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员工低敬业度,原因出在无能的领导身上
...的潜力,最终不得不倒闭,那么就得在领导团队的素质方面找原因。有能力的领导让员工保持高度的信任、敬业度和效率,而无能的领导则使得员工焦虑、...却截然相反,大多数人其实处于过分自信的状态。因此,当领导高度自信时,员工们并不会过得很好。要知道,如果一个人非常自信,那么他的能力...。这一段时间以来,我们已经能够使用科学有效的评估手段,以预测并规避管理和领导方面的无能。即使刚开始的时候,这些评估看起来很简单、没什么...
2020-03-23 08:54:20 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
信息化管理助力韵达快递突破瓶颈
...的交互。但是是如何使这些新的客户价值主张变成现实? 运营模式可以重新调整,使客户偏好的要求渗透到购买和销售链中的每项活动。要做到这一点,企业需要整合所有的业务活动,并优化与活动相关的数据管理与追踪方式。如何做到最好,并实现全部收益? 点击下列延伸阅读资料,了解更多信息: 《智慧商务:集成方法,在客户时代重新定义价值链》 《订单中心如何改善运营效率及客户体验》 《国内外零售业电子商务创新》 ...
2014-07-21 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:478 评论:0
陈绍鹏:跨业管理可以急转身
...但并不是全部。我们在规模发展上希望压着节奏、不能太快。不然培养人的速度、品种培育的速度跟不上,会出现问题。 HBR中文版:作为管理者,要了解农业生产经验到何种程度? 陈绍鹏:真正在田间劳作过,你才知道管理体系怎么优化。我现在出差都随身带两套衣服,一套会客用的西装,一套田间劳作用的农服。管理者并不需要成为专家,但要成为内行。比如,我自己最初就是个农业外行。以前外行看热闹,去田间观察也只是看到树长得...
2015-01-13 17:20:10 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
管理大师新思想集萃——托马斯·达文波特
...用全新的视角看待“分析”的价值和作用,这意味着战略重点的转移。公司需要意识到这将是一系列挑战――发展新能力、设置新岗位和重新设定业务的优先级。在分析3.0时代,高管必须着力于10个方面,包括创造性地组合数据管理工具、重新设定分析的核心角色、制定防止“数据烟雾弹”的规范等。 一些由大数据应用所提示的改变并不一定会发生。大数据是持续动态变化的,以社交媒体数据为基础分析品牌忠诚度就是很好的一例,你会发现...
2015-06-12 14:35:19 哈佛商业评论首页 点击:1074 评论:0
衡量恒久的管理成就
今年是《哈佛商业评论》第4次推出“全球100位最佳CEO”榜单。10月23日在北京举行的2015年“《哈佛商业评论》中国管理年会”上,我们在全球首发了这个重要榜单,引发广泛关注。与此前3次相比,这一次的榜单有两大变化:一...
2015-11-05 18:17:00 哈佛商业评论首页 点击:821 评论:0
加强供应链管理
Tots & Teens应留在孟加拉,还是离开?答案非常复杂。但有一点是确定的。在任何一个新兴市场做生意肯定会困难重重,所以无论T&T做出什么决定,它都要大力加强对供应链的管理。 更具争议的选择是离开孟加拉国。但之前有过先例。迪士尼在经历过一系列火灾等安全事故后,于2013年决定撤出几个高风险国家,其中就包括孟加拉国。迪士尼选择...
2016-01-05 14:53:50 哈佛商业评论首页 点击:928 评论:0
哈佛商业评论2016年7月刊-创新多样性管理
2016-07-06 14:32:22 哈佛商业评论首页 点击:5781 评论:0
衡量长久的管理成功
...领导公司持续成长,令万科成为全球最大和中国最著名的房企之一。此外,根据我们的统计,“中国百佳CEO”中有94人是公司创始人或者是从内部晋升,他们的平均任期是14年。这些数据表明,好的管理既需要时间积淀,也需要领导人有长期投入的耐心。 我们发现,100位入榜企业家掌管的公司总市值达到9.29万亿人民币,这个数据相当于中国2015年GDP总量的1/7。榜单中有54位CEO来自信息技术、金融服务和工业...
2016-11-04 14:40:29 哈佛商业评论首页 点击:833 评论:1
致敬中国商业管理40年
2018年是中国改革开放40周年。这40年中,涌现了一批又一批企业家。这些企业家有一个共同的特质——胆识过人,既有勇敢顽强的拼搏精神,又有审时度势的超人智慧,还有各具特色管理哲学。正是他们带领中国企业创造了一个奇迹,仅用40年时间,就走向世界舞台中央——在2018年《财富》世界500强排行榜中,中国公司达到了120家(不包括台湾地区...
2018-12-11 16:17:34 哈佛商业评论首页 点击:367 评论:0
如何帮助员工“理解”战略
...一家拥有300多家运营机构的跨国公司主导。部分结果与我们的预测相吻合:级别较高的员工、对薪酬满意的员工、能很好平衡工作与生活的员工以及...。考虑到这些因素,要促进战略认知,企业就需要找到方法,让高层管理人员接近自己的员工。(徐明/译 李钊/校) 查尔斯·加卢尼克(Charles Galunic) 欧洲工商管理学院(Insead)领导力及责任领域“阿维亚·查瑞德”(Aviva Chaired)荣誉教授;...
2012-12-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1997 评论:0