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合弄制,合用吗?——hbr.org社区网友评论
...成功,但比起阻止,德雷克更该主张优化,建议Contect先在一个部门或团队尝试合弄制,然后再推广。 杰伦·弗米尔 TripL Consulting公司所有者
2017-03-06 14:25:50 哈佛商业评论首页 点击:444 评论:0
“女性越成功,就越不受欢迎”,现实永远太骨感
...很多女性的不足,那么女性领导人在哪些方面值得男性效仿呢? 桑德伯格:我认为不存在男性领导人和女性领导人的模板。但是在一些方面,所有的领导人都应该向女性学习。女性通常是很好的倾听者,善于促成共识,是团队里不可或缺的黏合剂。 HBR:那么你的终极目标是让两性逐渐趋同,还是正视性别差异? 桑德伯格:我希望我们了解并正视两性之间的差异,但是我们也需要突破性别偏见带来的局限。在现实生活中,我们往往不会鼓励...
2017-03-13 17:45:20 哈佛商业评论首页 点击:1131 评论:0
没有经历过怪上司,何谈领会了职场的攻守自如
...找借口,甚至是暗中提供支持,“你将会被其他人视为问题的一部分。”她说,为了解决这种状况,“你需要告知你的团队和同事,你对状况很清楚,也知道这种情况是不恰当的。”在某些情况下,你也需要准备好“将此事上...某一问题的想法。” 吉尔说,这是一个很好的学习经验,但是在项目结束后,她要求调离拉里的团队。目前,她已经离开了这家公司。(朝隐 欧明谓|译 马雪梅丨编校) 丽贝卡·纳伊特(Rebecca Knight...
2017-03-13 17:50:04 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
“沃尔玛一直在进步,但速度还不行,对此我感到很挫败”
...传达这种紧迫感? 董明伦:我们一直在不断进行教育。制定目标、和团队及个人面对面沟通。我们让大家阅读文章,其中也包括《哈佛商业评论》...想通过几件事来回答这个问题。刚接任CEO的时候,我给高管团队发了一本书《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》(The Everything ...我们在加拿大和英国都有业务部门,这两个地方和美国很像,团队能力强大。还有覆盖墨西哥和5个中美洲国家的Walmex,对我们来说这个业务分支...
2017-03-21 14:39:42 哈佛商业评论首页 点击:1102 评论:0
闭目塞听,才是领导者的第一大忌
...服务热线,直接跟客户打交道。 管理者还可以组织越层级会议,与较为初级的团队(他们的老板不可在场)讨论公司情况,客户反馈以及如何贯彻战略;也可以...的真实数据,用来帮助决策。 最后,让他人敢于挑战你的想法。 确保团队成员都敢说实话,敢于批评。对某些人来说很容易,对另一些人来说...唱反调的人,便于观点碰撞。要勇于接受别人的挑战,不管是私下还是在团队会议上,而且要认真倾听别人的意见。这并不容易,而且过程中你可能...
2017-03-27 17:33:12 哈佛商业评论首页 点击:1359 评论:97
别浪费时间了,成功人士的经验之谈真的没什么用
...的“成功必读”清单,针对公司的“赢家必读”指南也无法避免。一个主要原因是时代在改变、世界在演变,技术在革新。所以大多数的成功经验,特别是在商业方面,淘汰的速度会更快。举个列子,当吉姆·柯林斯和他的团队开始为畅销书《从优秀到卓越》进行研究时,他们选择了几家“卓越”的公司,并将其与相似但未达到同等增长的公司进行了比较。遗憾的是,在该书销售了数百万本后,大多数“卓越”的公司也陷入了困境。早期畅销书《追求...
2017-03-27 17:40:58 哈佛商业评论首页 点击:1192 评论:0
多睡会儿吧,就算是为了人品
...我的建议是,让睡眠成为你生活中优先考虑的事情,同时你也要鼓励你的团队这么做。尽你所能支持员工的睡眠健康而不是破坏它。(腾跃 |译 牛...
2017-03-30 11:28:15 哈佛商业评论首页 点击:947 评论:1
哪一种自恋者更适合做领导
...的自我观点能够被转化为对他人的关注,会成为最好的帮助者、建议提供者或团队成员。天生能够从事这类工作的自恋者被称为集体性自恋者。他们是...非集体性自恋者不同。具体来说,我们发现,那些主体性自恋程度更高的团队更有可能导致个别队员抢夺本不属于他们的功绩,从而导致冲突,并降低业绩...高的团队则没有上述问题,其业绩超过了主体性自恋程度高的团队。 自恋者可能会对团体和机构带来灾难性的后果,因为即便系统没有大问题,他们...
2017-04-01 18:44:58 哈佛商业评论首页 点击:787 评论:0
你属于“奉献疲劳”高危人群吗?
...就不至于太分心。 2. 你迅速掌握了一款新软件,因而获得上司的认可,其他团队成员一有问题就来找你。虽然你一般都乐于提供帮助,但他们的问题已经开始影响到你的日常工作。你会怎么办? a. 提议在下次团队会议上回答问题,请大家把问题留到那次会议上。 b. 告诉上司你很...8: 你是个可持续型给予者。 可持续型给予者可以一直做贡献,为团队和公司的运转提供帮助。他们的默认状态就是为同事提供支持,但他们也...
2017-04-01 19:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1103 评论:0
全球10大最适合工作城市,北上广深无一在列
...的地方。Marshall Goldsmith,曾经培训过许多世界500强CEO,在他看来,如今人才竞争已经变得无国界化。“企业希望领导团队或多或少都与客户群相平衡。这样一来,你就不会看到与客户没有任何共同之处的领导团队了。” 对于个人而言,年轻人希望看到一个更平的世界,并且将国际经验及职业发展的流动性作为优先目标。根据普华永道对千禧一代所做的报告,71%的...
2017-04-10 20:09:39 哈佛商业评论首页 点击:1515 评论:0