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人工智能时代的“下一代”教育
...是一个孤僻的天才在车库中独自估捣出来的作品。发明这类技术的人必须有组建团队、开展团队合作的能力,并能够整合由其他团队开发的解决方案。这些都是我们需要向下一代传授的技能。 与此同时,随着人工智能开始取代...创造力、适应性和人际交往能力。 在小学阶段,这意味着我们需要重点开展鼓励解决问题的练习,并教育孩子们如何进行团队合作。令人感到欣慰的是,八年级对于探究式或项目式的学习有着浓厚的兴趣,但我们很难知道有...
2017-07-12 10:14:51 哈佛商业评论首页 点击:725 评论:0
销售人才离职可预测
...资源外包公司Insperity 总部位于休斯敦,下设50 个分支机构,拥有600 人的销售团队。 该公司负责销售的执行副总裁杰·明克斯(Jay Mincks)最近...采访,介绍预测和防止人才流失的方法。以下是采访摘录。 你的销售团队每年人员流动率是多少? 平均28%,但这个数字有一定欺骗性。我们出售...精力做培训,但太多人达不到要求。这让我们的销售培训团队消耗很大。如果我们能设法使用数据筛掉这些人,将会省...
2017-07-12 10:26:41 哈佛商业评论首页 点击:594 评论:0
成员认知越多元,效率越高
...测试中,参与者要在限定时间内解决一个不熟悉的问题。研究者发现,认知更多元的团队完成任务速度更快。具体来说,知识处理(在遇到问题时创造知识)和视野(整合自己的知识与他人的知识)方面的多元性与团队成功高度相关,对工作表现的影响超过年龄、性别、种族等人口结构方面的多元性。 “这从直觉上说得通,”研究者写道,“要解决新问题,团队必须在利用已知和探索未知两方面取得平衡,个体要既能发挥专长,也能...
2017-07-12 10:34:38 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
住在稠密区的人,更计长远
...和亚利桑那州立大学的同事合作,将各国和美国各州人口密度的数据,与当地居民在教育、退休金等长远投资方面的意愿数据进行了比较。分析结果显示,在人口较密集的地区,人们更愿意进行长线投资。该团队由此得出结论: 森格博士,捍卫你的研究吧! 森格:基于上述发现,以及对因果关系的后续研究,我认为人口密度和生物学家所说的“生活史策略”(life-history strategy)有一定关系。生活史策略大致是说,...
2017-07-12 10:37:45 哈佛商业评论首页 点击:371 评论:0
单车工作室CEO:破除健身业的增长魔咒
...这些角色时,我的目标是考虑业务和品牌的未来发展。我刚加入团队时,我们相信SoulCycle有潜力在美国沿海城市开20到25家分店。...之一。运动效果可测量很重要,但我们反复听到的是,我们的团队才是学员保持忠诚度的原因。我们使用行为面试法(behavioral interviewing)和...,挂着的霓虹灯招牌抓住了我们的精髓:“一群人。部落。团队。社群。灵魂。”我们这样形容对方,学员们也这样形容他们自己。...
2017-07-12 10:42:38 哈佛商业评论首页 点击:439 评论:0
强强联合:CMO和CIO
...技术。迈尔斯在职位面试过程中明确表示,与CIO进行有效合作是工作的重中之重。“我之前当CMO时,和IT部门之间根本不存在这样的关系。”休斯说。但他来到帝王后,IT和营销团队开始每周开两次部门“集体会议”,协调双方工作,实现共同目标。休斯说:“这种关系不会因为你说希望能取得成果,就真的取得成果——你必须让同事切实参与其中并确定他们展开了合作。” 双方...
2017-07-12 10:50:00 哈佛商业评论首页 点击:606 评论:0
激励员工的话术
...本月报表前拿下一单。 她讲了20分钟,称赞他们是Yelp的顶尖销售团队。她点名表扬业绩最佳的同事,并推荐几种调整方法,争取让每个...她以共情开始:感谢整个部门的努力工作,点出表现卓越的个人或团队,然后强调称,如果一位Yelp销售员能完成出色业绩,那所有销售员都...摘录。 我必须要说,大家的表现非常惊艳……感谢你们成为目前Yelp的顶尖团队,感谢你们以如此惊人的能量迎接我。 现在,纽约分部以完成指标104%...
2017-07-12 12:09:20 哈佛商业评论首页 点击:2352 评论:0
你与成功之间,只差了一份意义感
...领导者做出许多看似高明合理的决策。比如许多领导者会花大部分的精力来分析行业动态、分析自己的核心竞争力然后来制定所谓的战略目标。我们发现,当这些战略目标没有配合意义驱动力的时候,是没有足够的力量来激发领导者和他的团队走向成功的。特别是遇到突发的行业竞争,或是政策不稳定时,这种战略的失效就更加明显。 而当领导人能够运用第四层定义(意义驱动)来驱动自我成长,并作为决策依据时,领导者便拥有最稳健的决策力,...
2017-07-20 12:21:38 哈佛商业评论首页 点击:568 评论:0
当合资公司遭遇中式回扣文化——HBR.ORG社区评论
...友好公司的名声赢得欣赏这一点的客户。为此,刘沛金要说服销售团队,为长期利益牺牲短期目标是值得的。 坦美·潘亚 Bridgedots联合创始人
2017-08-07 14:49:50 哈佛商业评论首页 点击:332 评论:0
当领导者前,先像领导者那样行动
...。 5不要操之过急 雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。威尔金斯认为:在没有职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作。埃米·苏认为要秉持“谦逊的自信”,在确保下一步抵达高度的同时在现...
2017-08-17 13:16:36 哈佛商业评论首页 点击:563 评论:0