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当你遭遇灵感爆棚的上司
伊丽莎白·桑德斯(Elizabeth Grace Saunders),《哈佛商业评论》2018年11月29日微信文章《有一个灵感爆棚的上司,你很幸运,也很不幸》 富有远见的上司可以让工作变得新颖有趣。但是,当你实在没有办法紧跟他们所有的新想法时,这样的上司也会让你感到压力很大。 领导提出的新想法对下属来说最重要的是能够让领导的想法变为现实,付诸实践。但是在执行...
2019-01-02 14:51:16 哈佛商业评论首页 点击:167 评论:0
其实上司的高情商,才是下属的最赞福利
...开环构造让其他人可以改变我们的生理机能,从而进一步影响我们的情绪。 上司的情绪传播得最快,因为每个人都会对领导者察言观色,并注意领导者情绪...重要。一个情商高的领导者可以通过自我认知来“监控”自己的情绪,通过自我管理让情绪变得更好,并利用同理心了解个人情绪的影响力,然后通过...自己的进步,并理解所学知识的实用性。 情绪真的很重要 虽然我们说管理自己和下属的情绪是领导力的基础功课,但这绝不意味着情绪可以代表...
2016-09-19 10:53:00 哈佛商业评论首页 点击:949 评论:0
领导的15种通病,数数你上司占了几条?
...节前,教皇弗朗西斯(Pope Francis)在罗马教廷,向运行教会错综复杂的管理网络的红衣主教,和其他教会工作人员发表了圣诞演说。教皇直言不讳地向其...目光短浅和气量狭小。这些通病如果得不到治疗,组织就会被削弱。许多管理学者总结了很多伟大领导者所具有的品质,但他们很少坦率地谈及领导者...是人而非组织的伟大使命。他们只想着收获,没想付出。当上司试图让下属服从、忠诚和产生心理依赖时,他们自身也会受到这种通病...
2018-02-07 13:23:07 哈佛商业评论首页 点击:866 评论:0
当你遭遇灵感爆棚的上司
伊丽莎白·桑德斯(Elizabeth Grace Saunders),《哈佛商业评论》2018年11月29日微信文章《有一个灵感爆棚的上司,你很幸运,也很不幸》 灵感爆棚是新时代领导的宝贵特质。遇到这样的领导,首先,你可以放心,你真的是幸运的。因为你可以与时俱进做弄潮儿,而不是天天努力地死在沙滩上。然而此文也再次响亮地提醒我们:领导们,可长点儿心吧,领导力提升迫在眉睫! ——Elvis 读者
2019-02-01 23:41:15 哈佛商业评论首页 点击:97 评论:0
你和呆伯特的最大共鸣,就是“有关管理的一切都是扯X”
...特·亚当斯已经绘制了近9000幅呆伯特(Dilbert)系列漫画。他对管理、老板以及办公室“格子间”文化的讽刺性描绘,展现了当代人对职场的...,拥有哈威特学院的经济学学士学位,以及加州大学柏克莱分校的企业管理硕士学位。 “呆伯特(Dilbert)”这个漫画形象,已经出现在全世界1550家...伯特一点也不呆,只是他的运气不佳,加盟了一个管理糟糕的IT公司。其上司愚蠢、官僚,其同事平庸、消极。一个优秀的人才,...
2016-04-26 10:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1260 评论:0
能力最强者不一定是好上司
...销售员确实更容易得到晋升:销售额每翻一番,销售员晋升为经理的概率就上升约15%。其次,销售业绩与管理水平负相关:销售额每翻一番,销售员成为管理者后下属的业绩就降低7.5%。研究还发现,经常与同事合作结单、分享提成的销售员,成为管理者后的表现好于“独狼”型销售员。 研究者指出,这些发现并不意味着企业的管理规则不合理。“企业的晋升决策高度依赖员工在当前岗位上的表现,以此激励员工付出努力,并维护公平性。...
2018-07-05 11:05:27 哈佛商业评论首页 点击:313 评论:0
重塑人才管理
...发现如何通过加薪、奖金、升职率、入选领导圆桌会议等“结果”数据,以及梳理管理发展项目,来识别出类拔萃的员工。“我们认为,与单一标准评分相比,全方位...人脉工具让人们能发现怎样能获得帮助。最好的伙伴可能不是你的上司或同事,而是世界另一端从事不同职业的人。” GE利用该应用,在...各种规模的公司。“对很多公司而言,人才是他们最重要的资产。从历史上看,管理人才的判断往往依靠直觉且缺乏客观性”,梅西说,“人才管理...
2017-09-04 12:10:35 哈佛商业评论首页 点击:889 评论:0
跨越管理文化雷区
...平等。因此,阿龙在以色列和加拿大的经历可能影响了他在俄罗斯的管理实践,引发误解,导致团队积极性受挫。 当发现俄以文化在领导维度...,给你们提个醒,我是你们的上司。’” 很快,卡洛斯就意识到他之前10年在墨西哥积累起来的管理经验对荷兰人不管用。服从...) 艾琳·迈耶是英士国际商学院组织行为学客座教授,专注于跨文化管理领域,著有《文化地图:打破商业无形边界》(The Culture Map: Breaking...
2014-05-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1568 评论:0
人才管理五大不良习惯
...的领导者往往过于自恋,难以将团队和企业利益置于个人利益之上。 结果是,出色的领导力稀缺,管理不力成为常态。看看以下这些事实:(a)CEO平均任期仅18个月;(b)工作心不在焉的现象已...。据研究,高达70%的雇员没有全身心投入工作;(c)员工不投入及离职原因大多与他们的直接上司有关;(d)自主创业的比例一直稳步攀升,主要是因为人们厌倦了糟糕的管理。哈佛大学最近一份调查显示,70%的美国人认为全国范围...
2014-07-17 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1168 评论:0
绩效管理新方向
...、更深入的洞见,并提升了员工满意度(详见《哈佛商业评论》2015年4月刊《重构绩效管理》“Reinventing Performance Management”一文)。公司起初与Adobe一样取消了数字评分,但后来调整为每季度...IBM有类似的app,但多出一个功能:员工可以给平级同事反馈,并抄送对方的上司。亚马逊的Anytime Feedback工具功能与此类似。这类app的一大优势在于,在决定绩效...
2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:5557 评论:2