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中国长安:运营监控管理体系的构建与应用
...步骤(流程图如图1.3所示): 图1.3“T+N”月度滚动经营计划流程图 3.过程监控与分析 过程监控与分析是运营监控管理工作的中心环节,主要是通过日跟踪、周监控、月度预警以及经济运行分析机制等流程设计,在...管理工作需要企业集团从长时间、多方面进行调整、完善。 1.良好的组织环境 良好的组织环境为运营监控管理体系的有效实施创造有利的客观条件。组织环境按照不同标准可划分为不同类型:根据组织的范围可...
2018-11-12 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:719 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...,航空工业成飞对此有着充分认识到其重要性。因此,为了保障“员工全面绩效管理体系”的真正落地,航空工业成飞选择围绕“人”(卓越团队)、“事”(...并签订绩效契约。 在此基础上,以基于角色的自组织任务团队管理并推进任务,实现任务达成与激励匹配。 以赋能为核心的人才...通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力培养计划”以及“绩效管理师培养与认证计划”,通过基于典型工作情境的能力模型塑造,以及围绕...
2018-08-29 13:27:19 哈佛商业评论首页 点击:248 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...,航空工业成飞对此有着充分认识到其重要性。因此,为了保障“员工全面绩效管理体系”的真正落地,航空工业成飞选择围绕“人”(卓越团队)、“事”(...并签订绩效契约。 在此基础上,以基于角色的自组织任务团队管理并推进任务,实现任务达成与激励匹配。 以赋能为核心的人才...通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力培养计划”以及“绩效管理师培养与认证计划”,通过基于典型工作情境的能力模型塑造,以及围绕...
2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:137 评论:0
航空工业成飞:人、事、气三维度升级人力资源管理
...,航空工业成飞对此有着充分认识到其重要性。因此,为了保障“员工全面绩效管理体系”的真正落地,航空工业成飞选择围绕“人”(卓越团队)、“事”(...并签订绩效契约。 在此基础上,以基于角色的自组织任务团队管理并推进任务,实现任务达成与激励匹配。 以赋能为核心的人才...通过各四期主题、持续 6-8 个月的“基层管理者综合能力培养计划”以及“绩效管理师培养与认证计划”,通过基于典型工作情境的能力模型塑造,以及围绕...
2018-08-29 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:121 评论:0
上海联通:颠覆传统分配福利体系
...构成,不仅难以形成人才竞争优势,而且无法回应员工多元需求,传统人力资源管理做法逐步失效。但中国联合网络通信有限公司上海市分公司(下文简称“上海联通”)...连乘叠加方法计算薪酬,拉开了分配差距。上海联通依托系统全程透明管理考核和分配,系统能按照既定的规则自动生成每名员工的薪酬分配...且灵活、多元,采取“双通道”模式:基于职位管理体系,员工可以逐级逐岗地晋升;基于人才管理体系,员工也可以通过入选骨干专家,走按...
2018-11-01 15:58:45 哈佛商业评论首页 点击:414 评论:0
从6S到5C:华润的价值管理试验
...管理思想。 从2008年集团财务部转型启动,到如今5C逐渐成型——历经数年摸索的价值型财务管理体系,承载了宋林成为华润一把手后对集团多元化业务整体价值的深入思考。 如果说中国...已近30人,为5C的出台打下坚实的基础。 2011年9月,以资本、资金、资产管理为主线,以资本结构( Capital Structure)、现金创造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)...
2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0
上海通用:打造领导力体系,创建HR 影响力平台
...来长久地维持其竞争优势。企业同行之间无论在产品和服务,以及内部管理上都存在着同质化趋势。为了摆脱同质化所带来的利润...。这对SGM 来说也是个意想不到结果:领导者特质模型推动了公司内部管理体系的持续更新。 第三步:搭建领导力发展平台 领导者素质模型产出并...撰稿;陶向南是南京大学商学院MBA、EDP 项目“组织行为、企业战略管理”主讲教授、中国人民大学商学院EMBA 项目“组织行为”主讲教授;冯云霞是中国...
2018-11-01 15:13:00 哈佛商业评论首页 点击:491 评论:0
创新管控体系
...其他央企集团的情景分析,制度实施肯定远比制度设计更具挑战性。5C 体系中“资本结构、现金创造与资源配置”极大地挑战着“多元化产业、不同商业..., 华润对标的是美国GE公司。换言之,华润5C很有GE财务管理体系的影子,但是GE公司是整体上市企业,下属企业都是“非独立...5C制度设置了集团内部治理的诸多障碍甚至是法律屏障,尤其集团化的“现金管理”与一体化的“资金筹集”。从现实的角度来看,集中的财务资源配置与...
2013-01-05 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
中国制造业:绕不开三大管理变革
...制造业来讲,新人口红利的意义将是支柱性和战略性的。 新人口红利催生管理变革 新的人口红利来自全球范围的那些高素质的科研人员和知识工作者。比如...后的员工们没有任何文化意义。倒是基于近代管理科学和普世人文精神的管理体系,实施先固化、后提升的思路能够接通全球化的竞争环境,也...们亦普遍缺乏科学精神。 培养引领中国未来发展的健康力量是浙江大学管理学院的使命。10多年前,作为浙大第一任EMBA主任,我记得在与...
2014-08-21 18:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2784 评论:2
新一代员工欢迎 “游戏化管理
...机制显著提升了团队的工作积极性和产品最终销量,一举使中国区的销售绩效管理水平提升到了全球标杆水平,并已经开始在这家公司全面推行。 所谓...便捷的地理定位等,这一切使工作场景游戏化成为可能。 游戏化管理应用前景 西班牙阿尔卡拉大学计算机系的研究显示,将积分、等级、勋章...中不断调整机制,不断驱动绩效提升。 3.用户体验:“游戏元素”是这种新型管理体系的载体,如何吸引用户持续的热情与投入,如何获得更顺畅的...
2016-06-01 16:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2560 评论:1