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当最优秀的人被奖励,团队才会是最棒的
20世纪90年代初,“团队”成为管理潮流,公司中的很多工作开始交给团队完成。越来越多的任务由团队而非个人或独立部门承担,合作被...,这种不带物质奖励的肯定,反而会带来其他成员的良性反应和团队整体表现的提升。 在最近发表于《应用心理学》(Journal of Applied Psychology...,加剧负面影响。 归根结底,管理者要做的就是:勇敢站出来,奖励团队中最优秀的人,这会让所有人受益。(译言网网友...
2016-05-31 11:40:42 哈佛商业评论首页 点击:1954 评论:0
优秀不是晋升的充分条件,关键是有没有“管理思维”
...。优秀的管理者会花大量的时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图,将每个团队成员的独立工作联系到一起。你还需要跳出理想状态,思考一切有可能...难关。 将重点放在结果而不是过程还有另外一个原因,那就是避免微观管理。没人喜欢领导在自己背后指手画脚,告诉自己应该怎样完成工作。如果管理者...弱势,有没有拿他们与自己做比较? 2. 我是否在用长远的眼光预测团队的能力、挑战和期望? 3. 我的提问是否多过直接给出答案? 4....
2017-03-13 18:19:27 哈佛商业评论首页 点击:1178 评论:0
目标一致才能激励团队
...了一场有用而实际的讨论,而不是高层管理人员发表讲话。这有助于推动整个对话朝着实际解决方案的方向发展,让整个团队在回到公司后可以继续开展工作。这个微软团队...创造业绩奇迹。 丹·凯布尔是伦敦商学院组织行为学教授,最近出版了《激活——如何使团队跑起来》(Alive at Work: The Neuroscienceof Helping Your People Love What They Do)一书。
2019-12-08 11:17:09 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
陈绍鹏:跨业管理可以急转身
...短的时间里学习并运用到决策中,如何做到这一点? 陈绍鹏:坦白讲,这是一个很痛苦的过程。一是和团队一起学习一切跟农业相关的知识;另一方面也有试错。边学习边决策的过程,我只能保证不犯大错,小的教训断...上,会出现问题。 HBR中文版:作为管理者,要了解农业生产经验到何种程度? 陈绍鹏:真正在田间劳作过,你才知道管理体系怎么优化。我现在出差都随身带两套衣服,一套会客用的西装,一套田间劳作用的农服。管理者并不...
2015-01-13 17:20:10 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
进取型&防守型,完美团队阵容如何搭配?
...?人们对这个问题会有不同答案,而这正是对优秀管理者的核心挑战,无论你管理的是自己还是别人。一刀切的原则并不适用于所有人。能让你表现卓越的...的人更容易被鼓舞人心的榜样故事吸引,比如业绩出色的销售员或独特高效的团队领导者之类的故事。相反,防守型的人时常想着避免犯错,因此他们会对...手下会表现得最好。这类领导者强调规则和标准,维护现状,他们倾向于微管理,不鼓励犯错,强调高效地达成更短期的目标。当人们找到合适的...
2015-05-11 09:20:50 哈佛商业评论首页 点击:2064 评论:0
管理大师新思想集萃——托马斯·达文波特
...)都不具备这样的经验和专业技能。创建大数据能力是一项重要的战略工作。CEO需要与他们的高管团队共同思考大数据对整个公司、公司战略以及公司商业模式而言意味着什么。要实现大数据的潜力,可能需要公司对...、设置新岗位和重新设定业务的优先级。在分析3.0时代,高管必须着力于10个方面,包括创造性地组合数据管理工具、重新设定分析的核心角色、制定防止“数据烟雾弹”的规范等。 一些由大数据应用所提示的改变并不一定...
2015-06-12 14:35:19 哈佛商业评论首页 点击:1074 评论:0
二流团队也能成为神一般的梦之队
...斯·隆巴迪(Vince Lombardi)的名言:“个人之力汇聚为集体之力——团队、企业、社会、文明正是基于此而运作的。”当然,这适用于...。 此外,任何领导者都能运用以下4条重要策略来让团队更加高效。这些关键的管理理念对二流团队成员也行之有效,并且能够将多个表现平平的成员... 就像希腊足球教练奥托·雷哈格尔(Otto Rehhagel)在被问及团队夺冠秘诀时所说的那样,他强调成功主要与他和球员之间的关系...
2015-10-08 08:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1986 评论:1
营销团队要像公司一样来经营
...管理。因为这一层的工作都是日常运营维护和管理,会使用不同渠道作为工具。除了日常运营工作,这个团队还需要和上一层的品牌...结合起来品牌主要负责创意和内容。CRM和销售转化也会关注搜索、数据管理、用户体验和产品设计等方面。 增长黑客(Growth hacker)是营销组织...一周左右就丧失殆尽,用户从此流失。 为了解决这个问题,Twitter的增长团队负责人进行了调研测试,最后拿出了一套解决方案:在用户首次...
2015-10-29 13:06:19 哈佛商业评论首页 点击:2063 评论:0
衡量长久的管理成功
...评估对象;二是关注企业家的长期业绩表现,而非短期绩效。 2016年,《哈佛商业评论》中文版与英文版研究团队合作,首次发布“中国百佳CEO”榜单。我们选择继承与延续英文版的精神,决定采用科学的方法,根据客观...佳CEO”中有94人是公司创始人或者是从内部晋升,他们的平均任期是14年。这些数据表明,好的管理既需要时间积淀,也需要领导人有长期投入的耐心。 我们发现,100位入榜企业家掌管的公司总市值达到9....
2016-11-04 14:40:29 哈佛商业评论首页 点击:833 评论:1
影响力是最高效的管理方式
...,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。 那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效...而一群老员工对此表示抵制,对此,你与其自己去说服员工,不如让一位支持该举措的老员工在团队会议上发表支持言论,这样往往更具说服力。 言行一致原理 人们会兑现自己的承诺 让人们做出积极、公开和自愿的承诺...
2017-03-13 17:39:47 哈佛商业评论首页 点击:967 评论:0