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跨越文化管理雷区
...成果后,我研发出一种名为 “文化地图”(Culture Map)的工具。地图包括最能反映跨文化管理行为差异的 8个测量维度。通过对比每一维度的国别差异,管理者能更好地解读文化对人们日常...权威有不同态度。 20世纪70 年代,荷兰社会心理学家吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)就管理话题对IBM公司 10万名员工进行调研后,首次提出“权力距离”(Power Distance)理论,这是本...
2015-03-23 08:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2768 评论:0
On 自管理 | 如何做得更少,收获更多?
...是充分调动起剩余80%的人的生产力。所以,不要吝啬传递智慧,让员工都具备这种自我管理的能力和方法,会让组织和自己受益。有时我们的确无法避免琐碎又日常的事宜,你..., more achievements”的哲学并主动出击,才能发现并获得生活的真正意义。 推荐阅读:《高效管理的80/20法则》 《番茄工作法》 《意志力:关于专注、自控与效率的心理学》
2015-03-27 10:13:14 哈佛商业评论首页 点击:2362 评论:0
重构绩效管理
...中,超过一半(58%)的受访高管认为,他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性,也无法提高员工的业绩。对此我们也深...一句话判断,而是如何全方位、具体地评估他们。 过去几年中,针对绩效管理的很多争议都围绕着打分——如何保证公平,以及如何达成预期目标。但...总部领导力发展项目总监。 -------- 德勤如何创建简洁绩效测量工具 我们的新绩效管理系统中最重要的工具之一是“绩效快照”。它让我们迅速、准确了解...
2015-04-04 20:28:00 哈佛商业评论首页 点击:10184 评论:10
以美启真,冯东明的管理“心法”
...大关键词:平衡和节奏感。与很多管理者仅仅追求技法不同,冯东明似乎更在意管理的心法,他的商业秘诀是一定要为客户带来美感,因为只有美...了现在的事业部SBU管控模式。毕竟战略管控模式目前是实体经济,尤其是集团管理的最实际的做法。因为操作管控你管不过来,或者一管就死...带拖鞋还是带棉鞋。企业家要进行战略判断,必须具备这种敏感。” 8谈艺术与管理 “有的时候,我们与生俱来的感觉就在那里,任何时候能感受到愉悦就是一...
2015-04-15 14:09:18 哈佛商业评论首页 点击:1284 评论:0
颠覆传统绩效管理
...奖励决策的权责以及其他事物,让管理者有更多自主权。总之,Adobe拒绝管理形式主义,真正确保管理者按时和员工沟通。所有迹象都表明新方法奏效。公司...。 聚焦未来而非过去的观点不错,但不应忽视聚焦未来与其他绩效管理目标的联系,比如年度奖励决定。作为员工,我更担心组长是否有能力...商业发展负责人 我强烈同意需要经常进行沟通,但如何保证每周沟通不会变成管理上的负担,尤其是当管理者需要在会上做记录的时候?此外我...
2015-06-12 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1469 评论:0
数据化将成为互联网+的本质,用户价值管理从0到1怎么做?
...在中国的主要业务是隐形眼镜及相关护理产品) 1 选择高频平台,与用户建立连接关系。 Methods: 传统企业建立用户管理系统,建议从借助高频的移动社交平台渠道去整合自己低频的软件系统开始。 首先选择微信、微博...IT工具激励售货员主动引导线下用户完成线上系统的会员注册。 2 不断积累并分析用户数据,把用户管理起来。 Methods: 现在用户间的沟通,正在快速大量地转移到线上,特别是移动端。而在移动...
2015-09-17 11:40:00 哈佛商业评论首页 点击:2404 评论:0
数据管理平台,CMO和CTO到底是谁说了算?
...。 移动互联时代,数据管理平台这个企业营销必备的高精尖武器已经成为CMO和CTO的兵家必争之地。 数据管理平台——企业级天文望远镜 满天繁星、数千光年、遥不可及。人类是如何“拍摄”到New Earth的图片的呢?...就能完成,CMO理解数据相对容易,在实时行动的阶段也能主导DMP项目。 CTO必须主导数据管理平台的理由… 在美国,DMP最初毫无疑问地掌握在CTO手中。因为美国企业具备很好的IT基础架构...
2015-09-24 11:12:35 哈佛商业评论首页 点击:1507 评论:0
全球管理思想的奥斯卡看这里!
... Sustainable Social Enterprise’(HBR, 2015年5月刊) 和Getting Beyond Better (Harvard出版社, 2015). 战略 假如你在管理一家企业,会向谁寻求战略建议?发展方向和实现目标的方法主要...雷迪(Doug Ready)《哈佛商业评论》的文章作者,麻省理工 斯隆管理学院组织效能方面的高级讲师。国际财团行政发展研究的创始人。 8. 泽伊...
2015-10-09 14:30:00 哈佛商业评论首页 点击:3631 评论:0
管理好三大需求变身成功领导者
...是过去两年来指派过来的第3任领导了。” 结果证明,想要管理一个极度聪明的高效团队并不是一件容易的事——尤其当你也曾...。其次需要具备同理心,愿意去理解别人,并能够很好地进行自我管理。 对归属感的需求 我们在职场中需要朋友。但是作为一个新任管理者,...妮·麦基是宾夕法尼亚大学的高级研究员,是该大学行政管理博士项目的负责人以及泰里欧斯领导力学院(Teleos Leadership Institute)创始人。...
2015-11-05 19:02:37 哈佛商业评论首页 点击:1069 评论:1
万科总裁郁亮:跑步、登山、管理企业,道理都是一样一样的
...就是说,时间变了,位置变了,环境变了,专业方法就要跟得上变化。“无论是管理企业,还是登山、跑步、活着,其实都挺容易的,就是在不同阶段关注不同的...,要避免受伤,需要注重使用专业的装备以及学习专业的训练方法。 郁亮也是这么管理企业的。他认为,公司小的时候,方法就是对标,发现短板就补上,业务很快就能上去。万科曾经引入过很多科学管理工具,比如平衡计分卡,SWOT分析公式,杜邦分解公式等等,这些管理工具都可以...
2016-01-06 10:55:55 哈佛商业评论首页 点击:3049 评论:0