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如何与上司沟通?找对风格是关键!
...隐含的价值观往往更加意义深远。仔细倾听、认真观察,能够帮助你对上司的沟通风格有更好的理解,而不仅仅是粗浅的认识。 比如“我...。接手一项任务后,明确自己需要何种资源来完成任务。 每次与上司交流的时候,都要明确你的目标。 不明白就问。还要问清...因为之后你可能还会想到其他问题。 本文摘自哈佛商业评论出版社图书《管理上司》(Managing Up,20分钟管理学书系)。译言网网友KarenMushroom|译...
2015-10-06 09:13:18 哈佛商业评论首页 点击:7005 评论:0
上司沟通,要找对风格
...其后隐含的价值观往往更加意义深远。仔细倾听、认真观察,能够帮助你对上司的沟通风格有更好的理解,而不仅仅是粗浅的认识。 比如“我的...什么。接手一项任务后,明确自己需要何种资源来完成任务。 每次与上司交流的时候,都要明确你的目标。 不明白就问。还要问清下次...问题。(蒋荟蓉 | 校 安健 | 编辑) 本文摘自哈佛商业评论出版社图书《管理上司》(Managing Up,20分钟管理学书系)。译文由译言网网友...
2015-10-15 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1184 评论:0
管理老板的人,最后都升职了
...多,你可以借助个人经验确定这中间恰当的平衡点。同时,你还要明确上司喜欢的汇报方式:是邮件,还是尽可能地面对面,或是通过电话。 支持...。 第5步:为结果负责 做出你保证成功的承诺。针对你已向上司提出的机会,与他一起制订出一个最终行动计划。 比如:“万一我们...早早准备起来,不要待到发年终奖的时候才追悔莫及! 管理上司备忘录 确保你理解上司和他/她的一些基本情况,包括: • 目标和宗旨 • 压力 • 优势...
2018-02-23 13:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1668 评论:0
没有经历过怪上司,何谈领会了职场的攻守自如
...、教练兼顾问莫妮克·瓦尔库尔(Monique Valcour)说,假如你的上司缺乏社交技巧,这种情况虽然是一个挑战,但是它并非不能克服。她...这个人共事。” 进行自我反思 瓦尔库尔说,为一个言谈举止总是令人不适的上司工作,最难的一部分就是这种处境会令人在工作上意志消沉。“与上司...,我与一些爱交际的人共事,因此觉得自己快乐多了。” 案例2接受上司的性格,并且在有机会时给予帮助 吉尔·查特韦尔(Jill ...
2017-03-13 17:50:04 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
上司“唱反调”的正确姿势
...,要尽量避免使用主观性的评判词,比如“目光短浅”“愚笨”“草率”等等,这些词语很容易激怒你的上司。另外,格兰尼(Grenny )还建议不要使用形容词,因为“它们很可能会引起误会...出对话商量的余地。 · 使用主观评判词,比如“草率”“愚笨”“错误”等,这可能会让你的上司焦躁不安、恼羞成怒。 案例1——尊重观点 维克多·邱(Victor Chiu)是温哥华Centaria Properties公司的...
2016-04-07 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:3813 评论:0
上司的期望都不清楚,再拼命也是无用功
...如此)。贺曼公司(Hallmark)在旗下各家分店提供超过50种“全国上司节”(National Boss’s Day)的贺卡。 不过我敢说,许多员工并不想...你对我的真正期望是什么? 即使现在大家都非常关注绩效指标,但上司想要什么或期望什么,大家不一定很清楚。为什么?也许大家以为...并不如我们的预期。 但不要绝望!我可以相当有把握地告诉你,你上司的期望是什么。我有幸一直和许多产业与专业领域的主管共事,...
2018-03-28 13:23:55 哈佛商业评论首页 点击:835 评论:0
跟“温和派”的上司打交道,你要学会这5招
...到自己的身上。 很多人都觉得这种局面难以应对,也不知道如何督促自己的上司达成决策。 本文分享的一些技巧来自《哈佛商业评论口袋商学院系列》中一篇...一份提纲,你觉得这样好吗?”直接提出你的解决方案,这样你的上司可能更愿意去面对这个冲突。 三、在冲突来临之前,多多收集支持性的...一些有成效的沟通。 概括性的报告,还可以帮助那些面临业务冲突和风险的上司,促成更大的团队合作。如果他对分歧的掩盖,阻碍了你们团队表达...
2018-03-15 11:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
想要事业提升,你得认识上司上司
...角度对待你的工作和需要完成的任务”。寻求解决公司层面问题的方法,是“向上管理”的标准做法。因此,你要积极为新项目出主意,或者针对“如何做得...的上司交谈的机会”。另外一种在上司上司面前提升形象的方法,就是自愿加入“跨职能团队”,而且最好这个团队是由他管理的。这样做既能加深你...公司当市场总监。这家公司的CEO是一个很挑剔的人,保罗的直属上司要向他直接汇报工作。“大多数人跟他聊天都会感到不舒服,”保罗回忆...
2016-11-25 13:28:23 哈佛商业评论首页 点击:3796 评论:0
能否赢得上司的尊重,其实99%都取决于你自己
... 最近,《哈佛商业评论》对全球2万名职员进行了调查,发现职员最想从上司那里获得的东西就是尊重。哈佛商学院教授、Being the Boss: The 3Imperatives for Becoming a Great ...。”创世纪顾问公司(Genesis Advisers)主席、瑞士洛桑管理学院教授迈克尔·沃特金斯(Michael Watkins)说,上司的尊重可分为多个层次——最开始是“上司认为你...
2016-12-23 16:25:33 哈佛商业评论首页 点击:2428 评论:0
有一种尴尬,叫做昔日的同事成了今天的上司
...特金斯(Michael Watkins)说,在某种程度上,你必须把你的新上司当成一个之前从不认识的领导一般对待。这意味着,你需要和对方确定你们将...英,但是安基特说,要是没这么做的的话,“往后就得更刻意管理我们各自的角色了。卖了公司之后,我们成为了更亲密的朋友。...工作。”现在,罗布意识到此举是个错误。马克当时步入了一个“高压力的管理角色”,并且很快地“采用了高人一等的领导态度”。这么做虽然和公司文化一致...
2016-11-10 17:40:47 哈佛商业评论首页 点击:1550 评论:0