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等级观念扼杀创新力
...如何影响创新的讨论,目前还不够深入。本文将简要分析文化中的等级观念对创新的影响。 权力距离越小 创新能力越强 荷兰格罗宁根大学(University ...是领导者能力或努力不够,事实恰恰相反,虽然他们才智过人,但企业内部等级森严的官僚体系令一线员工不敢也没有途径向上级报告真实情况。...是思想交流的平台和方式,而实际上在各种会议中,人们往往按照等级排列座席,气氛庄严肃穆,领导在台上讲话,与会者静默恭听。即使...
2013-05-06 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:743 评论:0
观念史研究·权力】管理你的性生活
观念史研究】之七:权力 导读 “一切都是性,一切都是性。好像当人们让它强大和神圣的时候,它是美好的,溢满整个...无关个体——它已成为权力的“生育器官”,它就是统治我们的权力本身。本期【观念史研究】摘编了法国思想家福柯(1926-1984)后期重要著作《性经验史》...。这就是为什么性在当代社会里没有被压制,而是一再被激发出来。 “性”观念允许避开让“权力”成为权力的东西,允许只把权力看成是法律和禁忌。性...
2015-07-06 09:57:08 哈佛商业评论首页 点击:7606 评论:0
观念史研究·生活】带着深深的爱意,被生活剥削
...生活 导读 “生活在别处”,文学即未来。语言不但介入现实,而且创造现实。在对伟大作品的永恒期待中,我们心安理得地拥抱生存的不安。本期【观念史研究】摘编了葡萄牙作家费尔南多·佩索阿(Fernando Pessoa,1888-1935)的散文断片集《惶然录》(Livro do Desassossego)。包括本书...
2015-04-07 14:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1167 评论:0
观念史研究·目标】不择手段,才能成功?
观念史研究】之五:目标 导读 1515年前后,马基雅维利在《君主论》的献词中哀叹自己“无辜地受着命运之神的巨大的不断的恶毒折磨”。在隐喻的和现实的意义上,这种折磨原封不动地...,在此保留译本出版时的译名,下同。——编者注) 延伸阅读 以赛亚·伯林:《马基雅维利的原创性》,收于《反潮流:观念史论文集》 冯克利译,译林出版社2002年版 利奥·施特劳斯:《关于马基雅维里的思考》 申彤译,译林出版社...
2015-05-04 09:25:59 哈佛商业评论首页 点击:1617 评论:0
观念史研究·权利】每个人对每个人的战争
观念史研究】之六:权利 导读 爱你的邻人,还是像防范丛林中的狼一样防范他?正是在对“天堂”的祛魅中,诞生了(作为某种驯兽术的)现代政治哲学,而其创始人公认为英国人霍布...寿。 这种人人相互为战的战争状态,还会产生一种结果,那便是不可能有任何事情是不公道的。是和非以及公正与不公正的观念在这儿都不能存在。没有共同权力的地方就没有法律,而没有法律的地方就无所谓不公正。暴力与欺诈在战争中是两种主要的美德。...
2015-06-08 10:52:24 哈佛商业评论首页 点击:1579 评论:1
观念史研究】我们为何终有一死?技术告诉你
...得以生存,但这生存却以死亡为前提。作为神的报复,技术在人的世界制造了二重性和混乱——制造了异化;技术成为大写的技术,拥有自己的生命和意志,最终在这个新的世界成为人的主宰,成为“神”本身。 本期【观念史研究】为读者诸君推荐法国当代哲学家贝尔纳·斯蒂格勒的代表作《技术与时间》(1994)。此人参加过共产党、抢过银行,在狱中走上哲学之路,并最终选择“技术”作为理解当代世界和资本主义体系的原点。下面摘录...
2015-09-30 14:39:00 哈佛商业评论首页 点击:953 评论:0
跨越管理文化雷区
...习惯于套用刻板印象,只根据一两个维度来划分人群,比如日本人等级观念强,法国人的沟通方式很委婉。这种分类方法可能带来过于简单的...易接受归纳论断(我称为应用在先型讨论)。 4.领导。从上下平等到等级森严,不同文化者对待权威有不同态度。20世纪70年代,荷兰社会心理学家...”维度,墨西哥位于荷兰(全球最提倡平等的国家之一)和中国(非常讲求等级的国家)之间,所以才有上述反差。 3. 找到积极面 人们在看外国文化...
2014-05-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1568 评论:0
跨越文化管理雷区
...往往习惯于套用刻板印象,只根据一两个维度来划分人群,比如日本人等级观念强,法国人的沟通方式很委婉。这种分类方法可能带来过于简单的结论...则更易接受归纳论断(我称为应用在先型讨论)。 4领导 从上下平等到等级森严,不同文化者对待权威有不同态度。 20世纪70 年代,荷兰社会心理学家吉...的文化差异。我们往往以为,最讲求平等的文化一定也最民主,而在等级森严的文化里,老板掌控最终决定权。事实并不总如此。德国人的...
2015-03-23 08:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2768 评论:0
在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板
...反馈。起初,直呼老板名字,不使用头衔,成为一种常态。随后公司等级制式微,CEO开始采取“走动式管理”,随时随地和各级员工讨论,甚至都不...指令,而美国人对地位的看法在中国显得格格不入。但上文提到的地位和等级观念上的差异,只是我们研究发现的冰山一角。 对决策的看法 很多高管...上的差异,合作得以顺利推进。 4种领导文化 人们对权威的态度(从等级分明到平等主义)和对决策的看法(从自上而下到协商一致)还是有...
2017-08-07 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:693 评论:0
威马汽车CEO沈晖:用产品思维重建管理
...的冲突中实现创新,但整个过程强调平等和公平,争论之后决策,决策之后执行。不管是CEO还是一般员工,在观念上大家都是平等的,只是职位稍微有点不一样。这与很多企业不一样,很多企业提到的平等和公平都是表面上的,实质上等级观念很重。不解决观念和文化问题,开放、创新很难实现。 4.用合伙思维管理国际团队。很多中国的企业在德国买个企业,在美国开个办公室,雇用一帮外国人,用钱开道,...
2016-08-03 08:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0