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2016年12月封面“聚光灯”-高层工作交接
高层工作交接 如何避免选错CEO 管理咨询大师拉姆·查兰(Ram Charan)过去几十年一直协助董事会遴选CEO。这篇文章中,他指出董事会...
2016-11-02 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:617 评论:0
企业风投正在改变目标
...,只会写张支票坐等回报。我们和标的公司合作,使GE能够测试和应用其产品,并帮助其建立分销渠道;让它们了解GE全球研究中心和各事业部;邀请它们的管理者到克罗顿维尔(Crotonville)的培训中心提升管理技能;利用GE的规模和采购能力帮助它们拿到进货折扣;免费为它们提供实习生等。我们还为标的公司提供很多其他帮助,其中大部分是GE独有的。 你们如何衡量投资带来的战略价值? 这是我们这一行的头等难题。...
2016-11-02 10:48:34 哈佛商业评论首页 点击:777 评论:0
解密荣耀手机“闪电”崛起
...,这里面涉及很多现实矛盾的处理:如何在华为内部启动创新流程,如何说服运营商和传统渠道商,如何建立新的组织架构,如何让风险规避型的公司文化包容更多的实验和失败。 从结果上看,荣耀似乎很好地管理了上述矛盾:在摸索和试运行一年之后,荣耀于2013年底独立运营。成立2年后,荣耀2015年卖出4000万台手机,销售额达到60亿美元。如今,荣耀已拥有8000万用户以及与华为共享的3000万国内“花粉”,在全球...
2016-11-02 12:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1063 评论:0
重新思考农场的运营方式
...代人、几个家庭。他妻子说的把农场卖掉搬到其他地方去住,这个主意其实不坏。 农场的资产和规模,足以吸引有能力帮助改组运营的私募股权投资者。热衷农场业务的家族成员可以保留部分所有权、参与管理且不会遭遇个人财务危机,或者完全退出,搬到雨水充沛的地方去重新开办农场。 志不在此的家庭成员,则可以用这笔收益去做自己喜欢的事情。 我们Blue Sky Water Partners公司可以用上述方式帮助沃克这样的...
2016-11-04 14:08:11 哈佛商业评论首页 点击:535 评论:0
来自hbr.org社区的评论
...、水果和香料。清洗太阳能板可以提高太阳能利用率,洗过的水还可以浇灌下面的作物。 阿希尔·克里希纳 泽维尔管理学院MBA学生
2016-11-04 14:08:55 哈佛商业评论首页 点击:202 评论:0
比尔·盖茨:从卓越到伟大的三部曲
...它们困难无比。护城河由许多特殊因素组合而成,它能让公司免受激烈竞争之苦。在识别护城河式的专营权方面,沃伦独具慧眼。 专注自己所做的事 沃伦会为伯克希尔旗下公司安排强有力的经理人,然后倾向于放手让他们管理企业。他给经理人的提议,仅仅是公司产生自由现金流(好生意都如此)时,可以交给他打理,并且信任他能够明智投资。沃伦从不鼓励经理人做多元化尝试,他觉得经理人应该集中精力做好他们擅长的生意,这样他才能腾出...
2016-11-04 14:28:45 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0
拒绝短期主义诱惑
...。2016年8月,出于对定价权和竞争地位方面的顾虑,诺和诺德股价下跌近20%。9月1日该公司宣布索文森将于12月卸任,比预期提前2年。在几周前与HBR的对话中,他回顾了他留下的财富:“通过与管理团队合作,我的影响将在未来15到20年内得见分晓。只有那时候人们才能决定,我们是否做出了正确选择。”或许他是对的,但就目前来看,即便是世界上表现最好的CEO也无法逃脱股市的短期主义评判。(刘铮筝| 译 ...
2016-11-04 14:36:23 哈佛商业评论首页 点击:1487 评论:1
发飙之外,董明珠到底在下一盘什么棋?
...,是一种委托代理关系,也可以认为是一种雇佣关系),认为在组织与员工的相互关系中,除了正式契约规定的内容之外,还有隐含的、非正式的相互期望和理解,它们同样是决定员工态度和行为的重要因素。另一位著名管理学者约翰.科特,则将心理契约界定为“存在个人与组织之间的一份内隐的协议,协议中指明了在彼此关系中一方期望另一方付出的内容和得到的内容”。 如果说合同契约体现的是交易关系,那么心理契约在某种程度上类似中国...
2016-11-04 18:15:15 哈佛商业评论首页 点击:749 评论:0
如何用企业历史解决当前问题
...挖掘丰富的素材,鼓舞员工在最艰难的时光里拥抱变革。如此一来,他们不只让公司管理卓有成效,也让自己留名青史。(译/程明霞 校/鲁志娟 缩编/孙秋月) 约...
2016-11-10 16:10:59 哈佛商业评论首页 点击:649 评论:0
谁是“中国百佳CEO”?《哈佛商业评论》首度巨献
...领导公司持续成长,令万科成为全球最大和中国最著名的房企之一。此外,根据我们的统计,“中国百佳CEO”中有94人是公司创始人或者是从内部晋升,他们的平均任期是14年。这些数据表明,好的管理既需要时间积淀,也需要领导人有长期投入的耐心。 我们发现,100位入榜企业家掌管的公司总市值达到9.29万亿人民币,这个数据相当于中国2015年GDP总量的1/7。榜单中有54位CEO来自信息技术、金融服务和工业...
2016-11-10 18:16:40 哈佛商业评论首页 点击:1612 评论:0