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威马汽车CEO沈晖:用产品思维重建管理
...赐给我们的机遇。要想真正抓住这个机遇,需要CEO们具有全新的经营管理思维,因为对于天生全球企业的CEO来说,市场、资本、人才和技术等...乐队指挥。我把自己定位为乐队指挥,乐队成员分别是内部管理团队以及供应链体系。这种管理风格有一个前提条件,就是企业文化要求很高。文化往往...它的企业基因包括尊重与合作;开放与平等;创新与灵活。 威马汽车团队中,70%至80%来自整车行业,20%至30%来自互联网。这两种文化...
2016-08-03 08:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0
腾讯荣获《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖
...配套的企业文化建设,打造了一个具有创造性的成功案例。该成功案例充分展示了腾讯优秀管理团队的不凡领导力,这一实践经验的推广对中国企业管理...活水计划”——所有在当前岗位工作满一年且绩效达标的员工都可以应聘公司任意团队的工作机会。这项计划旨在让员工能自由选择让自己最有激情、最...员工在内部成功转岗,助力员工成长和重点业务高速发展。”例如腾讯微信团队引进人才的60%来自于内部活水,加速了微信的敏捷创新和高速成长...
2017-11-06 16:33:02 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...组织运转体系的协同规范与完整统一;同时,继续推进各级管理者与绩效管理团队的培养与认证计划,固化核心赋能机制,形成一批批具备核心...以“任务负责人、核心成员、一般成员、资源人”等角色为核心的目标管理与激励机制。 以发展类任务为牵引,实现员工价值的内部市场化评价...通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力培养计划”以及“绩效管理师培养与认证计划”,通过基于典型工作情境的能力模型塑造,以及围绕“...
2018-08-29 13:27:19 哈佛商业评论首页 点击:248 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...组织运转体系的协同规范与完整统一;同时,继续推进各级管理者与绩效管理团队的培养与认证计划,固化核心赋能机制,形成一批批具备核心...以“任务负责人、核心成员、一般成员、资源人”等角色为核心的目标管理与激励机制。 以发展类任务为牵引,实现员工价值的内部市场化评价...通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力培养计划”以及“绩效管理师培养与认证计划”,通过基于典型工作情境的能力模型塑造,以及围绕“...
2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:137 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...组织运转体系的协同规范与完整统一;同时,继续推进各级管理者与绩效管理团队的培养与认证计划,固化核心赋能机制,形成一批批具备核心...以“任务负责人、核心成员、一般成员、资源人”等角色为核心的目标管理与激励机制。 以发展类任务为牵引,实现员工价值的内部市场化评价...通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力培养计划”以及“绩效管理师培养与认证计划”,通过基于典型工作情境的能力模型塑造,以及围绕“...
2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:121 评论:0
亚信:践行数字化人才管理
...统计数字表明:2016 年,中国人力资源服务外包、人力资源培训、人力资源管理咨询、高级人才寻访等市场业务比上一年分别增长5.7%、8.6%、7.7% 和12.9%。所有...的岗位,但这些问题公司都可以帮忙解决。”据悉,亚信内部的管理学院会专门开设有针对性的课程,帮助一些有意向转为管理者的员工提高...关键阶段,将重点从三个方向来为亚信“护航”:首先,帮助管理团队进行新的战略的制定与落地,让更多的员工坚定亚信...
2018-11-01 22:28:43 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
致敬中国商业管理40年
...降低组织效率的关键。本文作者认为,海尔集团为了适应数字化转型所采取的管理创新——“人单合一”是目前破除科层制探索中较为成功的案例。这一...公司治理结构为目标,加强日常经营的合规性,同时,以公司使命作为企业管理的中心,积极回应利益相关方的诉求。 吉利一直践行“全球型企业文化...才能研判未来,把握企业发展方向。 另外我也坚信团队的力量,吉利一直也非常重视管理团队的建设,坚持国际化的人才战略。吉利通过广泛的发展...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
致敬中国商业管理40年
...降低组织效率的关键。本文作者认为,海尔集团为了适应数字化转型所采取的管理创新——“人单合一”是目前破除科层制探索中较为成功的案例。这一...公司治理结构为目标,加强日常经营的合规性,同时,以公司使命作为企业管理的中心,积极回应利益相关方的诉求。 吉利一直践行“全球型企业文化...才能研判未来,把握企业发展方向。 另外我也坚信团队的力量,吉利一直也非常重视管理团队的建设,坚持国际化的人才战略。吉利通过广泛的发展...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
寻找当代中国的管理思想
...副院长、教授 针对 IT 公司普遍人才流失率高的现状,百度管理团队立足人才管理痛点,运用大数据分析技术创立百度人才智库,为百...判断准确率达 90% 以上,百度人才智库是大数据应用于企业内部管理的典型案例。 网易云音乐在在线音乐行业中的变革与创新 朱...的关系 唐硕体验创新咨询 创始人&CEO 黄 峰 •“金种子”优秀班组长进阶式培养管理实践 国网山东省电力公司人力资源部 赵桂廷 • 无界零售战略下,京东...
2018-12-11 16:20:22 哈佛商业评论首页 点击:248 评论:0
最佳团队的秘密
...作用有限。 但是我们发现,简单的干预措施可以改变这种情况:任务初期,团队成员应该坐下来讨论一下各自具备的相关知识。一系列试验证实,这样做的...有可能集大家的智慧来解决问题,也许是因为在集体进行知识梳理时,团队成员增强了对任务的理解,也更明确任务需要哪些相关专业知识。 这...进行评估和梳理,从而明确这些信息与手头任务间的关联。这样一来,主宰团队的标准将从社交影响力转移到信息影响力,那些无关因素将被剔除—不仅...
2014-09-11 18:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1044 评论:0