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威斯特中国:数字化始于精细化管理
...但这种一刀切的做法,难免会将表现参差不齐的员工同等来看。 采用精细化管理后,通过一系列KPI 指数考量,将私车公用津贴的发放真正用于销售的...威斯特领导力模型,模型内容包括:战略、经营企业、人员发展、管理运营四个板块。战略板块包括战略能力、组织能力等,人员发展包括...中尤其强调教学相长,共同进步。 HR在企业数字化转型中的角色 人力资源管理的数字化,必须建立在企业整体的数字化战略之上。如今,无论是对于新兴...
2018-11-01 22:30:28 哈佛商业评论首页 点击:178 评论:0
京东的“无界管理”前瞻探索
...组织”“无界工作”“无界人才”概念,强化并落实灵活、敏捷、高效的管理风格。 2017 年,京东提出 “无界零售”的趋势预判,将第四...逐步完成客户导向的平台化架构改革。 2. 建设授权、赋能、激活的管理机制 伴随平台化架构改革的进程,京东自 2016 年开始对包括子集团...从 2017 年下半年开始在内部搭建任务市场,并开发建设了线上任务管理平台。2018 年,以任务平台为中心,京东开始配套建设由任务平台...
2018-11-12 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:446 评论:0
致敬中国管理
...未来。 《哈佛商业评论》中文版也在本期杂志中推出了特别专题《致敬中国商业管理40年》,纪念这一伟大事件。当初设计这一专题时,编辑部内部有...降低组织效率的关键。本文作者认为,海尔集团为了适应数字化转型所采取的管理创新——“人单合一”是目前破除科层制探索中较为成功的案例。这一模式...于传统的科层制。 我们相信,类似于海尔“人单合一”模式的中国管理实践还有很多,但由于诸多原因尚未被外界发现其管理学价值。这也让...
2018-12-11 15:13:18 哈佛商业评论首页 点击:314 评论:0
致敬中国商业管理40年
...降低组织效率的关键。本文作者认为,海尔集团为了适应数字化转型所采取的管理创新——“人单合一”是目前破除科层制探索中较为成功的案例。这一...公司治理结构为目标,加强日常经营的合规性,同时,以公司使命作为企业管理的中心,积极回应利益相关方的诉求。 吉利一直践行“全球型企业文化...,把握企业发展方向。 另外我也坚信团队的力量,吉利一直也非常重视管理团队的建设,坚持国际化的人才战略。吉利通过广泛的发展平台和有效的...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:437 评论:0
致敬中国商业管理40年
...降低组织效率的关键。本文作者认为,海尔集团为了适应数字化转型所采取的管理创新——“人单合一”是目前破除科层制探索中较为成功的案例。这一...公司治理结构为目标,加强日常经营的合规性,同时,以公司使命作为企业管理的中心,积极回应利益相关方的诉求。 吉利一直践行“全球型企业文化...,把握企业发展方向。 另外我也坚信团队的力量,吉利一直也非常重视管理团队的建设,坚持国际化的人才战略。吉利通过广泛的发展平台和有效的...
2018-12-11 16:18:00 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
北大光华管理学院院长刘俏: 真正的商学院教育本质是教给你敬畏
...战略,是我们需要仔细思考的问题。为此,HBRC TIME 特地采访了北大光华管理学院院长刘俏。作为一名经济学家,现任中国最好的商学院院长,刘...。采访中,他指出不要因为过去的成功而忽略对商业常识和商业管理本质的重视,如此去面对未来更加复杂的世界,注定要吃苦头的。...未来不确定性的变化,不会把过往经验作为未来发展借鉴。 HBRC TIME-人才管理专题视频由《哈佛商业评论》中文版与北森云计算公司联合呈现 何...
2019-02-02 00:18:48 哈佛商业评论首页 点击:412 评论:0
步步高王填:从优秀到卓越倚重精细化管理
...的管理,主要是成本的精打细算。完成了原始积累之后,合规成为企业管理的重点,只有管理标准化和规范化才能突破规模瓶颈。有了一定规模之后,我们下...内部协同、融合、高效的文化氛围息息相关。领导力就是生产力,领导力强的团队,管理冲突的内部机制机会通畅很多,内耗和摩擦成本就会低很多。 HBR中文版...都是在工作,即便是吃饭、社交、出门考察,也一直在思考经营和管理。现在我的身份有很强的社会属性,会外出学习、参会、代表...
2019-05-08 14:12:09 哈佛商业评论首页 点击:28 评论:0
山东威高张华威:做管理要关注未来,不断变革
...几度脱胎换骨,复合增长率保持在37%。这与威高一次次抓住机遇,及时进行管理变革密不可分。 张华威从威高创立之初就加入企业做销售,一路见证...金融风暴时,威高也深受波及和重创。那时公司还没有完备和系统的管理理念和体系,主要依赖领导者的个人能力和悟性。1998年是威高的一个...,还是着眼未来更大的发展。我们的共识是未来更重要,我们愿意承担管理变革带来的对当前业绩的暂时影响。 HBR中文版:目前,威高在管理方面...
2019-05-08 14:12:38 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0
新东方周成刚:企业文化是管理的基石
...:教育是人才密集型行业,新东方的教师们个性又比较突出。对此,你们的管理策略是什么? 周成刚:的确,新东方现在拥有约6万名教职员工、89所学校、1125个教学点,累计培训人次超4000万人次。规模扩大的同时,管理半径也就越来越长。这么多年来,我们一直在探索更为合理的管理结构,...成刚:要么在线上,要么在路上。这么多的线下学校要去了解和管理,也会参加论坛和谈合作。停下的时间就赶紧打开电脑,现在还有手机和...
2019-05-08 14:13:09 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
如何杜绝管理上的官僚作风
...不会出现。但他们也担心,如果他们放松控制,公司会陷入混乱。处于如此管理困境中的领导者也很清楚,现在已不是推崇命令和控制型领导方式的时候...再加上公司创立初期就已确定的文化规范,令两家公司实现惊人程度的自我管理。即使在官僚规则最小化的情况下,公司也可以高效运转,同时保持...这些公司在员工中获得了优势,这些优势很难定义,但却非常明显。这种管理体系是创新和再创造的强大驱动力,改变公司文化是改变公司命运的关键。 ...
2019-08-09 11:11:22 哈佛商业评论首页 点击:41 评论:0