点击:802 评论:0
爱丽丝·沃特斯厨师:你可以做任何你想做的事情
...我们试图合力创造出一些整体总是大于部分之和之类的东西。 你如何培养团队协作? 烹饪团队的每个人对于我们最后呈现的食物都有发言权。我们并不是那种金字塔...也会更深。这种使命感激励着每个人,从洗碗工到晚上做清洁的团队,他们都会觉得自己是改变美国食品系统的一个重要部分。 你的团队成员...经历,以及小时候是不是有与家人一起享用晚餐的习惯。我一直很注意团队成员的性别均衡,也很珍惜那些来自不同国家的人,他们说着不一样...
2017-06-06 08:44:00 哈佛商业评论首页 点击:805 评论:0
做到这五步,正面交锋也没那么可怕
...实现。所以,卸下你身上的包袱。在这场对话中,你不需要说太多,而是用心倾听,积极反馈和仔细观察。例如,一名团队成员再次延误了交期,你可以问他们一些不存偏见、善解人意的问题:“我知道项目延期了。请告诉我你遇到了什么麻烦?” 然后...
2017-07-05 12:40:53 哈佛商业评论首页 点击:388 评论:0
最可靠的经验,就是别高估了你的经验
...行之有效的战略,需要倾听多方意见,包括批评他们行动的反馈。他们应保证身边的人来自不同背景,并提拔团队中能够独立思考的人。很多高管会特别要求某些同事、朋友或家庭成员对一些重要事务直抒己见。 5假设...
2017-07-05 12:47:38 哈佛商业评论首页 点击:339 评论:0
如果你对自己的战略很有把握,那它可能有漏洞!
...企业战略的核心似乎就是发现和构建“核心竞争力”或“战略能力”,这是企业可以掌控的。RBV理论迎合了管理者对确定性的渴望,它的流行也就可以理解了。任何企业都可以把自己的某种资源标榜为“核心竞争力”,无论是销售团队、软件研发实验室,还是分销渠道;管理者自信满满地对这些能力加大投入,认为只要合理规划可控资源,企业就能成功。 问题是企业拥有的资源或能力本身,并不能直接转化为收入。客户只有觉得值才会掏钱,而...
2017-07-05 13:00:20 哈佛商业评论首页 点击:891 评论:0