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IBM沈川燕:员工共创才能激发他们的能动力
...要以员工为核心,这也是我们IBM倡导的文化。我们做了很多事情,要员工共创。IBM有很多东西,包括绩效评估的方案,包括价值观,都是通过员工一起设计出来的,这样才能激发他们的能动力,提高员工的敬业度。IBM都是希望从最终员工企业角度讲,员工如何做到更敏捷,如何做到AI更加智能。 ——本文整理...
2018-08-09 21:15:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
有一种高明,叫做鼓励员工找工作
...学习上的时间是“非常值得”的。 所以,虽然几乎每一家公司都会承诺栽培员工,但是很多时候,他们只是说说而已。因此,管理者有责任确保公司能够...(Reid Hoffman)曾在《哈佛商业评论》的一篇文章中写道,员工之所以觉得不能坦诚地与主管讨论事业目标,“是因为他们有理由相信:...东尼·史瓦兹(Tony Schwartz)在一项调查中发现,有半数员工觉得老板不尊重他们。觉得受到尊重的人留下的机会比较高。 他们...
2018-09-17 15:10:56 哈佛商业评论首页 点击:725 评论:0
LGBT员工“出柜”更有利
...企业已经取得长足进步。今天,《财富》500强公司中的85%设置了针对员工性取向的保护政策,相比2000年时的51%显著上升。但调查显示,很多...,占用了本该投入实际工作的能量。此外,隐藏自己身份认同和情感关系的LGBT员工,一般不会参与下班后针对这类话题的闲谈打趣,而这种闲聊能够...职业发展停滞,而出柜员工中这一比例仅有36%。这种差异在中层员工中最明显:70%的不出柜中层管理者认为自身职业发展停滞,而出...
2018-12-11 16:06:20 哈佛商业评论首页 点击:234 评论:0
亿元重奖优秀员工和合作伙伴 伊利向五强千亿目标发起冲击
...两次大会,伊利将产业链上的每一个人拧成了一股绳,一股冲击“五强千亿”目标的强劲力量。 伊利集团董事长潘刚为优秀团队和员工颁奖 伊利拿出1亿元奖金,重奖了优秀的企业员工、团队和经销商合作伙伴,激励大家不忘初心、砥砺前行,体现出伊利对人才和团队建设以及产业链共赢发展的高度重视。 伊利集团董事长潘刚在年会上的讲话展示了伊利的勃勃雄心。他表示...
2018-12-30 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
做模范员工还是完美妈妈?
...岁和10岁。我也有丈夫、朋友和兴趣爱好,但我绝大部分的时间、精力和注意力都放在两件事上:工作和孩子。实话实说,尝试在这两方面都做到最好,是一场无休无止、让人愤怒的消耗战。我可以同时是明星员工和模范家长吗?我应该让这两件事相互平衡还是融合起来?低调生存还是“向前一步”?争取“拥有一切”还是“差不多就好”? 这类问题,千百万女性每天都在问自己。答案很难找。不过,关于职场妈妈(更准确地说,需要外出工作的...
2019-01-02 17:05:27 哈佛商业评论首页 点击:221 评论:0
间歇性协作提升员工表现
...。这可能是因为,参考此前的解决方案限制了独立工作中的自由探索。“通过间歇性协作,员工既能独立探索又可以共同学习,这有助于提升表现。”研究者总结道。不过他们提醒,这种...学报》(Proceedings of the National Academy of Sciences),2018年] 寻求有意义的工作 超过90%的美国员工会为有意义的工作放弃部分收入。平均来看,人们愿意为此放弃一生中23%的收入——...
2019-03-08 15:38:37 哈佛商业评论首页 点击:120 评论:0
你真的知道员工离职的原因吗?
...纽约时报》畅销书《原则》(Principles)中指出,诸如失去一位有价值的员工这样的挫折为企业提供了重要的学习机会——只要领导者愿意反思并找出...知道内情并且愿意分享那些信息,以帮助公司改进。因此,通过与离职员工的亲密同事进行非正式讨论,公司或许能够查明他们离职的动机。这种方法...原因和性质,经理和人力资源专员可以为公司获得宝贵的信息。下次员工透露他们的离职计划时,不要把精力集中在更替损失的人力资本以及...
2019-09-10 17:03:00 哈佛商业评论首页 点击:361 评论:0
一个糟糕员工足以毁掉整个团队
...之间似乎更容易相互模仿不良行为,而非良好行为。管理者要认识到,问题员工给公司带来的成本不仅只限于行为本身,这一点很重要。一名员工的...行为传导并不能解释此类现象的根源。共事的人可能会因为同伴效应(即员工相互模仿对方的行为或社会规范)出现类似行为,但相似行为也可能是因为...后的样本中,我们发现了与主要样本一致的强有力证据。研究结果表明,员工行为确实会受到同事行为影响,与管理者造成的影响无关。 先前的研究证明...
2019-10-11 13:58:00 哈佛商业评论首页 点击:18 评论:0
员工即将离职的13个迹象
...在走和留之间,权衡的标准是公司对你的认可度,和你对公司的满意度。 ——徐炜承 读者 管理者应该研究的不是员工走前的状态,而是如何预防出现类似情况。 ——驴叔 读者 其实每个员工都处于随时离职或被离职的可能性中,老板除外。但要区分出离职人员的能力和其对公司的重要程度。有的人一直都处于随时要离职的状态,干预与否并不会有多大的...
2019-12-08 09:26:14 哈佛商业评论首页 点击:17 评论:0
三步帮助员工 释放全部潜能
...麦尔文·史密斯(Melvin Smith)、艾伦·范奥斯登(Ellen VanOosten),《哈佛商业评论》2019年9月刊 作为一名管理者,最重要的工作就是摒弃解决问题的短效思维,改变辅导的目标与方法,让员工释放真正潜力。 这篇讲员工培训辅导的文章非常好。我是高管培训师,真的很欣赏这篇文章。你不可能给不想接受培训的人做培训。我非常赞同“感激积极探究”的培训模型,一直尝试按照这个模型做培训。我还...
2020-02-10 10:31:18 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0