管理上司 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

English RSS App/Android客户端 iPad客户端天猫旗舰店

影响力是最高效的管理方式: 每天，管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下，“我是老板，必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比，影响力才是最高效的管理方式。那么，如何才能拥有卓越影响力？研究显示，只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求，说服行为就可以奏效并获得期望的结果。好感原理人们喜欢欣赏自己的人发现与他人之间的真正相似...; 2017-03-13 17:39:47 哈佛商业评论首页点击:967 评论:0

优秀不是晋升的充分条件，关键是有没有“管理思维”: ...这种情况下，你也不要直接命令他们去做任何事情，而是应该用开放的思维，帮助他们渡过难关。将重点放在结果而不是过程还有另外一个原因，那就是避免微观管理。没人喜欢领导在自己背后指手画脚，告诉自己应该怎样完成工作。如果管理者这样做的话，不仅不会让工作完成得更好更快，反而会打消团队的士气。 4相信...; 2017-03-13 18:19:27 哈佛商业评论首页点击:1178 评论:0

顶尖管理大师拉姆·查兰：选拔伟大CEO，只需4个步骤: ...背景的CEO在人际交往或运营方面的技能较差。相较之下，擅长数字技术的领导者可能缺乏金融知识。某全球最大技术公司之一的董事寻找新CEO时，从20 名候选人中挑选出两位实力强劲的人选：一名是懂技术，而且曾成功管理成本和利润中心的内部高管；另一名是在两家非技术公司有过杰出表现的CEO。接下来问题出现了：如果这位CEO当选，他有足够的专业知识和灵敏的直觉，去做改变命运的决策嘛？如果内部高管当选，从来没有...; 2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页点击:830 评论:0

休假期间工作就扣钱！这家公司完全革新了休假管理制度: ...日期都在身后催着。看看身边同事，这个夏天没人去中国玩，你也会打消去玩的念头。没人想让团队失望，所以探访秘鲁马丘比丘古城的理想就束之高阁吧。解决方案？经常性规定好的强制休假是的，没错。这是休假管理的全新方式。初步研究显示这也是最有效的方式。设计师施特温·施明德在TED大会上介绍了“休息的巨大作用”，每隔7年他都会休息一整年。他表示，“那一年里，我们不接待任何客户。公司完全关闭。可以想象，休闲...; 2017-10-09 14:01:00 哈佛商业评论首页点击:494 评论:0

监控身体反应管理工作压力: ...自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。”的想法，避免与他合作。工作中的杰克平易近人、脚踏实地，这使他感到自豪。杰克总是主张开门办公，曾被誉为最具潜力员工，并在公司垒球队司职右后卫。但是，新的管理角色极富挑战性，他需要比以往更努力工作。然而，种种状况接踵而来：因乘坐“红眼航班”而缺乏睡眠，同事不赞同他的策略让他心灰意冷，无法建立信任令他倍受打击。过去，杰克是优秀的团队领导者；如今，他觉得与身边几乎每个人都...; 2017-11-01 19:07:00 哈佛商业评论首页点击:598 评论:0

管理“空闲时间”: 很多职场人士说自己太忙，但一项涉及企业管理、法律、医疗等多种行业的研究，揭示了另一种问题。在调查中，很多...; 2018-05-08 15:30:10 哈佛商业评论首页点击:393 评论:1

致敬中国商业管理40年: 2018年是中国改革开放40周年。这40年中，涌现了一批又一批企业家。这些企业家有一个共同的特质——胆识过人，既有勇敢顽强的拼搏精神，又有审时度势的超人智慧，还有各具特色管理哲学。正是他们带领中国企业创造了一个奇迹，仅用40年时间，就走向世界舞台中央——在2018年《财富》世界500强排行榜中，中国公司达到了120家（不包括台湾地区...; 2018-12-11 16:17:34 哈佛商业评论首页点击:367 评论:0

管理家族企业中表现不佳成员: ...合作，有时他们的错误或行为也未被追究。偶尔，他们甚至会搅乱业务的平稳运营。无论你是否家族成员，对于这些表现不佳的员工，作为经理你将如何处理？好消息是，即使你并非总是有机会像对待外聘雇员一样自主管理家族成员，也不必隐藏你的顾虑。以下几种有效方法可以让你扭转不利局势取得最佳绩，同时减少那些不再有效创造业绩（或者可能从未创造过业绩）的人所带来的干扰和风险。从公开讨论责任制开始。对家族成员表示尊重是...; 2019-08-09 11:25:03 哈佛商业评论首页点击:16 评论:0

如何管理特立独行却聪明绝顶的员工: ...扎克伯格、乔布斯、盖茨这样的大企业家们描述成“行事怪异、有神秘感、甚至有些可爱”。当然，要管理好异常聪明却行事怪异的这类员工，还得一分为二，辩证对待，既不要把他们美化成与众不同的“明星人物”，也...企业家”身上表现出来的干劲、毅力、创意、纯粹、执着等特质既是公司的宝贵财富，又会带来管理上的挑战。因此，如何才能管理这些“内部企业家”，既让他们发挥个人的创造力，又让他们与同事密切协作？作为公司CEO，我...; 2012-07-19 16:05:00 哈佛商业评论首页点击:419 评论:0

肯尼迪总统的管理遗产: ... Kennedy）总统遇刺50周年纪念日。肯尼迪总统无疑是一位伟大的领导者。但你可能不知道，他还给管理领域留下了一笔丰富的遗产。 1962年10月18日深夜，司法部长罗伯特·肯尼迪（Robert Kennedy）挤进...核对抗。有多少领导者能从所犯错误中深刻地吸取教训？肯尼迪总统重新设计决策流程对今天的管理思想产生巨大影响。建立坦诚的讨论从而避免群体思维，已经成为众多商学院课堂和会议室的指导原则。（...; 2013-12-05 10:34:00 哈佛商业评论首页点击:542 评论:0