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如何让员工心甘情愿被“跟踪”
...员工间的动态提出了更棘手的问题。 多年来,人力分析——使用数据管理员工的科学,从洞察力的绩效评估中吸取了有关年龄、性别、任期和... 与此同时,管理者需要指导,来有效运行符合道德准则的人力分析程序,避免员工产生强烈反感或严厉监管措施。通过我在麻省理工学院和桑迪·彭特...哈佛商学院伊森·伯恩斯坦(Ethan Bernstein)的开创性研究表明,如果员工觉得他们所做的一切都完全透明,往往效率会降低。当人才竞争...
2019-02-02 00:41:45 哈佛商业评论首页 点击:220 评论:0
忽略员工情感,是管理者懒惰
...哈佛商业评论》近年来已经注意到,多数管理者不太留意组织的情感文化,即员工在工作中抱有或应该有的感受,以及他们没有表露的感受,情感文化恰恰是...影响员工在工作中的思考和行为方式,但对于理解并积极管理员工的感受以及表达情感的方式,他们并没有准备好。他们认为这和自己的本职工作无关...,从了解组织中最基本的情感——快乐、爱、恐惧和悲伤开始,着手管理组织的情感文化? (为了方便各位读者更好地查阅本刊2015年的全面...
2016-01-05 13:43:40 哈佛商业评论首页 点击:1052 评论:0
北汽:员工通过业绩体现个人价值
...发展和企业经营状况紧密联系在一起。 选拔干部坚持优进拙退、动态管理 员工的个人发展是北汽人力资源关注的重点之一。北汽党委常委、组织部...高技能人才、创新和提高产能形成良性循环。 开辟海外人才培养基地 在给员工提供海外培训机会方面,北汽有着得天独厚的优势。这得益于它们全球化的...为了从合资合作企业身上学习,北汽还聘请这些企业的海外专家对公司管理人员和工程开发人员进行专题培训,让他们充分吸收利用海外先进企业的...
2018-11-02 11:28:00 哈佛商业评论首页 点击:539 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...国际工商学院合作,开展“雀巢高级管理者培训”(NEXT2)项目,帮助中高层管理人员具备“中国深度、全球广度”。同时,雀巢还提供多种海外培训机会。...的人才。” 尊重与包容的力量 在员工管理上,雀巢的软实力一直在发挥至关重要的作用。雀巢认为管理员工的最佳做法不是靠规章制度或...的平台和机会,让他们快速发展,实现其职业生涯的潜能。 让员工成为公司的代言人 毫无疑问,当今社会人才对工作机会的选择日趋多样化。凭借...
2018-10-30 15:44:12 哈佛商业评论首页 点击:408 评论:0
《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛对话张瑞敏:真正的管理不是管理资产,而是管理人
...就能繁衍出新的组织。所以,我们去掉了海尔内部大约12000名中层管理者和中层管理部门,完全去中心化。这12000名的中层管理者可以选择加入创业,或者选择离开。 当企业变成一个创业平台,员工就可以自己组成一个个创业小微。一个小微一般在8个人左右,我们把原本... 所以小微制度的重要前提是领导让权力回归,然后去中间化,去中心化。接下来该怎么来管理员工呢?就是要让用户成为领导。怎么样把员工和用户...
2020-01-19 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
如何应对“自恋狂”员工和领导
你是否曾经纳闷,为什么自私、自大、知名的人物,会如此迷人?这些自恋狂对社会有一种寄生作用。当他们掌控企业时,他们会做出欺骗行为,打击员工士气,并让股价下跌。当他们主宰国家时,一国的贫穷、暴力、死亡率都会攀升。 然而,也有不少例子可以证明,确实存在一种被自恋型非正统派主角...
2014-03-19 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
如何让员工更幸福
...直觉说话的管理者是不会这么说的。我没看过任何数据能显示,焦虑、惶恐的员工将更富创意或更有效率。别搞错了,心满意足不是坐在那儿,望着墙壁...威胁时,他们会丧失斗志。你当然可以通过施加威胁得到想要的结果。比如,你对员工说,“如果你不能在周五前把东西做出来,就卷铺盖走人”,对方很可能确实会在周五前把任务做完。但从此你也多了一位这样的员工——时时和你过不去,对组织毫无忠诚感,绝不在职责以外多干半点活。但如果你...
2014-11-21 10:45:40 哈佛商业评论首页 点击:1516 评论:1
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标:1 是否达成业绩指标;2 是否帮助企业培养了人才梯队; 3 是否具有跨部门的协作能力。
2015-08-03 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:664 评论:0
员工坦诚谈薪酬
...公平合理,大多数员工缺乏正确观念,而他们的种种错觉给雇主带来很大风险。 在调查了7.1万名员工后,薪酬软件公司PayScale得出如上结论。如图表所示,相当多拿到市场平均水平、甚至高于...不够,要让员工知道原因。本项研究表明,坦诚告知薪酬偏低的原因,可减少雇主和员工的冲突。 ------------------------- 一项关于知识竞赛的研究发现,收到别人建议的人如果成功会心怀感激,失败了却不...
2015-12-02 19:17:00 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:2
员工为何离职
...洛瑞·维亚尔 欧莱雅销售培训经理 预测性信息可能对某些公司有用;但给予员工更好的训练、辅导和文化支持,似乎对人才保留的作用更明显。如果...,会让我的一些客户很激动。不过我基本没遇到过这种事。有时,员工想要的只是管理者的认可和欣赏——这种技术是免费的。 ——达西·埃肯伯...就非常不对劲了。忘掉这些,开始有效地激励和关心你最有前途的员工吧!跟他们聊天!别在人家背后偷窥。 ——迈克尔·勒尼汉 TMXpert总裁...
2016-12-09 14:09:38 哈佛商业评论首页 点击:1178 评论:0