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人工智能时代的“下一代”教育: ...是一个孤僻的天才在车库中独自估捣出来的作品。发明这类技术的人必须有组建团队、开展团队合作的能力，并能够整合由其他团队开发的解决方案。这些都是我们需要向下一代传授的技能。与此同时，随着人工智能开始取代...创造力、适应性和人际交往能力。在小学阶段，这意味着我们需要重点开展鼓励解决问题的练习，并教育孩子们如何进行团队合作。令人感到欣慰的是，八年级对于探究式或项目式的学习有着浓厚的兴趣，但我们很难知道有...; 2017-07-12 10:14:51 哈佛商业评论首页点击:725 评论:0

销售人才离职可预测: ...资源外包公司Insperity 总部位于休斯敦，下设50 个分支机构，拥有600 人的销售团队。该公司负责销售的执行副总裁杰·明克斯（Jay Mincks）最近...采访，介绍预测和防止人才流失的方法。以下是采访摘录。你的销售团队每年人员流动率是多少？平均28%，但这个数字有一定欺骗性。我们出售...精力做培训，但太多人达不到要求。这让我们的销售培训团队消耗很大。如果我们能设法使用数据筛掉这些人，将会省...; 2017-07-12 10:26:41 哈佛商业评论首页点击:594 评论:0

成员认知越多元，效率越高: ...测试中，参与者要在限定时间内解决一个不熟悉的问题。研究者发现，认知更多元的团队完成任务速度更快。具体来说，知识处理（在遇到问题时创造知识）和视野（整合自己的知识与他人的知识）方面的多元性与团队成功高度相关，对工作表现的影响超过年龄、性别、种族等人口结构方面的多元性。 “这从直觉上说得通，”研究者写道，“要解决新问题，团队必须在利用已知和探索未知两方面取得平衡，个体要既能发挥专长，也能...; 2017-07-12 10:34:38 哈佛商业评论首页点击:353 评论:0

住在稠密区的人，更计长远: ...和亚利桑那州立大学的同事合作，将各国和美国各州人口密度的数据，与当地居民在教育、退休金等长远投资方面的意愿数据进行了比较。分析结果显示，在人口较密集的地区，人们更愿意进行长线投资。该团队由此得出结论：森格博士，捍卫你的研究吧！森格：基于上述发现，以及对因果关系的后续研究，我认为人口密度和生物学家所说的“生活史策略”（life-history strategy）有一定关系。生活史策略大致是说，...; 2017-07-12 10:37:45 哈佛商业评论首页点击:371 评论:0

单车工作室CEO：破除健身业的增长魔咒: ...这些角色时，我的目标是考虑业务和品牌的未来发展。我刚加入团队时，我们相信SoulCycle有潜力在美国沿海城市开20到25家分店。...之一。运动效果可测量很重要，但我们反复听到的是，我们的团队才是学员保持忠诚度的原因。我们使用行为面试法（behavioral interviewing）和...，挂着的霓虹灯招牌抓住了我们的精髓：“一群人。部落。团队。社群。灵魂。”我们这样形容对方，学员们也这样形容他们自己。...; 2017-07-12 10:42:38 哈佛商业评论首页点击:439 评论:0

强强联合：CMO和CIO: ...技术。迈尔斯在职位面试过程中明确表示，与CIO进行有效合作是工作的重中之重。“我之前当CMO时，和IT部门之间根本不存在这样的关系。”休斯说。但他来到帝王后，IT和营销团队开始每周开两次部门“集体会议”，协调双方工作，实现共同目标。休斯说：“这种关系不会因为你说希望能取得成果，就真的取得成果——你必须让同事切实参与其中并确定他们展开了合作。” 双方...; 2017-07-12 10:50:00 哈佛商业评论首页点击:606 评论:0

激励员工的话术: ...本月报表前拿下一单。她讲了20分钟，称赞他们是Yelp的顶尖销售团队。她点名表扬业绩最佳的同事，并推荐几种调整方法，争取让每个...她以共情开始：感谢整个部门的努力工作，点出表现卓越的个人或团队，然后强调称，如果一位Yelp销售员能完成出色业绩，那所有销售员都...摘录。我必须要说，大家的表现非常惊艳……感谢你们成为目前Yelp的顶尖团队，感谢你们以如此惊人的能量迎接我。现在，纽约分部以完成指标104%...; 2017-07-12 12:09:20 哈佛商业评论首页点击:2352 评论:0

你与成功之间，只差了一份意义感: ...领导者做出许多看似高明合理的决策。比如许多领导者会花大部分的精力来分析行业动态、分析自己的核心竞争力然后来制定所谓的战略目标。我们发现，当这些战略目标没有配合意义驱动力的时候，是没有足够的力量来激发领导者和他的团队走向成功的。特别是遇到突发的行业竞争，或是政策不稳定时，这种战略的失效就更加明显。而当领导人能够运用第四层定义（意义驱动）来驱动自我成长，并作为决策依据时，领导者便拥有最稳健的决策力，...; 2017-07-20 12:21:38 哈佛商业评论首页点击:568 评论:0

当合资公司遭遇中式回扣文化——HBR.ORG社区评论: ...友好公司的名声赢得欣赏这一点的客户。为此，刘沛金要说服销售团队，为长期利益牺牲短期目标是值得的。坦美·潘亚 Bridgedots联合创始人; 2017-08-07 14:49:50 哈佛商业评论首页点击:332 评论:0

当领导者前，先像领导者那样行动: ...。 5不要操之过急雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。威尔金斯认为：在没有职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作。埃米·苏认为要秉持“谦逊的自信”，在确保下一步抵达高度的同时在现...; 2017-08-17 13:16:36 哈佛商业评论首页点击:563 评论:0