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不良员工不能聘用
...约为1.2万美元。如果考虑其他潜在成本,例如不良风气的扩散、诉讼费用、员工士气的降低和消费者的不满,这一差距还会进一步扩大。 我在自己有关...是如何应对的,以及你从中学到了什么? 有哪些案例能说明你具有管理和督导他人的能力?何时具有的这种能力? 什么样的人你觉得最难...过交道的雇员,不仅仅是那些出现在其面试过程中的雇员。她如何对待停车场员工,你的接待员,你的行政助理?求职者是心地善良、落落大方、彬彬有礼,...
2016-06-01 15:39:19 哈佛商业评论首页 点击:872 评论:0
老板最喜欢的员工不是你,怎么办?
...直接开口要求平等待遇么?还是努力模仿那个人,好让老板青眼有加? 专家怎么说 人才管理专家,也是网站humanresources.about.com撰稿人苏珊·西斯菲尔德(SusanHeathfield)表示,跟老板...死守。 案例1:保持积极的态度,学会自我鼓励 位于加州的软件和分析公司Glint主要研发评估员工贡献的软件,首席执行官吉姆·巴尼特(Jim Barnett)清楚,当不成领导手下爱将“情感...
2016-07-04 07:07:23 哈佛商业评论首页 点击:1550 评论:0
一个好老板的真正过人之处,在于管理好了这3种下属
...尼塔·维加亚拉哈万(Vineeta Vijayaraghavan)合著的《让我们欢迎B级员工上场》(Let’s Hear It for B Players,哈佛商业评论,2003年6月刊)一...(Helen Handfield-Jones)和艾德·迈克尔(Ed Michaels)合著的《针对C级员工的新游戏计划》(A New Game Plan for C Players,哈佛商业评论,2002年1...
2016-08-24 14:43:18 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:0
预示员工离职的13个迹象
...,我们研究了这一问题,并揭示了一系列雇员的行为变化,这些变化在被管理者观察到的一年内,员工主动离职的可能性非常大。我们称之为“离职前行为”(pre-quittingbehaviors)。我们的研究受到了演化心理学家大卫·布斯...向你老板泄密。我们建议你继续积极工作,对组织的任务表现出热情,与团队成员继续保持友好。 管理人员流动的基本原则是:每个人终将离开。但他们离开的“时机”却谜般难解。尽管我们的研究...
2016-11-29 13:33:13 哈佛商业评论首页 点击:6025 评论:0
【亚瑞投资】帮员工打破现状,领导者的每日必修
...瑞投资主席麦勒迪·霍布森(Mellody Hobson)塑造叛逆行为模式,鼓励员工质疑所有事和所有人——包括她自己。 2014年2月,我在影响力峰会上...投资主席麦勒迪·霍布森。亚瑞投资是一家总部位于芝加哥的资金管理公司,在纽约和悉尼都设立的办公室。霍布森也是雅诗兰...其他寻找多样性思维的方法吗? 我们的雇佣措施算是一个方法吧。我们希望员工来自不同背景,有不同经验。我们完全赞同密歇根大学教授斯科特·佩奇(...
2017-01-04 15:07:16 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:1
解雇尽职员工有三大“法宝”
...名内容经理。他曾在销售部门工作过,同时也写得一手好文章,希望尝试管理公司某部门的内容业务。我当时觉得,文章写得好,而且又懂销售,...时,我会在交谈中使用自身销售百宝箱中的3大法宝: 同情心。我十分关心我的员工,即便不能留在公司,我也希望他们能够找到好的归宿。 好奇心。我希望...,或者我总能给雇员找到新的工作机会。然而,只要我尽力而为,被解雇员工受到的打击就会减轻。而且最终,当这些有才干的人找到了新的工作...
2017-04-01 18:44:15 哈佛商业评论首页 点击:611 评论:0
如何解雇尽职员工
...经理。他曾在销售部门工作过,同时也写的一手好文章,希望尝试管理公司某部门的内容业务。我当时觉得,文章写得好,而且又懂销售...我会在交谈中使用自身销售百宝箱中的3大法宝: ✔️ 同情心。我十分关心我的员工,即便不能留在公司,我也希望他们能够找到好的归宿。 ✔️ 好奇心。我...“PayPal帮”便是一个很好的例证。 上文提到的内容经理,是被解雇的员工中与我一直保持联系的人之一。每当看到双方公司取得某项成就时,...
2017-04-10 19:53:36 哈佛商业评论首页 点击:1457 评论:0
员工带着孩子来上班,其实是公司赚翻了
...:能够管理自己的时间、专注于结果、公司尊重他们的家庭生活和家人。 研究显示,一个人每天只有在固定的几小时内保持高效率。之后,员工只是在...。我们公司的发展速度从来没有这么迅速,并在财务上获得成功。我们员工快乐且热爱工作。除此之外,我们也迎来了一次办公室婴儿潮——去年就有...不知道这代表什么。 我们相信,无论是招募还是留住顶尖人才,我们需要提供让员工有发挥空间、展现创造力、主动积极的文化。正因如此,我们才会...
2017-04-24 10:04:00 哈佛商业评论首页 点击:2017 评论:0
为何谷歌等大公司都开始要求员工正念冥想?
...实施的一些项目类型: 谷歌(Google)因公司有社会意识而自豪,为员工提供高额的福利与补贴,包括超过12项正念课程。谷歌最...波里斯市总部建立“冥想爱好者”网络。正念冥想训练对公司所有员工都开放。 绿山咖啡烘焙公司(Green Mountain Coffee Roasters)也欣然接受...清晰度、倾听与决策能力,以及整体的幸福感。从管理角度,也许最重要的是正念允许员工去思考。正念是积极投入工作的精髓。...
2017-07-20 12:27:08 哈佛商业评论首页 点击:986 评论:0
真正懂得激励员工的领导并不多,做到这三步你就算一个
...同意他们的领导属于激励型的。甚至更少的受访者认为他们的领导会鼓励员工投身工作或承担责任,并塑造公司的文化和价值观。 为了弄清楚是什么造就...比如,一个依靠出众的市场营销赚钱的组织,就不太可能被一个擅长成本管理的领导所推动。顶尖的领导者会想法设法提升他的特定能力以加强公司的...不公平的资源共享,并为关键人员提供必要的自由,以保持卓越。 3.让员工与众不同,要你从做起 就算对公司取得成功的行为模式已经有清晰的...
2017-09-25 11:22:41 哈佛商业评论首页 点击:681 评论:0